為深入貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神，積極踐行廣晟控股集團企業文化和FAITH經營理念，貫徹落實“1+2+4+4+N”改革發展思路，推動黨建工作與生產經營深度融合，風華高科黨委緊扣“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”理念，圍繞公司P級重點項目以及重要工作，全面啟動2025年“書記項目”立項工作。公司黨委所屬32個基層黨組織已立項36個“書記項目”，涵蓋科技創新、降本增效、安全生產、服務民生等關鍵領域，聚焦戰略攻堅與創新突破的項目占比70%以上。各基層黨組織書記主動領題，通過“書記掛帥、支部攻堅、黨員沖鋒”三級聯動機制，將黨建責任轉化為推動公司攀高躍升的發展動能，以黨建“紅色引擎”賦能企業高質量發展。

（Focus）聚焦主業提效益

先華公司黨支部針對“車規傳感器量產”項目組建黨員攻關小組，搶抓新能源汽車市場機遇；端華公司黨總支圍繞“合金電阻薄膜電阻產能提升”項目，以黨建引領多維發力；利華公司黨支部開展“深耕電解電容產品、突破OBC領域”項目，精準對接客戶需求；吉華公司黨支部以“提升門極電阻良率與高效生產”為切口，黨員帶頭優化工藝參數、提升良率。

(Actions)行勝于言促攀高

智能與數字化中心黨支部推進“自動化提效”項目，全力推動智能化產線升級，實現產線與員工效率提升；審計部黨支部實施“提升審計監督效能，護航公司高質量發展”項目，通過開展各類責任審計和專項審計，為重大項目的順利推進保駕護航；電感公司黨支部開展“黨建領航聚合力，安全生產創標桿”項目，全力推動安全生產規范化管理，筑牢生產安全防線。

(Innovation)創新制勝促精益

工程管理中心黨支部開展“嚴控水電氣耗用，極致降本增效”項目，推行黨員責任區網格化管控模式，力爭單位產值能耗比下降；冠華公司黨總支實施“紅色引擎驅動，降本控費增效益”項目，全面統籌規劃，通過在材料、機物料、水電氣冷及人工等方面抓實降本控費項目，大力壓降生產成本；國華公司黨支部全員攻堅“全力推動陶瓷濾波器產品降本”，以努力實現主力產品合格率提升、銷售利率提升的目標；運營管理中心黨支部通過“優化安全庫存管理，提升存貨管控水平”項目，確保年度存貨增幅不高于營收、利潤增幅。

(Technology)技術自強鍛硬核

研究院黨總支以黨員領銜課題制推進“黨建賦能研發體系改革深化”項目，加速科技成果研發轉化落地；市場營銷中心黨總支以先鋒突擊“推動高端產品市場銷售”，向新興市場進軍；供應鏈中心黨支部開展“持續推進材料自產化專項”，全力突破關鍵材料國產化瓶頸，持續提升關鍵材料的自產化率；冠華公司第二黨支部組建黨員突擊隊，技術自強“助力高壓車規MLCC開發”，全力攻克高端元器件“卡脖子”難題。

(Human-oriented)以人為本筑根基

人力資源中心黨支部實施“‘黨建+’多措并舉招才引智”項目，加大人才引進力度，計劃招錄優秀畢業生350余人，并組織開展“遞進式”培養和“周期性”評價，幫助青年人才實現快速成長；黨群工作部黨支部推進“創建及培育勞模（工匠）創新工作室”項目，創建一批創新能力強、創新成果突出、示范作用明顯的“工作室”，帶動群眾性科技創新活動持續深化；辦公室黨支部推進“打造祥和園區‘一站式’生活服務綜合體”項目，持續完善園區各類生活配套設施建設，提升工作生活便利，增強員工幸福感。

為確保“書記項目”落地見效，公司黨委構建實施“五個一”閉環機制確保“書記項目”落地見效：“一項目一方案”明確目標路徑、“一階段一督導”壓實過程管控、“一季度一評估”動態跟蹤成效、“一難點一專班”集中資源破題、“一成果一推廣”促進經驗共享，并建立“掛鉤”機制，將項目成效納入黨組織書記述職評議考核，層層壓實工作責任，確保各項工作扎實推進。

“春種一粒粟”的深耕細作，必將迎來“秋收萬顆糧”的豐碩成果。當前，風華高科36個“書記項目”已進入全面實施階段，各基層黨組織充分借助黨員先鋒隊、責任區、黨建聯建等有效載體，推動項目與業務深度融合，同頻共振，充分發揮黨業融合的“乘數效應”，全方位賦能企業核心競爭力提升，助推風華高科攀高躍升。