今年以來，廣晟控股上市公司風華高科堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實省委“1310”具體部署，深入踐行廣晟控股集團企業文化和FAITH經營理念，聚焦主業（Focus）、行勝于言（Actions）、創新致勝（Innovation）、技術自強（Technology）、以人為本（Human-oriented），通過厚植文化“軟實力”，不斷夯實高質量發展“硬支撐”。

▲風華高科高端電容基地

Focus：聚焦主業挖潛力

制造業是立國之本、強國之基，是實體經濟中最重要和最基礎的部分。風華高科成立40年來，一直深耕電子元器件行業，推動夯實電子信息產業鏈根基。

擴產量

巧用“加減乘除”工作法對產業進行梳理、整合、聚焦，打造“3+2”產業體系，持續做強做大容阻感3大支柱產業，擇優拓展做優2個細分賽道產業。不斷壯大主營產品產能規模，獲評國家級制造業單項冠軍企業，主營產品片式電阻器、片式電容器獲評國家級制造業單項冠軍產品。

促銷量

緊盯新能源汽車、智能機器人、儲能、低空經濟等新興領域，挖掘新需求、開發新應用、拓展新市場。今年新能源汽車業務取得重大進展，接單量同比大幅增長；在通訊行業頭部客戶拓展方面取得歷史性突破，業務全面覆蓋國內知名企業。

強精益

持續深化“三精管理”，全面、全員、全過程采用極致降本的思維和方法論，深度推進降本工作，將極致降本貫穿企業經營工作始終，全面提高精細化管理水平。

▲風華高科獲評國家級制造業單項冠軍企業和產品

Actions：行勝于言聚合力

行動勝于言語，汗水重于口水，實績重于表態。風華高科持續探索黨建工作和企業文化、生產經營深度融合的有效途徑，為推動企業高質量發展提供強大動力和堅實基礎。

強黨建

堅持黨建工作和業務工作同謀劃、同部署、同推進，推動“黨建+業務”的深化融合，運用“書記項目”、黨員示范崗、“黨建+”等創新載體，把黨的建設工作融入生產經營各領域、全鏈條。

興文化

通過下沉一線調研、全方位征求意見，結合企業發展實際，系統梳理風華高科FAITH企業文化MIS系統，推動公司標志性建筑實施廣晟控股集團LOGO上樓工程，不遺余力推進企業文化進班組、進車間、進一線，切實內化于心、外化于行，提振員工精氣神。

▲推進企業文化進班組、進車間、進一線

轉作風

風華高科扎實開展黨紀學習教育，堅持貫徹“嚴、快、準、狠”的工作作風，大力整治“兩不”“兩推”（不擔當、不作為；困難問題往上推、任務責任往下推）的不良作風，深化整治干部隊伍中存在的“庸、懶、散、推、拖、繞”等突出問題，積極營造遵規守紀、擔當作為的良好氛圍。

Innovation：創新致勝提效力

改革，最本質的要求就是創新。

風華高科堅持問題導向、目標導向、結果導向，變革求進、創新致勝，結合行業趨勢和企業實際，制定“1+2+4+4+N”改革發展思路破局，圍繞“1個”黨建引領；明確目標導向、問題導向“2個”導向；樹牢底線思維、系統思維、精益思維、變革思維“4種”思維；抓實黨建工作+企業文化相結合、國企改革+數字化變革相結合、三精管理+加減乘除相結合、專項工作+項目化管理相結合的“4組”結合；以項目化抓實“N”項重點工作。

截至目前，9個公司級專項工作取得重大突破。

Technology：技術自強增動力

科技自立自強不僅是發展問題，更是生存問題，必須堅定信心向上攀登。風華高科堅持以創新為引領，在高端突破上下苦功夫。

瞄定高端方向

在研發方向上，努力生產高質量、高穩定性、高精度、高可靠性的元器件，在小型、多層、高容量上下功夫。在市場方向上，以汽車電子、新能源、工控等高端市場需求為導向，推進產品結構向工控和汽車電子等高端領域發力。

建強高端平臺

組建行業內唯一的新型電子元器件關鍵材料與工藝國家重點實驗室等6個國家級研發平臺，投資數億元建設高端電容平臺、車規級可靠性平臺、高端電子材料平臺、薄膜器件微納平臺等一流研發中試平臺，大力提升研發的轉產能力。

著力高端突破

針對高端元器件的研發難度大、周期長、客戶認證嚴等難題，風華高科通過產銷研協同發力，逐一解決瓶頸問題，突破技術壁壘。近期推出的智能終端快充的高容高壓產品，容量實現了明顯增長。同時，主營產品實現了從消費級向工業級、車規級的轉型。

Human-oriented：以人為本添活力

風華高科視人才為珍寶，在人才的“引育用”上下足功夫，探索以人才高質量發展賦能企業高質量發展。

引才

對標全球同行一流企業，創新機制吸引大批國內外行業技術專家和高層次人才，聘請12名中國工程院、科學院院士、國家“杰青”等行業高層次人才作為顧問，引進海內外專家和核心科技骨干40人、博士22人。

育才

通過產學研合作、師帶徒、校企聯合培育、訂單式培養、共建實訓基地等模式，培養高素質技術技能人才、能工巧匠。每年招收高校優秀畢業生百余名，近期已完成359名優秀高校畢業生的招聘工作，其中博士、碩士研究生137名，同步開啟“繼任者”計劃，加強梯隊建設，做好人才儲備。

用才

以人的激活、凝聚、調動和發展作為立足點，推動三項制度改革重點任務落實，推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面，堅持業績決定薪酬，構建精準高效、規范有序的收入分配機制，實現干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。

▲風華高科“繼任者計劃”筆試

接下來，風華高科將全面踐行廣晟控股集團企業文化和FAITH經營理念，錨定“攀高計劃”目標任務，圍繞“改變、精益”經營主題，把公司“1+2+4+4+N”改革發展思路落到實處，加快培育新質生產力，推動企業高質量發展。

來源：廣晟控股集團