風(fēng)華高科持續(xù)深入踐行廣晟控股集團企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念，兩年來在攀高躍升之路上，從高層到基層，涌現(xiàn)了一批批有理想守初心、有理念有思路的風(fēng)華鐵軍；從實驗室到制造車間，發(fā)生了一幕幕拼搏奮進、溫暖感人的故事和瞬間。FAITH經(jīng)營理念已然成為風(fēng)華高科推進高質(zhì)量發(fā)展的行為導(dǎo)向——聚焦主業(yè)（Focus）的定力、行勝于言（Actions）的擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新制勝（Innovation）的銳氣、技術(shù)自強（Technology）的骨氣、以人為本（Human-oriented）的溫度，匯聚成創(chuàng)新發(fā)展的強大合力，推動公司不斷攀高躍升。

聚焦主業(yè)(Focus)：

當(dāng)博士下沉車間

一個平靜的下午，一通招聘電話把高博士從學(xué)校實驗室拉到端華分公司薄膜電阻產(chǎn)線。公司研究院院長的一句“你的專業(yè)特長正是公司‘聚焦主業(yè)，強化核心競爭力’的戰(zhàn)略拼圖！我們想讓你到端華公司，負責(zé)新產(chǎn)品及關(guān)鍵材料的研發(fā)。”這讓高博士果斷把實驗袍換成工裝。因為這正與其“把論文寫在田野大地上”的初心不謀而合，也是風(fēng)華高科“聚焦主業(yè)”的初衷，將專業(yè)人才精準(zhǔn)配置到核心業(yè)務(wù)的最前沿陣地。

面對“博士下車間？”的悄悄議論，高博士笑著扎進車間：調(diào)參數(shù)、改治具、做實驗，他堅信：聚焦主業(yè)，就是要離生產(chǎn)一線更近，發(fā)揮所長才能離技術(shù)真相更近，把主業(yè)做強做大。他帶領(lǐng)團隊僅用4個月就完成了通常1年才能完成的工作量。深夜，他在轟鳴的機器里記錄實驗參數(shù)；清晨，他把親手改裝的治具遞給工友說：“沒人比我更懂它的特性。”當(dāng)項目完成時，工友們豎起大拇指：“這就是工人里的博士，也是博士里的工人。

“聚焦主業(yè)”的高博士

行勝于言（Actions）：

用行動打破“不可能”

“冠華分公司沉積車間6S要爭第一？咋可能？”一季度例會上，班長小李的嘀咕像根刺扎在馮主任心上。這位車間主任敲著桌子反問：“我們總說‘行勝于言’，可面對問題時，我們真的行動了嗎？”車間主任的質(zhì)問讓管理團隊如坐針氈：“那就從最臟的滾筒和純水房輔房入手，撕開‘不可能’的口子！”

生產(chǎn)主管楊工抄起電鉆就沖上去，滾筒積垢厚得像層殼，鋼絲刷磨禿了，汗水混著黑灰往下淌，他愣是把發(fā)黃的滾筒磨出了銀白光澤。班長們也咬著牙跟上，末了還自發(fā)把清潔步驟貼在設(shè)備旁，成了車間的“操作寶典”。另一邊，設(shè)備主管程工帶著工程師們扎進純水房輔房。這里曾是“廢品回收站”，他們蹲在廢件堆里分類、上架、編號，不知不覺汗透工裝，但混亂的空間已變得井然有序。當(dāng)二季度“三冠王”的喜報傳來，KPI綜合獎、設(shè)備管理獎、6S管理獎，沉積車間全拿了。歡呼聲中，眾人才想起馮主任說過的話——“FAITH從來不是墻上的標(biāo)語，是刻在我們行動里的習(xí)慣。”

“行勝于言”的沉積車間

創(chuàng)新制勝（Innovation）、技術(shù)自強（Technology）：

千次試驗突破“卡脖子”難題

實驗室的夜，被白熾燈染成永恒的白晝。分析異常品、學(xué)習(xí)進口材料優(yōu)點、反復(fù)測試分析......研究院材料研發(fā)中心實驗室中彌漫著緊張與焦灼，實驗臺上幾片依賴進口的關(guān)鍵電感材料樣品，牢牢卡住了風(fēng)華高科向高端片式電感器領(lǐng)域邁進的步伐。

“進口材料不僅成本高，供應(yīng)還不穩(wěn)定，我們必須要有自己的材料！”一場圍繞國產(chǎn)電感核心材料的攻堅戰(zhàn)正式打響。然而，高端材料的工藝要求近乎苛刻。配方比例、燒結(jié)溫度、微觀結(jié)構(gòu)控制……每一個環(huán)節(jié)都充滿未知與挑戰(zhàn)。試驗、失敗、再試驗……循環(huán)往復(fù)，他們對著海量的試驗數(shù)據(jù)，一遍遍修正配方，調(diào)整流程，追求那最完美的材料性能曲線。汗水浸透了工裝，信念支撐前行——必須創(chuàng)新制勝、技術(shù)自強！

千百次失敗淬煉出曙光。最新的材料樣品經(jīng)過嚴(yán)苛測試——成功了！性能穩(wěn)定性超越進口材料，成本卻降低15%！這不僅填補國內(nèi)空白，更從源頭上保障了供應(yīng)鏈的安全。如今，搭載自研材料的高端電感產(chǎn)品獲得了客戶的認(rèn)可與認(rèn)證，大幅提升了風(fēng)華高科高端電感產(chǎn)品的市場競爭力。這束光，是創(chuàng)新制勝的光芒，更是技術(shù)自強的宣言！

高端材料攻關(guān)團隊

以人為本(Human-oriented)：

從“要我安全”到“我要安全”

“還管戴頭盔？管太寬了吧！”公司安全環(huán)保部員工在廠區(qū)門口勸導(dǎo)時，又聽到了抱怨。可想到電動自行車事故背后破碎的家庭，他們咬著牙把“平安回家”行動推了下去。起初阻力重重，有人說“悶得慌”，有人講“出事我擔(dān)著”。面對員工的不理解，安環(huán)部人員耐心擺數(shù)據(jù)、講案例、闡述風(fēng)險背后的殘酷現(xiàn)實，一句“您戴的不是頭盔，是家里人的牽掛啊！”道出了核心——所有努力，皆源于對員工及其家庭的守護。一位起初抵觸最強烈的老員工，被這份實實在在的關(guān)懷所打動，他由衷地說：“看你們這么堅持，是真為我們好、為家里人想！行，以后上車就戴！”他更成了車間的安全代言人，主動提醒同事遵守規(guī)定。

冠華公司強化底線思維，啟動“查找身邊安全隱患”活動時，員工起初顧慮重重。公司以“安全是每個人的使命”凝聚共識，輔以班組激勵機制——只要隱患被發(fā)現(xiàn)并整改，就能獲得認(rèn)可與鼓勵。這讓大家從“被動應(yīng)付”變?yōu)椤爸鲃訁⑴c”，最終活動參與率超90%，收集隱患建議2978條，90%以上得到及時整改。公司更以“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”為抓手，明確各崗位責(zé)任，通過每日抽查通報、班前會強調(diào)安全、全員安全考試、月度主題活動等扎實舉措，推動員工安全意識顯著提升，真正做到了把員工的安危放在心上，讓制度長出溫度，讓規(guī)則變成自覺。

FAITH如炬，風(fēng)華正茂。兩載春秋，F(xiàn)AITH經(jīng)營理念在風(fēng)華高科的土壤里生根發(fā)芽，每一次突破與超越，都是踐行FAITH最有力的回響。當(dāng)更多風(fēng)華人為了“致力成為高端電子元器件領(lǐng)跑者”而勇往直前，F(xiàn)AITH的故事便會一直延續(xù)，終將匯聚成驅(qū)動中國電子信息產(chǎn)業(yè)向上突圍的澎湃動能，讓自主創(chuàng)新的火種照亮民族制造的攀高之路。