為圍繞公司“1+2+4+4+N”改革發展思路，踐行“聚英才、調結構、給平臺、重效能”的人才發展戰略，推動中層干部人才梯隊建設，6月7日，風華高科召開“繼任者計劃”動員大會，對“繼任者計劃”作方案宣貫，公司黨委副書記、工會主席王一民作動員講話。

王一民在動員講話中指出，各單位要提高政治站位，從根源上，自然的、自發的、內生的去理解人才工作、重視人才工作、抓好人才工作，要全面做好人的發現、發揮、發展這篇大文章，以人的高質量發展推動企業的高質量發展。“繼任者”計劃于企業而言有助于豐富人才“蓄水池”，于員工個人而言將獲得更多成長的機會。公司將為參加“繼任者”計劃的人員提供全方位支持和保障，保證選拔的公開、公平和公正，保證各位參與者都將有所收獲。他號召大家，不論資歷深淺、職位高低，只要敢想、敢拼、敢闖，有能力、有實力，有夢想、有激情、有決心，都可以參與到“繼任者”計劃中來，為組織的未來發展貢獻自己的力量。

創新驅動實質上是人才驅動，發展新質生產力，歸根結底要靠人才實力。今年是風華高科成立40周年，面臨嚴峻的競爭局勢和繁重的改革任務，人才的梯隊建設和持續供給面臨巨大挑戰，開展“繼任者計劃”的意義深遠——保持企業運營的連續性、促進人才儲備和發展、激發員工士氣和動力、增強企業應對風險的能力等。開展“繼任者計劃”是發展新質生產力的重要舉措。人才既是創新的發起者，也是技術應用的實踐者，更是制度變革的推動者。只有激活“人”這個新質生產力中的核心要素，才能為推動創新發展提供堅實支持和不竭動力。開展“繼任者計劃”是建設人才梯隊的重要任務。基于風華高科未來戰略發展需求出發，亟需集聚優秀的青年人才，讓創造活力在風華競相迸發、聰明才智充分涌流，使人才真正成為公司發展的重要推動力量。開展“繼任者計劃”是員工成長的重要平臺。此計劃“選培一體”，篩選出來的優秀青年將進行為期一年的系統培養，培養以“訓戰”結合的形式開展，包括理論授課、交流研討、行動學習、項目歷練等，培養內容有15門課程、2場研討和5場交流匯報。

接下來，風華高科將以廣晟控股集團企業文化和FAITH經營理念為指引，緊盯企業戰略轉型與深化改革目標，圍繞建立科學的選人用人機制，營造干事創業的良好氛圍。按照“建立標準-人才選拔-培養發展-考核評估”的總體思路，策劃組織實施風華高科“繼任者計劃”，通過建標準、明方向、促發展等人才管理動作，搭建一套科學的人才培養體系，培養出一批優秀的繼任者，并以本次項目為切入點，探索并打造“標準-選拔-培養-評估”四位一體的繼任人才供應鏈，為公司的可持續高質量發展注入新的活力和動力。

公司領導、總部各部室、業務中心、生產單位負責人，以及青年骨干代表共115人參加動員會。