今年上半年，風華高科深入踐行廣晟控股集團企業文化和FAITH經營理念，黨建引領，攀高奮進，推動“1+2+4+4+N”改革發展思路及七大戰略落地生效，公司主營產品產銷量實現持續穩定增長——業績預告上半年歸母凈利潤1.85億元-2.35億元，比上年同期上升117.47%-176.25%；扣除非經常性損益后的凈利潤1.95億元-2.45億元，同比增長142.24%-204.35%。

黨建引領，文化賦能

風華高科始終堅持黨的全面領導，以高質量黨建引領高質量發展。上半年公司黨建創新成果入選全國“企業黨建創新優秀案例”，并榮獲“全國廠務公開民主管理先進單位”。

黨業融合。公司黨委堅持問題導向和目標導向，提出了“1+2+4+4+N”的工作思路，瞄準極致降本、高效創新、全面質量管理、組織變革、數字化變革等八大公司級項目。公司黨委委員每個人領題，擔任公司級項目組總指揮，發揮相關工作的領導力，結合“書記項目”等建設，把工作的思路、戰略、方法論傳導到基層一線。各級黨組織共建立35個“書記項目”，19個“黨員先鋒隊”，116個“黨員示范崗”。

文化賦能。系統梳理公司FAITH文化MIS系統以及質量文化，對接和融入廣晟控股集團文化體系。在公司標志性建筑懸掛廣晟控股集團LOGO，黨委委員帶頭到掛點黨支部全面系統解讀FAITH文化，不遺余力推進企業文化進班組、進車間，唱響主旋律、提振精氣神。

助力“百千萬”。全力推動駐點幫扶鎮村鄉村振興工作，成功實現駐點鎮8個行政村集體經濟收入全部達到10萬元以上、村民年收入增長10%以上的目標。公司連續多年榮獲廣東省“扶貧濟困紅棉杯”榮譽，上半年公司所在的鄉村振興駐封開縣都平鎮幫鎮扶村工作隊喜獲“肇慶市鄉村振興駐鎮幫鎮扶村先進集體”稱號。

圖為公司黨員先鋒隊去一線支援生產、發貨

聚焦主業，深耕產業

風華高科作為廣東省戰略性產業集群重點產業鏈“鏈主”，聚焦高質量發展主責主業，深耕電子元件行業40年，優存量、擴增量。

強鏈補鏈。加強對上游原材料和設備制造廠家的培育與戰略合作，并與下游戰略客戶攜手成立多個研發團隊，高效推進產品可靠性試驗平臺共建，合力推動我國片式元器件的國產替代。

做大產品。不斷壯大主營產品產能規模，主營產品片式電阻器、片式電容器均獲評國家級制造業單項冠軍產品。

行勝于言，深化改革

風華高科堅持“嚴、快、準、狠”的工作作風，以“改變”和“精益”為經營主題，以OKR目標管理模式，雷厲風行推動公司八項專項工作，并“邊打邊建邊沉淀”、邊攻山頭邊形成戰力，固化形成管理方法、提煉形成管理思維、躍升形成管理能力。

P1極致降本：精耕細琢。全面、全員、全過程推動極致降本，形成化繁為簡、變廢為寶、創新精益、安全穩定等9大類25項極致降本方法論和具體舉措，經營成本不斷下降，如全員勞動生產率同比提升20%以上；通過工藝優化、設備節能改造、設備汰舊換新、管理優化等多種措施開展節能降碳攻關工作，已實現單位產值能耗比下降幅度17%。在2024國際綠色零碳節上，榮獲“ESG典范企業獎”。

P3全面質量管理：精益求精。首度建立首席質量官制度，開展TQM全面質量管理項目，運用PDCA方法持續提升產品質量水平，客訴率不斷下降。連續5年榮獲“南粵之星杯”最高獎項“金鉆獎”；3項QC課題榮獲電子信息行業優秀成果。

P5數字化變革：精準發力。繼電子材料自動化生產線的“工廠數字化設計”上榜國家工信部“智能制造優秀場景”后，加快推進電子材料自動化生產線二期建設，目前已成功試產。有序推動ERP、WMS、MES等系統建設，穩步開展流程固化工作，逐步實施自動化提升項目。

圖為公司全自動數字化生產線

創新制勝，技術自強

風華高科發揮6個國家級研發平臺的作用，重點圍繞高端元器件“卡脖子”技術，加強高效創新突破。

優技術。加大研發投入，關鍵技術不斷突破——研發品疊印層數達到上千層，部分產品接近國際一流水平；推出智能終端快充高容高壓產品，其容量達到10-20倍的增長；在國內首次推出賤金屬厚膜電阻產品，實現主營產品從消費級向工業級、車規級升級。

深市場。緊盯新能源汽車、AI算力、低空經濟等新興領域，通過技術營銷、團隊作戰，挖掘新需求、開發新應用、拓展新市場。今年新能源汽車業務取得重大進展，標桿客戶經過前期全線產品導入，發貨金額大增；通訊行業頭部客戶拓展取得歷史性突破，實現國內頭部通訊客戶業務全覆蓋；AI算力、高端工控持續推進，高端品、特殊品出貨占比逐月提升。

以人為本，追求卓越

風華高科做好人的激活、凝聚、調動、發展這篇大文章，持續提升職工價值感、獲得感、幸福感。

干部能“上”能“下”。大力推動中層管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出等改革舉措，以風清氣正的選人用人導向，已完成16個中層崗位的競聘工作，年齡、知識結構大為優化。同時，全面推進管理層任期制與契約化管理走深走實，打破“鐵交椅”，末等調整6名中層干部。

員工能“進”能“出”。聚英才，新引入應屆畢業生362名，在本科及以上學歷畢業生中博士、碩士研究生占比48%。育英才，組織實施“繼任者計劃”，從211名青年骨干中選拔出35人作為中層繼任者。同時，開展四個業務中心的集約化改革，已優化47人；給青年骨干壓擔子，共推進3名博士從研究院下沉到生產單位強化產品及工藝研發。

收入能“增”能“減”。暢通員工發展通道，打破“排資論輩”。推動分配制度改革，公司內同職級員工的績效薪酬差距最高是2.5倍左右，極大激發了員工的積極性、主動性和創造性。

接下來，風華高科繼續錨定集團發展戰略目標，圍繞成本領先、技術領先的競爭戰略，樹牢底線思維、系統思維、精益思維、變革思維，堅持黨建引領，積極踐行FAITH經營理念，聚焦主業，深化改革，實干攀高，奮進逐新，為廣晟控股集團高質量發展貢獻力量。