風華高科電子工程黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以黨建為引領，將廣晟控股集團企業文化和FAITH經營理念融入黨建與業務工作，精心打造的“五維融合·筑‘材’強基”黨建品牌體系，扎根核心電子材料技術前沿，打造材料核心技術的戰略支撐地位，推動元器件邁向高端應用領域，以“攻克一項關鍵材料、培育一支黨員隊伍、帶動一片產業發展”為目標，通過政治、業務、隊伍、監督、作風深度融合，全力打造黨建賦能產業升級的“紅色引擎”。

▲電子工程公司材料研發突擊隊

政治融合

電子工程黨支部立足企業發展需求，強化黨建引領，堅持理論指導實踐推進攻堅克難。將“高致密陶瓷材料國產化”列為頭號書記項目，通過“書記掛帥+支部攻堅”機制靶向發力，針對關鍵技術集中攻關，成功研發出團聚系數達2.5、K值更優的陶瓷材料，實現下游應用國產化替代。該項目不僅入選“西江書記項目”優秀案例，成為肇慶市級黨建“樣板工程”，項目組建成的全自動生產線還獲評工信部全國“智能制造優秀場景”，實現了學習成果向工作成效的有效轉化。

業務融合

電子工程黨支部設立的銀粉先鋒隊通過重構納米分散工藝，實現半導體領域“零的突破”，提高銷售額；并集中力量攻關電感端漿爆裂露磁問題，大幅降低不良率。此外，公司還設立了精益、IT、技改增效等8個示范崗，以點帶面完成49款漿料智能調優公式，一次調漿命中率大幅提升；通過對鎳粉的預處理以及解聚包裹技術創新，突破了200nn鎳漿技術壟斷。

▲分析鎳漿留樣的分散性

隊伍融合

秉持“頭雁領飛、雁陣同頻”理念，以分層培育計劃激活人才動能，收獲扎實成效。“領匠計劃” 聚焦高端人才鍛造，成功培育8名高級工程師，夯實技術核心力量。通過優化中層管理隊伍，管理人員平均年齡降至38歲，5名90后管理人員加入，為團隊注入鮮活動力。“青匠計劃”以系統培養推動成長加速，7名骨干憑借過硬實力入選風華高科“繼任者計劃”。“新匠計劃”依托兩個勞模（工匠）創新工作室，全力攻克“卡脖子”技術創新、品質提升等難題，其中，“縮短N漿料生產周期”課題因有效提升生產效能，獲廣東省“南粵之星杯賽”最高榮譽“金鉆獎”。

▲傳承經驗，助力員工成長

監督融合

聚焦關鍵領域精準監督?，針對采購招標、工程建設、資金使用等重點環節建立“三張清單”，即風險清單、問題清單、責任清單。通過“嵌入式”監督破解管理痛點，上半年內控風險事件“零發生”。?同時，協同推動降本增效工作?，“三公”經費同比下降33%。此外，公司建立“廉潔承諾+家風建設”雙約束機制，72名關鍵崗位人員簽訂《廉潔從業承諾書》，為企業高質量發展筑牢廉潔防線。

作風融合

黨支部充分發揮戰斗堡壘作用，強化知行合一、嚴快準狠的作風和執行力。組建“黨員突擊班”駐守生產一線，以“零拖延”的執行力保障戰略客戶緊急訂單交付，贏得客戶充分信任。近三年公司累計獲得10件發明專利授權，構建起“基礎專利卡位+應用專利擴展”布局。其中，電子級鈦白粉和貴金屬內電機漿料等兩個成果達到國際先進水平，輥印漿料技術、高介電/導電性能稀土陶瓷材料等四個項目獲得省、部級財政支持。

接下來，風華高科電子工程黨支部將持續推進“五維融合·筑‘材’強基”黨建品牌體系，深化“書記項目”機制，擴大“先鋒矩陣”規模，升級“五維融合”品牌，推動黨建與業務深度融合，在電子材料研發生產領域不斷攀登新高峰，為風華高科高質量發展貢獻力量，為打造自主可控的電子元器件產業鏈保駕護航。