發展出題目，變革做文章。今年以來，風華高科深入踐行FAITH經營理念“以人為本”，圍繞公司“1+2+4+4+N”改革發展思路及七大戰略，在去年組織“瘦身健體”的基礎上，全面啟動組織變革2.0，堅定不移地推進“聚英才、調結構、給平臺、重效能”的人才強企戰略和“集約高效”的組織戰略，以“管理再升級、引才更有力、效能再突破”為目標，依靠人的激活凝聚調動發展，全力構建支撐新質生產力發展的組織級能力與人才高地。

優化總部配置，攻堅生產提效

推進“三定”改革，精減崗位強效能。經黨委會審議通過并啟動實施總部部室、業務中心“定崗、定編、定員”工作，開展崗編專業化重組、同質化整合。通過“三定”工作及配套改革，提升總部人員業務管理能力和水平，鼓勵一崗多能培育業務“多面手”，確保崗位、編制及人員配置符合公司發展需求。經改革優化，總部各部室、業務中心崗位由211個減少至170個，精簡比例達19.4%，切實提升了人均效能。

開展“一對一”掛點，攻堅生產促發展。由公司黨委班子領導掛帥，成立五個專項工作組，“一對一”掛點生產單位提質增效工作。工作組深入生產一線推進研討與調研，以刀刃向內的決心加快重點難點改革攻堅，同時協調內外部優質資源支持一線工作，推動各單位形成“同題共答、督導互促、比學趕超”的良好氛圍，為人員優化工作提供賦能支持和資源保障。

聚焦集約管理，優化資源配置

重構財務職能。財務職能實現系統性重構，由傳統“核算型+事務型”向“戰略支撐+價值管理”躍升。財務管理中心通過優化職責劃分，設立戰略財務、業務財務與共享財務專業小組，將崗位從31崗精簡至21崗；推動財務從事后分析轉向前瞻規劃、深入業務前端，同時借助財務共享集約改革和BI可視化平臺實現數智賦能，強化集中管控與數據支撐，助力精準決策。

升級采購改革。采購改革邁向新階段，供應鏈中心通過系列創新舉措全面提升運營效率與服務能力：對原材料業務開展前后端分離管理，整合橫向策采與縱向執采機制，收編OEM及營銷行政采購職能，承接廢舊物資后端全流程管理，并新增電感三大產品轉自產所需材料采購業務。改革中調優各業務組組長結構，實現編制精簡、年輕化比例提升、綜合學歷水平提高，運營能力與服務水平明顯增強。

賦能智能數字化。智能與數字化中心以平臺化賦能為目標，聚焦生產自動化、工序連線化與設備聯網化，設立自動化、方案、開發、基礎設施及ITBP五個組，推動產研融合與經營集約。目前已實現生產單位ERP系統全覆蓋，MES系統在容阻感公司上線，WMS系統試點運行，RPA應用已為營銷業務實現人工替代。今年以來累計完成自動化項目34個，初步布局7個智能制造場景（1項落地），數字工廠雛形顯現。

深耕生產精益創新。生產單位積極探索一線生產模式創新，深入推進精益管理：調整生產設備布局，優化產品生產流程，冠華公司開發厚膠板自動下料技術節省人力，端華公司優化分袋分批和絲印排產分工節省人力，電感公司技改流延機實現人工替代且效率提升49%，先華公司優化壓敏被銀自動線流程使設備稼動率、人機利用率分別提升5%、25%。

構建人才體系，筑牢發展根基

聚英才。圍繞產業人才短板，通過內部培育與外部招聘雙管齊下促進人才鏈與產業鏈深度融合。外部引才方面，落實“人才攀高工程”，面向全球、全行業開展“獵頭式”引才，今年以來已精準鎖定和引入中高端人才10余名，同時招錄海內外優秀應屆大學生368人（碩士及以上學歷占比近40%）；內部培育方面，推動青年人才在一線淬煉成長，向生產單位精準輸送高潛人才，選取13名往屆大學生參與卓越班組長輪訓項目，深入一線崗位跟崗倒班，激活基層管理力量。

調結構。堅持推進公開選拔、競聘上崗，啟用有能力的年輕干部，加大輪崗鍛煉力度培養復合型人才。構建多序列發展通道打破職業發展“獨木橋”，通過配套實施競爭上崗及組織改革，實現中層干部隊伍結構優化；同時推動跨業務線多維度交流，交流輪崗干部占比近10%，加速復合型人才培養。

給平臺。公司連續兩年組織“繼任者計劃”。一期計劃晉升轉化率高達64.7%，22人晉升為公司中層干部及下屬單位部門管理者；二期計劃加大工作力度、拓寬覆蓋范圍：一方面拓寬選拔視野、適度放寬報名條件，另一方面精準施策向人才基礎薄弱單位傾斜，最終39位青年骨干脫穎而出進入第二期人才培養池，助力全公司人才梯隊厚度增強與結構優化。啟動“卓越客服工程師”項目，聚焦外語應用、產品知識、工作標準化三大核心模塊，設置24門定制化專項課程系統性提升客服業務能力，助力63名服務尖兵深耕高端市場，實現從“問題解決者”到“價值創造者”的蛻變。

重效能。為破除人才發展“獨木橋”困境，出臺“管理+專業+技術+營銷+產業工人”多序列發展通道，有效延伸人才發展空間及有序成長路徑，實現縱向晉升和橫向流動順暢轉換。尤其在技術職系方面，進一步探索晉級晉檔機制的優化和落地，結合實際情況初步制定技術職稱評定及復評審的資格標準，推動技術人才發展走向系統化、標準化，為公司持續發展筑牢人才基礎。

深化薪酬激勵，激發組織活力

優化薪酬分配，強化導向激活力。全面深化薪酬分配體系改革，堅持市場化導向，系統性優化跨業務板塊、跨組織單元及不同崗位序列員工的收入分配結構，推動員工薪酬水平與勞動力市場價位有效銜接。將獎金向效益好、責任大、風險多、技術含量高的生產一線、關鍵艱苦崗位、核心骨干人才傾斜，目前公司獎勵分配最高和最低相差達4.8倍，通過合理拉開收入差距，進一步激發人才創新和組織活力。

深化績效管理，壓實考核強約束。不斷深化全員績效管理，細化考核顆粒度，完成全體非生產性人員年度考核指標選定工作，堅持定量與定性相結合，確?？己梭w系科學合理、導向清晰。通過層層傳遞壓力，全面推動“一人一表”考核機制落地，有效倒逼各部門和單位狠抓過程管理、緊盯指標落實。

推進產業工人改革，提升一線獲得感。深入貫徹落實國家產改決策部署，積極推進產業工人薪酬制度改革，現已制定出計時工資制試行方案。下一步將遴選生產車間為試點實施，通過典型引路、示范帶動的方式，形成“樹立一個、影響一片”的輻射效應，加快健全符合產業工人特點的收入分配制度，穩步提高其薪酬待遇水平，增強一線工人的獲得感、尊嚴感和職業吸引力。

發展無止境，變革無窮期。從P4組織變革項目的“瘦身健體”到2.0階段的“強基鑄魂”，風華高科堅持系統性思維，聚焦產業需求，持續創新機制，把組織能力沉淀為生態優勢，把個體價值匯聚為集體智慧。下一步，風華高科將堅定信心，保持奮進姿態，錨定“攀高目標2.0”，持續深化組織變革和人才強企戰略，為高質量發展鍛造出最強勁、最持久的組織引擎。