在電子元器件市場競爭白熱化的背景下，風華高科端華分公司主營的電阻業務面臨著同行競爭加劇、市場需求升級、特殊品銷售亟待提升等多重挑戰。今年上半年，為破局突圍，提升電阻特殊品競爭優勢，端華分公司深入踐行廣晟集團企業文化和FAITH經營理念，緊密圍繞風華高科“1+2+4+4+N”改革發展思路和七大戰略，緊扣“創新、精益”經營主題，錨定“攀高計劃2.0”目標，以電阻特殊品業務突破性增長為抓手,全面落實攀高舉措，實現業績穩健，實現了片阻類01005等新產品產業化生產，憑借高品質特殊品逐步替代進口產品，降低國內相關產業對外依賴，保障產業鏈供應鏈安全，彰顯國企擔當。

黨業融合，強化黨建引領

端華分公司黨總支發揮“先進基層黨組織”優勢，一體謀劃、縱深推進，全力打造“紅匠領航·‘端’行致遠”黨建品牌，凝聚發展合力。以4個“書記項目”、2組“黨員先鋒隊”、12個“黨員示范崗”及3類“黨建+”活動為載體，強化黨建引領實效。其中，黨總支“強化黨建引領，助推合金電阻薄膜電阻產能提升”項目于今年6月納入肇慶市第二批三級“西江黨建書記項目”庫、“一種抗硫化片式電阻器及其制造方法”獲第二十五屆中國專利銀獎。

端華公司黨總支主題黨日活動

快速聯合，聚焦高價值市場

端華分公司深化與各業務部的產銷研聯動，重點突破高附加值產品銷售。以高端市場需求為導向，精準研判高速發展賽道，鎖定重點客戶群體；每月召開產銷會與研銷會，制定銷售策略，確保銷售和內部新品研發方向一致；科學制定產銷計劃，優化資源配置與生產結構，保障高附加值訂單交付。

創新制勝，布局高端產品

成立國內首個厚膜車規抗硫化電阻生產專廠，嚴格把控原材料、生產及檢測環節；優化生產流程，合理調配人力與設備資源，實現高效生產。通過整合技術與生產資源，聚焦高毛利率特殊品領域，推動產品結構升級。

端華公司勞模工匠團隊深入車間現場攻關難題

技術自強，突破生產瓶頸

加速推進技改擴產項目，推動合金、薄膜電阻增產項目貫通達產；同時引入先進設備與技術、優化生產流程、選拔經驗豐富的工程師與技術骨干組建團隊、建立嚴苛品質管控體系，為風華高科穩固市場、開拓新局提供核心支撐。

追求卓越，推進降本增效

秉持“技術領先、成本領先”策略，以“執行力”為標尺，落實“五個嚴肅”和“三現主義”要求，第一時間解決現場問題。持續通過P1極致降本實現收益；通過精益生產與數字化變革，顯著降低運營成本。

安全生產檢查

以人為本，優化隊伍結構

大力實施“三項制度改革”，全面推動中層管理人員競聘上崗、末等調整和不勝任退出等改革舉措，上半年完成5個崗位競聘。調整后中層干部平均年齡下降1.2歲，隊伍高學歷、年輕化、專業化特征顯著；同步推進產業工人薪酬改革與班組長競聘，優化基層管理團隊結構；今年已招聘70余名應屆畢業生（含三分之一碩士），為高質量發展儲備人才。

鞏固“半年穩”，拼好“下半場”，勇奪“全年勝”。接下來，端華分公司將深入踐行FAITH經營理念，瞄準“攀高計劃2.0”，聚焦主業，創新制勝,推動電阻高端品、特殊品業務再上新臺階，為風華高科及廣晟控股集團高質量發展注入動能。