自從公司黨委發布“錨定總目標，沖刺四季度”動員令后，風華高科各級黨組織和各單位積極對標對表目標任務，拉滿弓、上緊弦，圍繞公司黨委“1+2+4+4+N”改革發展思路，緊盯年度“攀高計劃”目標，緊扣重點項目工作，檢視目標進度差距，針對薄弱環節與棘手難題，謀思路、拿舉措，以時不待我、機不可失的緊迫感，全力沖刺四季度。

為營造沖刺四季度“比學趕幫超”的良好氛圍，我們開辟“專欄”，今天推出電感分公司篇。

實干：打好生產交付“攻堅戰”

電感分公司以黨建為引領，堅持文化賦能，緊盯項目目標任務，加快提高生產交付能力。持續強化時間觀念，梳理項目進度，做好四季度物資與設備等要素儲備，以專項攻堅的方式突破“急難險重”的關鍵項目節點，找準破冰路徑，推動項目階段任務按時間節點完成，確保達產任務按時完成。強化合規管理，采取多渠道引進設備，提升設備到位效率，維持調試設備穩定性，推動擴產、達產、穩產，滿足訂單交付。

苦干：啃下專項攻關“硬骨頭”

電感分公司組建跨部門技術攻關小組，以產品工藝優化和設計為抓手，針對當前產品出現頻率較高的一些不良問題進行深入剖析和專項攻克，不斷提升產品性能與精度。同時加快新品研發項目四季度任務落實，推動新品轉化與量產落地，定期進行階段復盤，提升轉產效率；啟動材料自產項目，積極與國內外先進材料供應商、客戶開展技術交流，掌握前沿材料技術發展需求，結合公司現有資源與技術，推進材料自產化進程。

快干：推出提質增效“組合拳”

想好了就抓緊干。電感分公司善做“乘法”增效益，多做“除法”降成本，堅持刀刃向內，聚焦關鍵問題建立項目，推動全員、全方位、全過程極致降本，實現企業效益持續攀升。公司加快MES系統的搭建進度，促進生產流程的數字化管理，提高生產周期達標率；推進設備技改升級工作，加快設備汰舊換新進度，進一步提升生產效率；貫徹TQM全面質量管理模式，落實“質量整頓月”模式常態化，通過AAR提升行動賦能質量工作；將提質增效任務融入到崗位現場勞動競賽、降本增效競賽、素質提升競賽等群眾性經濟技術創新活動，以產線崗位為主陣地，以點促面，營造“小亦有為，人人可為”的積極氛圍，為完成全年降本目標添磚加瓦，奏響快干最強音。