為認真貫徹落實習近平總書記關于人才工作的重要論述，以及廣東省高質量發展大會“要視人才為珍寶”的重要部署，2月23日下午，風華高科召開上半年博士座談會。公司黨委書記、董事長李程，黨委副書記、工會主席王一民，黨委委員、副總裁楊曉平，與17名技術創新崗位上的博士代表面對面交談，交流思想，增進感情，凝心聚力，共謀發展。

當前風華高科共有博士人才23名、行業專家46名，在助力公司重大核心技術攻克、高端產品更新換代等方面提供了重要的智力支持。

座談會在輕松、活潑、熱烈的氛圍下展開，各位博士深情回顧了自己在風華工作的點點滴滴，并圍繞企業發展、產品立項、市場機遇、人才培育等話題與公司領導進行交流，在新型技術研發、失效分析、項目管理、流程管理等方面提出了自己的思考。

李程博士分享了自身成長經歷與心路歷程，深情寄語大家，風華高科的廣闊平臺大有可為，希望博士們努力工作，在推進產業科技創新中貢獻智慧、成就事業、收獲幸福。并提出四點希望：一是傳播并踐行企業文化。貫徹落實和傳播廣晟控股及風華高科的企業文化，踐行FAITH經營理念，將個人夢想與國家需要、時代洪流相融合，心懷國之大者，成為有家國情懷的廣晟人。大家要深刻認識到自身從事的工作正是國家關鍵“卡脖子”課題之一，與振興民族產業的使命息息相關，要領悟時代發展變局，強化個人責任擔當，實現人生價值。二是理解并支持公司戰略。公司“1+2+4+4+N”改革發展思路的落地生根，需要全體員工尤其需要技術研發團隊的勠力同心。要保持前有標兵、后有追兵的緊迫意識，思想上緊起來，行動上快起來，貫徹落實技術領先、成本領先的競爭戰略，堅持目標導向、問題導向，善用底線思維、系統思維、精益思維、變革思維，助力公司高質量發展。三是掌握并實踐高效創新。創新創造也有它的規律和方法論，思維決定一個人的行為和一個團隊的效率，大家應秉持技術思維、管理思維、經營思維相結合，推進高效創新，堅持價值導向，凝聚團隊合力，取得更多“從0到1”的成就。四是認知并保持終身學習。“學而不已，闔棺乃止”，風華高科正在打造學習型組織，希望博士們能帶頭認識到進行專業理論、行業知識、管理技能等學習的重要性，養成終身學習的態度和習慣，以“十年磨一劍”的沉潛、研究、學習，多方面涉獵、全方位汲取，提高視野和格局，為自身的創新創造工作持續賦能。

王一民語重心長地指出，在推進高質量發展的新征程上，公司比任何時候都重視人才、尊重人才、愛惜人才，比任何時候都更加需要人才、渴望人才、呼喚人才。他提出三點要求：一是堅定跟黨走。博士作為高層次人才，歡迎和期望還未入黨的博士積極向黨組織靠攏，廣大人才要更加自覺愛黨愛國，更加堅定跟黨走。二是共謀公司發展。公司目前正在不斷完善各類規章制度，希望博士們在人才培育、人才發展等各方各面提出寶貴意見建議，共同做好人才激活、凝聚、調動、發展這篇大文章，助力公司高質量發展。三是安居樂業。大家在工作、生活中遇到的任何難題，都可以向公司反饋，公司將在力所能及的范圍內為高端人才解決后顧之憂，為人才搭建干事創業的舞臺、向上成長的梯子，使大家安居樂業。

楊曉平指出，風華高科平臺專業、資源充分，希望大家專注于自己的創新事業，不斷深耕，增強對公司的認同，促進公司和個人的成長，并提出三點希望：一是深入現場學習。開發新產品作為系統性的工作涉及現場、設備、工藝等多方面因素，提升自己涉獵內容的廣度和深度，提升復合型能力，讓研發更貼合應用與實際。二是把握研發與技術的差異。研發工作是從無到有、講求時效，技術工作是精益求精、講求成本，作為博士更要深切體會這兩種角色間的關聯和差異。三是提高自我定位。博士作為高層次、高學歷人才，要摒棄單打獨斗的思想，提高自我認知，向項目經理等團隊復合型人才轉型。 

公司正奮力推進“十百千萬”人才集群建設，站在全鏈條視野，做好人才系統工作，以人才高質量發展促進企業高質量發展。公司領導與博士團隊溝通交流平臺的建立為大家提供建言獻策的渠道，薪酬職級晉升改革機制為大家提供人才發展的通道，矩陣式研發架構及流動的實施為人才提供適合自身的賽道。

下一步，公司將繼續加強與博士等高層次人才的溝通交流，建立立體化的溝通交流渠道，“視人才為珍寶”，讓人才有用武之地，讓珍寶綻放光彩，不斷營造識才愛才用才留才的良好環境，激發人才干事創業新動力。