為將公司“1+2+4+4+N”改革發展思路落到實處，踐行風華高科質量文化理念體系，全面加強質量管理工作，以高質量發展為目標，全力打造新質生產力。近期，風華高科第二十七屆QC小組活動成果發表會在風華電子城召開，各生產單位對16個優秀QC成果進行了精彩的發表。經過一番激烈的角逐，最后評出6名QC成果優秀獎、10名QC成果先進獎。

成果發表

活動創新，領域拓寬，成效突出

2023年度共成立QC課題152個，其中問題解決型133個，創新型19個，總收益800多萬元，成效顯著。各QC小組充分發揮技術骨干和基層管理人員的主觀能動性，在解決現場難題、團隊通力合作、落實改進措施方面，不斷制定更精準、更直接、更有效的舉措，打通生產過程中的淤點堵點，最大限度激發員工質量改進活力和動力。例如冠華公司“疊層巴塊批號自動標注裝備的研發”，首次根據核心生產設備完成了對應的配套研發，實現了自研設備的迭代更新。QC活動的開展持續提升了產品質量、人均勞動效率、設備效能、生產周期，不斷降低了材料單耗。活動開展的同時，更是鍛煉了班組管理人員的組織水平、溝通協調能力，全面提升了班組長的管理水平。

立足現場

立足現場，閉環管理，管理提升

本次發表的16個QC成果由各分子公司精心挑選，均圍繞公司經營目標，立足車間現實情況，有效地解決了車間現場重點難點問題。QC小組活動遵循PDCA循環開展，切實做好活動的閉環管理，形成“選題立項注冊、進度專人按月跟蹤、生產單位按季反饋、運營管理中心過程抽查、成效跟蹤檢查”閉環鏈條。活動前認真制定開展計劃，扎實進行現狀調查，運用頭腦風暴法展開討論、查找原因，集思廣益制定對策和措施，推進課題改進，做到任務清、責任清、措施清、目標清。

文化引領，精彩發表，引人入勝

所有參加發表的QC小組都充分利用了電腦多媒體，將QC成果中復雜繁多的數據、對策措施轉換成為繪聲繪色的語言、音樂、繪畫、動畫、圖像，完美地展現了QC活動的開展過程，深刻地呈現出FAITH經營理念和“質量第一、全員參與”質量文化，他們的發表贏得在場觀眾的熱烈掌聲。電感公司“發展QC小組”的雙人發表展現了風華高科冠名的肇慶半程馬拉松賽事場景，給人耳目一新的感覺，仿佛把我們帶到今年“晟”情相約、最美賽道的賽場上，將“挑戰自我、超越極限、堅忍不拔、永不放棄”的馬拉松精神與QC現場攻關完美結合。

現場培訓

快樂分享，成果交流，收獲經驗

維持一天的QC發表結束后，不少前來參會的各生產單位人員還在意猶未盡地討論著剛才發表的QC成果。一位員工表示“預防標簽出錯”和“提升換模速度”這些成果對他們公司也很有啟發，計劃借鑒其中方法，不斷進行自身完善。有不少員工會后咨詢QC成果的總結資料，并表示要多向先進單位學習經驗，回到公司內部還要組織相關人員進行宣貫和培訓。很多員工都認為每年一次的活動交流會，讓他們有機會吸收到各生產單位的不同質量管理經驗，學習了很多QC方法，受益匪淺。

快樂分享