合規立根本，治理謀長遠。今年以來，風華高科深入踐行FAITH經營理念，緊扣高質量發展核心要求，錨定合規管理現代化目標，全面升級啟動P7合規管理2.0，將“防風險、提效率”的思路貫穿經營管理全鏈條，以體系化思維筑牢合規根基，以精準化舉措防范化解風險，以PDCA循環為公司的管理保持健康向上、并持續創新發展注入強勁保障。

01精簡制度，合規嵌入流程

圍繞“強制度”任務，公司以“四種思維”為引領，著力構建“精、準、實”的制度體系。一是堅持底線思維，以制度精簡筑牢合規管理根基，確保留存制度合法合規、契合經營實際；二是運用系統思維，統籌各部門制度資源，打破條線壁壘，避免交叉重復；三是踐行精益思維，聚焦制度實用性，剔除冗余條款，優化管理流程；四是融入變革思維，突破傳統制度框架，構建適配公司戰略發展的動態制度體系。

公司系統推進制度文件的評審與修訂工作，全面梳理現有制度，通過廢止冗余文件、修訂滯后條款、簡化繁復流程、整合交叉內容、細化專項規定等一系列舉措，廣泛吸納各業務條線的實踐經驗與監管要求，經過多輪論證完善，力爭將制度文件總量控制在150份以內，最終形成層次分明、覆蓋全面、銜接有序的制度閉環，使合規要求真正嵌入業務流程、融入日常運營。

02全面排查，整改提質增效

在“嚴防控”方面，構建“橫向到邊、縱向到底”的全維度檢查體系。前三季度，共開展經濟責任審計4項、財務收支審計2項、其他項目審計14項，完成25個工程項目結算復核。一方面，實現公司本部及19家下屬公司審計、專項檢查、內控檢查全覆蓋，根據各單位業務特性精準施策，深挖運營管理潛在風險，同步強化工程結算全流程審核與多維價格校驗，實現降本增效；另一方面，聚焦印章管理、合同管理等關鍵領域開展專項提升行動，通過臺賬核查、流程追溯、現場督導等方式，建立問題、責任與整改“三張清單”，明確整改時限與責任人，實施動態跟蹤。同時高效推進上級巡視、專項檢查、收支審計等反饋問題的整改，堅持“即知即改、立行立改、長效常治”，層層壓實責任，確保問題整改到位、取得實效，持續提升合規管理水平。

03以案促改，筑牢廉潔防線

圍繞“促廉潔”目標，公司著力推進以案促改、以案促治，多措并舉筑牢廉潔防線，積極營造風清氣正、干事創業的良好環境。公司扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，堅持“學查改”一體推進，實現全覆蓋學習研討、全方位問題查擺、全過程整改整治，引導黨員干部嚴守紀律、勇于擔當。針對中層干部、年輕干部、關鍵崗位員工及新入職大學生等不同群體，開展分類警示教育，通過觀看警示教育片、剖析典型案例等，用“身邊事”警醒“身邊人”，持續強化廉潔意識。同時，積極培育廉潔生態，舉辦合作商廉潔共建對話座談會，邀請產業鏈合作伙伴共商廉潔、共促發展，推動廉潔文化向合作鏈條延伸，共建親清合作關系。

04產權保護，維護企業權益

在“護產權”方面，公司建立了全流程侵權治理機制。通過市場監測、客戶反饋、輿情跟蹤等多渠道排查商標、產品、技術侵權線索，組建專業律師團隊開展證據梳理、案件研判與重點處置，提升打假維權效能。針對涉嫌銷售假冒產品、侵犯知識產權的行為，采取刑事打擊、行政打擊、民事索賠等多元化法律手段，嚴厲打擊侵權行為，有效遏制侵權亂象，切實維護公司創新成果與品牌價值。此前，公司已聯合警方成功偵破多起侵犯知識產權案件，多名被告人因假冒注冊商標罪、銷售假冒注冊商標商品罪等被依法判處有期徒刑。近期，公司已對廣州、深圳等地3家涉嫌仿冒銷售的企業提起民事訴訟，并對多名違反競業限制義務的責任人提起訴訟追究法律責任，堅決捍衛公司合法權益。

下一步，風華高科將持續深化合規管理2.0體系建設，不斷優化制度流程、強化科技賦能、提升執行效能，推動合規管理從“被動合規”向“主動防控”轉變、從“單點治理”向“系統治理”升級，讓合規真正成為公司高質量發展的“壓艙石”，為公司在激烈市場競爭中行穩致遠提供堅實保障。