10月24日，風華高科召開2025年三季度黨建工作、安全生產、“攀高計劃2.0”推進暨生產經營形勢分析會，深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述精神，傳達廣晟控股集團2025年三季度黨建工作、安全生產、國企改革、“攀高計劃2.0”推進暨生產經營形勢分析會精神，總結風華高科前三季度工作情況，分析研判當前形勢，部署下一階段工作。公司黨委書記、董事長李程，黨委副書記、總裁楊曉平出席會議并講話，黨委副書記、工會主席王一民作黨建工作報告，黨委委員、副總裁周慶波作安全生產工作報告。

▲會議現場

李程指出，今年以來公司堅持黨建引領、踐行 FAITH 經營理念，以“創新、精益”為年度經營主題，扎實推動P1-P10重點工作，各項任務扎實有序、穩中有進，但不能放松勁頭，公司上下需要扛起職責使命，以昂揚姿態攻堅克難，全力沖刺第四季度。一是持續加強黨的建設。以黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐，推動理論成果轉化為破題能力，凝聚員工共識與合力，強化跨部門協同，發揮基層黨組織戰斗堡壘和全體黨員先鋒模范作用，為高質量發展注入動能。二是深入踐行 FAITH 經營理念。堅定信心，當前風華高科正加速從資源模型向能力模型轉變，疊加國產化替代機遇與智能時代新賽道，以及優秀的客戶群體與市場推廣進展，未來發展潛力可期，要堅守 “不忘初心、牢記使命” 與 “忠誠、信心、信念、信仰” 的根本屬性，將FAITH經營理念融入科學決策、經營管理。三是堅持問題導向創價值。推進從看得到問題、拿得出行動到能解決問題的持續進步和躍升，培養能主動提、系統看、有效解問題的干部隊伍，聚焦企業發展核心癥結，以經營思維推動價值創造。四是堅持目標導向抓落實。以公司 P1-P10 重點任務令OKR、黨建工作要點、改革任務清單等為核心抓手，定期對照目標、審視進度、分析偏差、明確路徑，并及時尋求政策支持與資源保障，確保各項目標任務按時、按質、按量落地見效。五是全力推進 “百日攻堅”。目前距離年底不足70 天，時間緊、任務重，必須解放思想、轉變作風，“嚴、快、準、狠”快速推進“百日攻堅”行動，聚焦抓好“壓兩金、增利潤、搶份額、保穩定、強作風” 五大任務。

楊曉平指出，第四季度任務艱巨、責任重大。各單位需錨定 “保利潤” 核心目標，針對重點難題專項攻堅突破，向著全年任務目標奮進。一是找差距挖潛能。要堅定信心，緊盯目標找短板、對標同行補差距，深入分析風險防范與機遇潛力，明確發力重點，推進產品多元、結構優化與提質增效落地。二是持續加強市場開拓。聚焦智能終端、車載、算力與 AI 新興市場，深耕核心業務板塊，成立重點戰略客戶增訂單、保交付專項工作組，推動市場份額增長。三是加快研發成果轉化。聚力高附加值業務領域，加快新品研發成果的量產轉化及工藝技術穩定，提升良率，促進高端產品結構快速轉型。四是強化質量管控。全面推進標準化作業、0CAP、執行力提升等五大專項攻堅，優化現場管理關鍵環節與管控措施，推進關鍵質量指標提升。五是科學布局明年規劃。要結合現實形勢，思考存量競爭時代和增量競爭時代所不同的競爭邏輯，認真謀劃發展方向，在關鍵重點領域做好明年規劃布局。

王一民在黨建工作報告中指出，前三季度，公司黨委以高質量黨建賦能高質量發展，各方面取得顯著成效。四季度，公司將持續緊扣企業中心任務抓黨建、強黨建，一是全面對標梳理年度黨建工作要點落實情況，查漏補缺。二是持續深化中央八項規定精神學習教育，狠抓作風建設。三是聚焦黨業融合，通過深化“書記項目”、升級“黨建+”示范點、擦亮黨建品牌、擴大聯學共建，推動黨建與生產經營深度融合。四是加強意識形態與宣傳，強化理論武裝與陣地管理，凝聚沖刺完成攀高目標共識。五是實施“錨定攀高目標，聚力百日攻堅”行動，全力沖刺，確保完成全年目標任務。

周慶波在安全生產工作報告中指出，前三季度，公司安全環保工作實現了“三為零、三個百分百”目標，為高質量發展奠定了堅實基礎。四季度將緊盯年度目標，深化“預防為主、綜合治理、責任閉環”的安全管理模式，一是推進安全生產治本攻堅三年行動與隱患排查治理，健全安全檢查指引，協助4家單位完成安全管理規范化建設。二是持續深化安全文化建設，開展安全文化建設終評，全面總結整改提升經驗。三是落實現場安全防范措施，強化危險化學品、特種作業及冬春火災的精準防控。四是開展消防宣傳月系列活動，增強員工消防應急處置能力。五是做好環保管理工作，守牢公司合規底線，保障公司全年安全生產任務圓滿完成。

會上，公司其他領導班子成員、顧問，分別通報了分管領域的工作情況，并對下一步工作提出了具體要求。財務管理中心、市場營銷中心、運營管理中心分別就三季度財務管理、市場營銷、公司重點專項工作進行匯報。

公司領導、顧問，集團企業管理部相關同志，公司中層及以上人員參加會議；集團專職董事，吉華、蘇州風華、光頡公司在視頻分會場參加會議。