自從公司黨委發布“錨定總目標，沖刺四季度”動員令后，風華高科各級黨組織和各單位，積極對標對表目標任務，拉滿弓、上緊弦，圍繞公司黨委“1+2+4+4+N”改革發展思路，緊盯年度“攀高計劃”目標，緊扣重點項目工作，檢視目標進度差距，針對薄弱環節與棘手難題，謀思路、拿舉措，以時不待我、機不可失的緊迫感，全力沖刺四季度。

時序入深秋，距離2024年結束不到60天。為營造沖刺四季度“比學趕幫超”的良好氛圍，我們開辟專欄，今天推出運營管理中心（總裁辦）篇。

運營管理中心（總裁辦）深入踐行廣晟控股集團企業文化和FAITH經營理念，緊扣公司“1+2+4+4+N”改革發展思路，積極響應公司黨委“錨定總目標，沖刺四季度”動員令要求，揚鞭奮蹄、攀高奮進，履行賦能、監控、預警等職能，下沉生產現場一線，精準識別問題點，推動公司生產經營重點工作走深走實、見行見效。

定任務、抓聯動，上下合“力”沉下去

督導四季度沖刺目標。聚焦年度“攀高計劃”目標任務，運營管理中心陪同公司領導深入各生產單位開展現場調研，科學制定四季度沖刺目標，全面推動公司生產經營、市場拓展、自動化提升、項目建設等方面指標沖刺公司“攀高計劃”。目前公司10月份經營指標沖刺目標已基本達成。

強化產銷聯動機制。全力協同市場營銷部門、生產單位做好客戶需求對接、產品交付質量、生產與銷售計劃落實等工作；協助市場營銷部門處理產品售后問題、VMI庫存清理等工作，提升客戶服務實效，確保產銷環節的順暢銜接與高效運轉。

持續推進極致降本。定期到各生產單位開展成本專項調研，針對成本異常變動情況以及調研中發現的存在問題，及時與各生產單位進行現場溝通，探討問題解決方法，共同促進成本管理水平不斷提高，達成生產經營持續降本成效。

▲公司總裁楊曉平帶隊到端華分公司督導沖刺目標

高對標，提質量，培訓聚“智”沉下去

全力推動審核認證。以海外大客戶認證審核為契機，運營管理中心牽頭組建客戶應審團隊，對齊頭部客戶先進要求，以VDA6.3、ISO13485等汽車、醫療行業的國際規范為基準，統籌修制訂體系文件共15份，10月組織“三率”檢查共84次，全力推動客戶認證工作，助力市場拓展。公司汽車電子客戶10月發貨量同比增長79%。

全面推進質量攻關。以QC小組活動為抓手，加快質量全面提升。截至10月底，“提升調阻車間01005成品率” “降低輥印機刮刀成本”“提升編帶機設備綜合效率”等20多個QC課題已達標，并取得較好成效，公司質量成本得以下降，主導產品良率穩步提升，推動質量創新創效。

賦能提升生產能力。運營管理中心強化質量方法的學習和運用，通過加強培訓賦能，幫助各生產單位提升解決生產問題的能力。10月以來，組織開展AAR(復盤)應用培訓、質量文化宣貫、質控標準宣講等培訓共122次，覆蓋5500人次;組織AAR(復盤)共18次；11-12月將陸續開展六西格瑪倡導培訓與零缺陷實戰培訓。

▲AAR進行中

拓思維、嚴管理，精益賦“能”沉下去

加快調降生產周期。堅持“一切成本皆可降”原則，以精益思維推進生產周期下降。運營管理中心指導各生產單位進行生產周期KR改善項目179個，組織開展四期優秀改善案例分享會，促使精益思維理念深入人心。梳理生產周期改善方法和優秀案例，匯編成《生產周期下降作業手冊》，形成方法論，指導各生產單位向全年平均生產周期下降的總目標沖刺。

全面優化管理流程。堅持效率與合規并重的原則，推進流程先固化后優化。流程設置和審批堅持“底線思維”，從原來單一的請示流程，變成300多項固定業務流程，平均優化審批節點2-3個，大幅提升審批效率，助推企業工作高效。

加強精益生產現場診斷。組建風華高科“精益生產現場診斷小組”，召開啟動會和診斷專員培訓班，把精益生產從線上指導轉為線下實操，從辦公室搬到車間、搬到生產一線，加快生產效率提高，為各生產單位“錨定總目標，沖刺四季度”賦能增效。

▲“生產周期下降”優秀案例分享會