為全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，全面提升公司基層管理團隊的現場管理能力與綜合執行力，發揮“控質量、降成本、提效率、育人才”的作用，培養一批高素質、高技能的基層班組長，11月5日下午，風華高科召開“卓越班組長計劃”啟動會，黨委副書記、工會主席王一民出席會議。

以人為本，培養一批高素質、高技能的基層班組長

王一民指出，卓越班組長應具備卓越的領導能力、優秀的溝通能力、強大的執行能力、敏銳的創新意識和深厚的專業素養。一是持續學習。不斷鉆研企業文化、班組管理、品質管理、精益管理、職業素養等方面的知識與技能，提升業務水平和綜合素質。二是強化執行力。以“攀高計劃”為主線，堅決執行公司級項目P1-P9重點工作部署，堅決遵守公司質量管理的“十條紅線”與“十大行為準則”。三是注重團隊建設。增強團隊成員之間的合作、溝通和協作能力，積極營造團結、和諧、向上的工作氛圍，提高團隊整體工作效能。四是勇于創新。不斷探索適合公司發展的新思路、新方法，積極參與競聘與掛職鍛煉，為公司的穩健發展貢獻力量。五是踐行企業文化。將公司的價值觀、使命和愿景融入到日常工作和行為中，做FAITH經營理念、“1+2+4+4+N”改革發展思路的傳播者和踐行者，為塑造卓越的企業形象不懈努力。

追求卓越，扎實推進“卓越班組長計劃”走深走實

國家正大力深化產業工人隊伍建設改革，當前公司正處于改革創新的關鍵期，提高現場管理人員的能力與保證人才穩定供給已成為公司人才管理規劃的重點。為賦能高質量發展，公司計劃通過“卓越班組長計劃”，優化、固化、標準化班組長的選拔、培養、使用等流程，全面提升班組長的管理技能和執行力。

一是工作標準化。在學歷、年齡、工作經驗、績效等八大方面設定要求，開展班組長選拔。同時，公司內訓師將聯合各單位的管理人員，針對班組管理的具體問題，建立標準的課程體系。

二是分批培訓。分時分批地對在職班組長、后備班組長和新員工進行輪訓和復訓。同時，公司內訓師還會對各單位的內訓師和管理人員進行賦能，深化其專業能力與分享能力。

三是選培后備。采用單位推薦和個人自薦的方式，每年選培60人成為后備班組長，以壯大現有班組長隊伍。

四是掛職歷練。每年在制造部、生產管理部等部門選拔擁有大專及以上學歷的2-5名新員工作為掛職班組長，安排到相應班組進行實習工作，以逐步調整班組長年齡、學歷結構。

五是設置職級。設置產業工人職級，激發班組長活力，將“原則上具備一年及以上一線班組長經驗”固化為中層晉升任職資格之一。

六是定期評優。每年12月組織卓越班組長評選，獲選人員可晉升職級，并頒發榮譽獎杯。

久久為功，攀高奮進

本次啟動會，旨在深入踐行廣晟控股集團企業文化和FAITH經營理念，落實公司“聚英才、調結構、給平臺、重效能”的人才發展戰略，以及“以事業凝聚人、以環境吸引人、以機制激活人、以發展留住人”的人才理念。會上，先華公司管理層代表和冠華公司班組長代表作了發言。兩位代表認為，此次啟動會極大地提振了在職班組長和后備班組長的士氣，在后續工作中，他們將作為表率，不斷提升能力素質，強化執行力，提升班組的管理水平，助力公司打造一支能扛事、善協同、精專業、強執行的高素質班組長隊伍，為公司高質量發展奉獻班組力量。

人力資源中心、辦公室、工程管理中心、各生產單位負責人，以及班組長代表參加了啟動會。