風華高科黨委貫徹落實廣晟集團黨委融合性、實效性黨建工作部署要求，圍繞打造公司“六聚”黨建工作新格局，面對全球經濟下行、市場需求疲軟、行業競爭白熱化等多重挑戰，強化壓力傳導，通過黨建引領“十大行動”，帶動全局推進品質管理提升，助力企業變革向新、逆勢突圍。

快速應對市場變化，發出戰斗號令

今年以來，風華高科黨委主動思變應變，通盤謀劃布局，引導所屬黨組織做足“打大仗、打硬仗、打勝仗”的準備。

動員提氣一心向戰。冠華分公司黨總支聞令而動，成立班子成員和部門負責人組成的工作專班，制定《整作風、提士氣、拼速度、創效益》快速行動方案，召開“重整隊伍再出發”誓師大會，傳遞行業寒氣，發出勝戰之問，動員打好“組織精健、成本下降、質量提升、高端研發、管理精細、市場開發”六大硬仗。

整編重塑專心謀戰。實施“集結號行動”，打造精健化的液態組織。推倒“部門墻”，將原有7層崗位級別精簡為4層，做到流程審批快、情況處置快、溝通協調快；破解“中梗阻”，明確管理、專業、技術、技能四個序列人才發展路徑和薪酬激勵體系，讓人才有干勁、有奔頭；立起“考核棒”，建立以KPI管理為目標導向的績效考評機制，實現KPI指標全覆蓋，各項規章制度精簡率65%。

能力補強決心勝戰。圍繞創建學習型黨組織，加強培訓體系設計，舉辦管理精進培訓班，全員學習“三精管理”，啟動內部“興師計劃”，培養一批懂業務、精管理、會講解的內訓師，推動知識沉淀、經驗共享、薪火相傳，以團隊整體能力提升，緊跟適應公司深度變革和外部環境變化的需要。

召開“重整隊伍再出發”誓師大會

拉高標準靶向發力，積聚蝶變效應

面對下半年嚴峻的行業形勢和更加復雜的經營環境，風華高科黨委把練好內功作為企業化險脫困的突破口，與時間賽跑，與問題對抗，與自己較量。

書記帶動點題接單。結合書記項目，開展降本控費“殺手行動”，支部書記親自領題背書，建立工作臺賬，推行PDCA閉環管理達成降本目標。截至7月底，能耗節約、工藝優化等關鍵指標降本效果突出，人工成本占比不斷下降。

項目拉動挑戰高位。發揮“重點項目黨旗紅”引領作用，運用組織優勢提升品質管理，引進高端人才輸入先進管理理念，開展提升效率“三現行動（現場、現時、現物）”，把準管理重點，新增設備綜合效率、設備停機時間、產品不良率等14項二級管控指標，抓小摳細做精每一環節。探索建立123工作法（一個標準、二套機制、三層檢查），實施3定5S“白手套行動”，全員推進現場管理改善，進行降存貨去庫存“瘦身行動”，堅持以銷定產、減少投料、開發其他需求客戶、推行備貨系統，確保存貨控制在目標區間。

黨群聯動同頻共振。緊跟公司生產經營節奏，一體謀劃推進黨群工作。工會牽頭開展“降本增效”主題勞動競賽，21個生產車間班組880余人參加，評選33位技術能手，多技能工占比提升至75%。鼓勵員工立足現場開展小發明小設計等技改提升活動，通過黨員帶頭示范、青年員工重點培養實現多點開花，12項成果獲得發明專利和實用新型授權專利。

組織開展形式多樣的勞動競賽和崗位技能比武

集智攻堅創新突破，搶占技術高地

風華高科上下深入學習領會習近平總書記關于企業高質量發展的重要論述，牢記“要時不我待推進科技自立自強，只爭朝夕突破‘卡脖子’問題，努力把關鍵核心技術掌握在自己手里”的囑托，全力以赴推進高端核心技術攻關。

超越編碼良率戰術預期。根據大客戶任務指令，實施高端良率提升“跨越行動”，黨員先鋒隊主動請命，保持“戰術上慢不得、信譽度降不起”的行動自覺，集中精力各個突破，僅用半年時間達到客戶年度預期目標，以風華自信、冠華速度帶給客戶驚喜。

打贏車規專線攻堅戰役。汽車電子是高附加值產品，車規品生產必須建有高規格專線，匹配高水平管理，也是公司擴大營收、增勁賦能的“新賽道”。冠華黨總支抽調黨員骨干組建突擊隊，實施“珠峰行動”，在組織人員深入客戶現場了解應用場景需求的基礎上，不斷健全車規體系及優化車規專線，車規系列MLCC產品上半年銷售額同比增長125.3%。

錨定高端轉型戰略目標。強化全員布道灌輸，理解公司黨委戰略致勝意圖，增強各級執行力，統一行動步調。聚焦產品結構調整、高端研發產出，加快推進祥和工業園項目建設，在攻堅過程中把材料創新作為“第一道工序”，實施提升高端材料自產率“自立行動”，加快推進關鍵材料試驗進程，目前多款材料完成自主研發。

研發人員正在技術攻關

保持粘性做大增量，攪動紅海格局

當前紅海市場競爭空前激烈，企業發展不僅要埋頭苦干，更要抬頭望路，爭取份額占據主導，需要好產品、好口碑、好作風筑底支撐。

當好“服務員”。以“請客戶放心、讓客戶滿意”為宗旨，實施提升客戶滿意度“拇指行動”，通過建立信息平臺，開展專項培訓，邀請參觀審核，定期回訪問需，完善考核制度，多維度增強客戶體驗。緊盯符合性、交貨率和客訴反映速度，組建專門團隊一對一應審對接，快速回應客戶訴求。

做大“朋友圈”。面對千億級潛力市場，開展提升市占率“高地行動”，各級書記、委員帶任務、跑市場、拉訂單，加強與行業頭部客戶的戰略合作，提供精準配套服務，上半年前十大重點終端客戶銷售同比增長7.39%。根據市場變化采取積極價格策略，用一貫品質和定制服務爭取更多優質客戶。

開拓“新干線”。面對高端元件市場的強勁需求，聚焦汽車、通訊、工控等潛力行業和風電等空白行業，布局高端路線，強化一體協同，延伸服務鏈路，打造新的增長極。利用深圳、青島、西南運營中心等地域優勢，著力開拓華東、華北、西南市場，實現區域多點增長，高附加值產品銷售額同比增長6.7%。

風華高科召開經銷商大會

黨建+十大行動

下一步，風華高科黨委將一以貫之服從國家產業發展戰略大局，認真落實廣晟集團黨委部署要求，發揮用好“黨建+”融合輻射新優勢，持續推動“十大行動”走深走實，以超常規舉措應對超預期挑戰，帶領全體黨員破題攻堅，努力實現經營業績逆勢提升，力爭交出一份年度滿意答卷。