一年之計在于春，揚帆奮進正當時。風華高科馬不停蹄地謀劃部署公司級項目，繼1月份P2高效創新、P6產業優化、P7合規管理項目啟動會后，開工第一周，為深入貫徹落實全省高質量發展大會精神，全面踐行廣晟控股集團“FAITH”經營理念，緊扣廣晟控股集團“攀高計劃”，落實落細公司“1+2+4+4+N”改革發展思路和舉措，風華高科于2月22日下午召開P1極致降本、P3全面質量管理（TQM）、P5數字化變革三項公司級項目啟動大會暨首席質量官任命儀式，P4組織變革、P8新興市場開拓也將于近期啟動，以高質量的項目管理推動企業高質量發展。公司黨委書記、董事長李程出席會議并講話。會上，運營管理中心從人員、材料、設備、能耗、質量、流程優化、費用七大維度，對全面全員全過程極致降本項目方案進行詳細講解；圍繞質量文化塑造、能力建設、成果輸出等三大維度，對TQM項目的總體目標、實施計劃、項目進度、過程管理、成果要求進行全面宣貫；智能與數字化中心從頂層設計、系統建設、硬件配置、上線運行、自動化升級等方面介紹了數字化變革總體工作方案。同時，供應鏈中心、人力資源中心、工程管理中心分別就材料、人員、能耗的極致降本OKR項目實施方案進行專項解讀介紹。

會上，李程為風華高科首席質量官張遠生頒發任命書，張遠生分別為各單位首席質量官頒發任命書。

李程為風華高科首席質量官張遠生頒發任命書

張遠生分別為各單位首席質量官頒發任命書

李程指出，項目的策劃研討、組織落地推動、評價與優化調整等過程，就是我們不斷分析和定位問題、反思和改進管理、個人和團隊進步、績效和競爭力提升的過程，各單位要從項目化管理中獲得成長。一是提升對項目化管理的認知。項目化推進工作，需要成立跨部門、跨功能、跨層級的項目型組織，它是因應部門協調難度大、技術復雜度高、攻關時間周期長、資源集聚多、一線呼喚炮火困難等問題需要而臨時組建的“作戰單元”，與現有功能型組織的配合，各自發揮優勢，正是“軍種主建、戰區主戰”思維的經營運用。大家要提升認知，推動個人與企業專業化治理、現代化治理能力的躍升。當然也要堅持目標導向和問題導向，避免為了做項目而做項目，把舊有的層層分任務的功能型工作模式打扮成項目。二是堅持以能力構建為基礎、競爭力提升為目標。要在項目落地實施過程中同步推進理念改進、方法論運用、專業培訓和實踐，推動極致降本、TQM、數字化轉型，實現流程優化、產品與工藝創新、自動化改進。依靠創新創造、依靠個人專業能力提升、依靠團隊組織力的加強，去實現公司的成本領先戰略和技術領先戰略，最終實現有市場競爭力的高質量發展。三是注重過程總結和反思。依靠能力推動項目，也要依靠項目改進管理。項目策劃和實施一定要務實、務簡，多溝通問題、路徑、策略，多運用FAITH經營理念，不要用戰術的勤奮代替戰略的懶惰，不要用更加繁瑣的報告、表格、PPT去充當項目的含金量。項目組也要多深入現場、多聽民間智慧之聲、多觀項目實際效果，并運用AAR進行項目和案例復盤，失敗和成功的經驗都能成為公司的知識管理的重要資源，都能成為管理提升的契機。四是強化進度管理和時效性。項目推進要注重技術思維、管理思維的同步運用，每一個項目展開來都是一個龐大工程，時間緊、任務重，時不我待。各單位要做好角色轉變，為項目經理提供資源和賦能，項目經理要定位為作戰班長而不是司令，要撲下身子、主動作為、及時化解困難，抓實抓細項目管理各項工作和成效，確保項目進度和效率。

公司領導、高級顧問、項目經理與團隊成員、職能部室與業務中心負責人，生產單位總經理、品質副總、品質部長、網絡部長參加了會議。