10月13日下午，風華高科綜合樓圖書館座無虛席，學員熱情高漲，這里正在進行的是風華大講堂之項目管理培訓。公司黨委委員、副總裁曹秀華博士擔任主講，公司領導、高管、顧問，中層干部、各層級管理人員及P級項目關鍵責任人近200人參加培訓。

本次培訓圍繞項目管理知識框架，從項目基礎概念、項目目標與范圍管理、項目計劃與控制管理、項目組織與溝通管理、公司級項目管理體系五部分層層遞進，為學員夯實理論根基，助力知識轉化為實戰能力，旨在深入踐行FAITH經營理念，用項目化管理思維將“1+2+4+4+N”改革發展思路以及P1-P10項目管理2.0落實落細，全面提升公司項目管理水平。

管理進階：推動項目管理向文化驅動升級

公司黨委書記、董事長李程博士指出，本次培訓是風華項目管理進階之旅的起點，希望大家學以致用，升級思考維度、更新經營理念、提高管理效率，讓每個人的智慧和汗水形成最大的經營合力和成果。他認為：項目管理是一種管理思想，本質是整合資源，用系統思維串聯事務，提升價值與成果轉化；項目管理是一種組織形式，實現跨部門合作，在資源與時間限制下高效達成特定目標，提高效率；項目管理是一門工具，包含新的工具和方法，為項目推進提供標準化方法支撐。

基于此，李程強調，項目管理是公司承接戰略、驅動創新、創造價值的重要載體，針對部分項目存在的目標不清、流程梗阻、協作不暢等問題，公司將系統推進《風華高科項目管理辦法》編制、共享知識庫搭建工作，推動項目管理從“經驗驅動”向 “制度驅動”“文化驅動”升級。一是以問題為導向，夯實項目管理基礎。要對現有項目進行全面審視，優化團隊組建，完善項目任務書與路徑規劃，嚴格落實定期會議與報告制度，確保項目推進科學有序。二是學以致用，提升項目管理實戰能力。聚焦公司級重點項目，主動攻堅克難，全力推動現有項目落地見效，在實戰中錘煉團隊戰斗力，將培訓所學轉化為實際成果。三是以機制牽引，強化項目管理組織保障。要將項目管理能力納入干部選拔與考核體系，完善配套激勵與約束機制，激發全員“管好項目、干成項目”的內生動力。

講堂開講：訓戰結合提動能

曹秀華以公司近五年投資項目、2024年戰略級項目驗收成果及2024年重點科研項目的真實數據和案例為切入點，直面當前項目管理的現實挑戰。培訓內容的首章精準闡釋了"項目"與"項目管理"的核心概念，幫助學員厘清概念邊界，樹立正確的項目化思維；隨后，通過公司內部正反兩方面典型案例，系統講解了項目目標與范圍的設定方法，并引入工作分解結構（WBS）等工具明確任務、防范范圍蔓延；在項目組織與溝通管理環節，重點闡述了基于矩陣結構的組織形式，結合公司現有架構分析如何打破部門壁壘、建立高效協同機制；最后，系統梳理了項目計劃與執行管理的閉環流程，從時間規劃、資源分配到風險管控與過程監控，闡明了如何制定科學的項目路線圖，確保執行精準無誤，實現從規劃到成果的高效轉化。

整場培訓堅持“訓戰結合”，曹秀華將理論與公司實際案例融合，現場學習氛圍濃厚，學員積極互動交流、分享項目經歷與困惑，探討“優化資源配置”“管控項目風險”等問題。培訓后學員反饋，開闊了眼界，拓寬了思路，轉變了觀念，打開了新視野、新思路、新方法，對P1-P10及新立項項目管理有極強指導意義，為帶領團隊攻堅克難、保障項目高效交付注入新動能。

長遠賦能：助力學習型組織建設

“風華大講堂”作為公司打造學習型組織的重要平臺，旨在加速公司從“資源模型”到“能力模型”的轉變，為實現變革創新戰略目標提供強有力的知識輸送和人才保障。下一步，“風華大講堂”將持續錨定公司戰略目標，踐行FAITH 經營理念，不斷完善多層次、多維度的培養體系，進一步強化干部隊伍的系統思維與執行力，助力公司在行業競爭中持續保持優勢、實現長遠發展。