春風浩蕩，戰鼓擂動，斗志昂揚。為積極踐行廣晟控股集團企業文化和FAITH經營理念，錨定攀高計劃2.0，風華高科向著藍圖踏歌行，砥礪奮進再攀高，緊緊圍繞公司“1+2+4+4+N”改革發展思路及七大戰略，抓住全年工作“牛鼻子”，陸續召開Pn2.0項目啟動會，開啟高質量發展新篇章。2月19日，風華高科召開P1極致降本2.0項目啟動會，明確部署P1重點工作，討論重點難點問題，并向各KR負責人頒發工作任務令。公司黨委書記、董事長李程，黨委副書記、總裁楊曉平，出席會議并作工作部署。

啟動會現場

李程指出，P1極致降本1.0項目經過一年的深耕細作，已經取得了明顯的成效，精益理念和極致降本文化逐步深入人心，精細的管理在各個領域取得明顯提升。P1極致降本2.0項目挑戰更大，希望大家秉持長期主義，勇于直面問題，敢于迎接挑戰。一是進一步統一思想。極致降本項目是公司的“節流”和“成本領先”方面的項目，將配合公司的高效創新、新興市場開拓、產業優化等“開源”和“技術領先”方面的項目，共同構成公司“技術領先+成本領先”的競爭戰略的落地執行，是公司在激烈競爭中生存發展的必然之選，更是公司持續改進管理追求高質量發展的重要抓手。二是進一步追求極致。要樹立精益思維和“一切成本皆可下降”的理念，解放思想、解凍觀念，突破傳統觀念束縛，跳出固有模式，勇于創新甚至顛覆，探索新的降本路徑。要樹立系統思維推動極致降本，全面審視和優化每一個環節，要深入一線現場，從硬件到軟件、從表面到深層、從局部到整體，構建起環環相扣、協同高效的降本體系，達成系統性降本目標。要樹立辯證思維，極致降本不是簡單的削減開支，而是避免浪費、提高效率、創造價值，要做好投入產出分析，處理好局部與整體、短期與長期的統籌考量。三是進一步發動全員。要加強極致降本文化的宣傳推廣，讓降本理念深入人心，同步完善激勵機制，激發全體員工的積極性和創造力，形成全員、全面、全過程參與的良好氛圍。四是進一步沉淀能力。要將極致降本作為提升管理能力的重要抓手，積極審視組織和流程中的問題并加以解決。通過對標先進學習現代理念、梳理制度規范、優化流程環節、創新運作模式，同步總結經驗、提煉方法、剖析案例、形成素養、沉淀能力等，全方位提升管理思維，發揮領導力。

會上頒發各KR工作任務令

楊曉平指出，P1極致降本項目作為公司重點項目，涵蓋提高材料自產化率、降低人工成本、庫存管控等一系列關鍵工作，任務艱巨、挑戰重重。他鼓勵大家干字當頭、勇往直前，攻堅克難，實現降本收益最大化。一要遵循第一性原理。運用價值流分析的方法，對成本進行層層剖析，回歸本源，進而探尋降低成本的根本途徑。二要科學分解細化任務目標。各單位與子分公司承接好分解后的目標任務，并根據項目管理方法定期進行管控，確保各項任務有序推進、高效落實。三要全力推動全員參與。把握好提案改善這一關鍵方法，從多層級、多維度降低成本、提升效益。四要落實獎懲和激勵機制。通過合理的獎懲制度激發團隊活力，凝聚起推動企業降本增效的強大合力，這是確保項目順利推進的重要抓手。

極致降本只有起點，沒有終點。回顧2024年，風華高科合力推進公司級項目P1極致降本，精準施策降成本、深挖內潛增效益，極致降本、精益思維已深入人心，并總結出了涵蓋9大方面、包含35條具體舉措的極致降本方法論。展望2025年，極致降本面臨著更加嚴峻的挑戰和更為繁重的任務，涵蓋深化和鞏固極致降本文化、提效優化、能耗降本、原輔材采購優化、材料優化及兩金管控等關鍵專項。為實時跟蹤進度，確保項目順利推進，公司一步不停歇、半步不退讓，采取“清單式”精細管理，推行“項目化”高效推進，實施“臺賬化”嚴格落實，P1總項目實行月度進度與目標復盤，各KR項目則進行周度跟進。針對具體問題，迅速組織專項研討，力求精準施策，切實提升整體執行與管理能力，不斷鞏固極致降本成果，使其成為踐行公司“競爭戰略之成本領先”以及實施“創新、精益”經營主題的有力抓手，促進公司高質量發展。