今年以來，風華高科深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真踐行廣晟控股集團企業文化和FAITH經營理念，立足創新驅動戰略，圍繞“1+2+4+4+N”改革發展思路，把“創新制勝”“技術自強”的行為導向和“快速”“策略”的方法指引落實在公司研發創新的日常實踐中，大力推行公司級項目P2高效創新，由公司黨委書記、董事長掛帥P2“書記項目”，重點圍繞高端元器件技術創新突圍，快速推進新材料、新產品、新設備、新工藝的研發，加快培育新質生產力，推動市場競爭力提升和公司高質量發展。

依靠組織策略推進創新效能提升

大力深化三級研發體系改革，在公司范圍內全面推行研發體系矩陣式管理，打破原有研發部門的溝通壁壘、考核壁壘、利益壁壘，有效提高新產品研發效能和研發轉量產進度，為推進落實“攀高計劃”奠定體系基礎。

改革管理方式。以項目化的治理理念高效推進研發工作，打破職能型組織的低效溝通和阻礙，統籌公司技術、人才等資源，最大限度發揮營銷、研發、制造等環節的高效聯動，為實施“攀高”開啟一路綠燈。2024年上半年高端MLCC產線移交規格數量達27個，穩步推進高端品的量產。

明確責權劃分。公司各級領導及職能部門充當“軍種”的能力主建角色，賦能支持作為“戰區”的作戰項目組，強化資源集約協調配合，規范各角色在項目執行過程中的責任和義務，確保項目順利推進和高質量完成目標值。

創新矩陣考核。建立P2專賬，集中研發投入，加速轉產及量產；以專項考核+常規考核的形式，實施研發雙重管理考核；優化產線員工考核方式，極大提升了公司研發各層級人員的創新積極性，營造了良好的技術創新氛圍，部分高端產品研發周期縮短50%。

優化研發流程。全面梳理并積極推進優化產品研發流程，統一新產品質量先期策劃程序，實現新產品研發和物料編碼的統一、高效和規范化管理，提高研發效率。

輸送骨干人才。由研究院向生產單位輸送核心骨干15名，其中博士3名，以點帶面提升生產單位的科研素養和技術水平，快速推進P2項目工作，全面服務公司技術發展。

公司組織召開博士座談會，強調高效創新

研究院與產品公司開展矩陣式管理模式實施推進會

依靠創新方法推進研發效率提升

運用科學創新的思維方式，借助新的工具和方法論提升工作效率，打破傳統的思維定式，通過系統思維的引導，將技術思維逐步轉變為管理思維和經營思維，從而實現更高效、更科學的執行過程。

科學應用DOE工具。全面提升研發組織的質量意識，設計開發部門制定高標準的質量目標，開發階段投入大量人力物力提高“設計”質量，從源頭規避產品質量問題。

探索OKR工作法。錨定公司階段性發展重點設定清晰、具體的目標及關鍵結果，強化業績指標的量化設定，推動重點工作各項指標任務落地見效，激發全員創新活力。

建立失效數據庫。建立產品的“設計研發—量產管控—市場反饋”全鏈失效數據庫，實現研發、制造、客訴失效品案例和分析快速查詢，為新品質量設計、失效品的快速分析和精準研判提供依據。同時產品特性數據庫與風華官網聯動，向用戶展示產品詳細信息，協助客戶準確選型。

AI加持科技創新。聘請知名學者、專業機構開展AI技術培訓，結合公司以往豐富的研發經驗沉淀，在高端瓷粉評價、產品設計、產品壽命評估等方面建立計算模型，極大地縮短了材料選型階段的評估周期，研發效率大大提升。

聯合內外資源。以原創技術策源地建設為目標，借助高校資源加速突破原始創新，充分利用清華大學、中科院等高校院所基礎研究的優勢，解決車規高端MLCC的“根”科學問題，推進科技創新由模擬創新向原始創新躍遷。

讀書分享會探討OKR工作法

黨員骨干開展MLCC技術分享會

依靠研銷協同推進市場響應提升

面對新形勢、新任務、新要求，充分發揮產業鏈主的資源整合優勢，將產業鏈融入創新鏈，形成需求牽引—聯合創新—供給創造的高水平動態平衡。

以市場需求為驅動。推進產品和技術頂層設計。緊盯新能源汽車、低空經濟等新興領域發展趨勢和市場需求，研議2024-2026車規MLCC產品發展策略，并據此分解亟需突破的材料、工藝、設備等開發策略，制定詳細的里程碑技術節點，并動態修訂年度產品規劃。

以產業需求為牽引。賽馬制模式加速新材料研發。公司制定了材料的研發任務令，自主開發和向供應商發布研發任務令雙管齊下，推行“并行”高效研發，加快產業鏈技術卡點堵點攻關。

以客戶需求為中心。強化客戶需求響應機制和效率管理，對齊客戶要求，對標優秀同行，推動汽車電子、通訊、工控板塊銷售額同比分別增長68%、35%、18%，其中兩大主營產品片式電阻器、片式電容器分別獲評“國家制造業單項冠軍”。三大主材全國產化的薄介質高容MLCC提前完成戰略客戶送樣驗證。

快速和策略加速形成創新成果

立足高端產品研發提速、成果轉化效率提升的核心目標，謀定部署各項重點工作，重點圍繞高可靠、高容量、高溫度、高電壓、高精密、高頻率等六大高端方向持續開展技術開發和產品研發，取得了突出成績。

高端產品持續輸出。7款高容車規MLCC完成了樣品試制；32款工業級高容產品規格平均良率大幅度提升，提前完成預期指標；27款高端薄介質高容、高容中高壓、高頻MLCC穩步推進量產；3款厚膜超低電阻產品已實現樣品交付；完成業界Q值最高、尺寸最小的射頻電感產品研發量產。

關鍵技術及材料實現突破。實現車載同軸傳輸(PoC)電感產品的技術突破，建成國內最為全面的PoC仿真測試實驗室，成功破解國產化PoC方案測試嚴重依賴國外同行的困局；電子漿料等4款自研材料完成產業化，材料成本顯著降低，大大提高了現有產品的精度及可靠性。

研發團隊在觀察印刷電極膜片

設備國產化研制。圍繞高端元器件制造工藝及設備的關鍵技術突破，牽頭聯合產業鏈上游裝備企業積極推進流延、印刷等核心設備技術攻關，首臺套關鍵設備已導入產線應用。同時，針對部分關鍵設備提效進行攻關，設備效率提升25%以上。

專利及獎項獲授。截止今年9月，本年度公司共申請國內專利40件，獲授40件，其中美國授權發明專利1件。與高校合作的項目分別獲得廣東省科技進步二等獎、陜西高等學校科學技術研究優秀成果一等獎、中國發明協會發明創業成果獎。

研發團隊討論技術問題

變革求進，創新致勝，實干攀高、奮進逐新。風華高科將持續貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，繼續深化P2高效創新，聚焦核心基礎元器件國產替代，加速高端產品研發，提升成果轉化效率，以創新注入新動能，加快形成新質生產力，為廣晟控股集團和公司高質量發展注入核心動力。