自從公司黨委發布“錨定總目標，沖刺四季度”動員令后，風華高科各級黨組織和各單位，積極對標對表目標任務，拉滿弓、上緊弦，圍繞公司黨委“1+2+4+4+N”改革發展思路，緊盯年度“攀高計劃”目標，緊扣重點項目工作，檢視目標進度差距，針對薄弱環節與棘手難題，謀思路、拿舉措，以時不待我、機不可失的緊迫感，全力沖刺四季度。時序深秋，距離2024年結束不到60天。為營造沖刺四季度“比學趕幫超”的良好氛圍，我們開辟專欄，今天推出冠華分公司篇。

四季度是全年目標任務決戰決勝的關鍵時刻。關鍵之期，當有關鍵之為。冠華分公司錨定“攀高計劃”目標不動搖，開啟“沖刺”模式，搶抓時間，馬力全開，忙生產、趕訂單，出實招、做實功、求實效，掀起了沖刺四季度的生產熱潮。

黨建引領，黨旗飄在一線

“黨員突擊隊”聞令而動。進一步加強精益生產，加大極致降本，攻克技術難點，提升產品品質，成立市場銷售、生產制造、研發技術和品質提升四支“黨員突擊隊”。由公司班子成員擔任隊長，接受生產經營“任務令”，錨定銷售、利潤、產品良率等沖刺目標，分別制定任務書、路線圖、時間表，落實任務分解與資源分配，明晰各監控節點，確保按時間進度沖刺達成四季度各項生產經營指標。

支部聯學共建，加快推動設備到位工作。冠華公司黨總支與供應鏈中心黨支部開展聯學共建活動，針對設備采購工作深度探討，制定加急采購流程，縮短采購周期,加快設備到位，推動達產、穩產。

黨員干部深入一線落實“三現”工作。由支委帶領黨員深入基層一線，開展夜間巡查，主動幫扶和服務車間，及時解決生產過程中出現的問題，確保產品順利流通。

▲頒發任務令

群策群力，全員拼生產

冠華分公司全體員工積極響應風華高科黨委發出的“錨定總目標，沖刺四季度”動員令，對照生產目標大干快干。持續優化生產計劃，合理安排物料投放和工序銜接，有效縮短生產周期，加快訂單交付。

組織開展全員“四比雙爭”勞動競賽，各車間通過比降本、比創新、比技能、比貢獻，進一步提高生產工人操作技能和工作積極性，助力加快生產進度，為實現攀高目標努力沖刺。

緊盯關鍵，全力拼專項

冠華分公司緊盯關鍵項目，全面抓好過程管控。快速推進祥和基地產值提升專項行動，實時梳理現量產規格、新增可接單及量產規格、高產值規格，強化產銷聯動，加大產品接單量，推動祥和擴產規劃高容產值占總產值比例不斷提升。

持續推進自動化、信息化進程，加快設備聯網、時間稼動率管理、設備狀態監控等工作，推進設備信息化；全面推動投入產出、物流、檢查、生產作業、設備自動報工等各環節自動化進程，爭取12月底完成車規產線的MES全模塊上線。