時序盛夏，行至半載。7月21日，風華高科召開2025年上半年黨建工作、安全生產、“攀高計劃2.0”推進暨生產經營分析會，傳達學習廣東省委書記黃坤明調研肇慶以及風華高科的講話精神，分析當前形勢與存在問題，部署下一步重點工作，并動員全體干部職工堅定信心、敢打硬仗，扎實奮進全年任務目標。公司黨委書記、董事長李程，黨委副書記、總裁楊曉平出席會議并講話，黨委副書記、工會主席王一民作黨建工作報告，黨委委員、副總裁周慶波作安全生產工作報告。

▲會議現場

李程作了題為《踐行FAITH經營理念，錨定目標打硬仗，創新精益勇攀高》的講話，肯定了上半年的成績，分析了存在的不足，強調了下半年的重點工作。一是有力度有成效，前半程攻堅克難穩中提質。上半年堅持黨的領導和黨的建設，深入踐行FAITH經營理念，圍繞“1+2+4+4+N”改革發展思路及七大戰略，錨定“攀高計劃2.0”目標任務，縱深推進Pn2.0十個重點項目落細落實，公司正在經歷從資源模型到能力模型的歷史性轉變——經營穩中求進顯韌性、項目推進扎實有力強根基、信心持續增強蓄勢能。二是有挑戰有機遇，下半程錨定目標敢于亮劍。公司整體仍面臨諸多挑戰與機遇，前方攻堅的形勢依然嚴峻復雜，需錨定目標敢于亮劍，以系統性行動推動戰略落地：瞄準目標敢打硬仗，以年度攀高計劃為核心，緊盯全年業績指標，將P1-P10重點項目按“季度-月-周”拆解，全面加大攻堅力度，繼續奮勇攀高、使命必達打勝仗。舉措精準行動有力，從戰略到執行，要拿出狠勁和力度，以“久久為功”的韌勁，將“難而正確的事”一件件干成。思維破局勇于創新，避免思維固化和僵化，提高認知、擴大視野，堅決打破傳統路徑和傳統思維的束縛，用創新驅動破解發展瓶頸。全員參與勤于精益，每個人都是踐行FAITH經營理念、攀高奮進的重要一環，要將創新、精益思維貫穿生產、研發、管理等全環節、全過程。三是有夢想有行動，為未來踐行FAITH攀高奮進。會上傳達學習了廣東省委書記黃坤明調研肇慶及風華高科的講話精神，鼓舞全體風華人以更加奮發有為的姿態投身科技創新與高質量發展的新征程。風華高科作為廣晟控股集團FAITH經營理念的發源地，要從FAITH經營理念中汲取先進的行為導向和方法指引，錨定高端發展方向，立足現有基礎與優勢，認真謀劃“十五五”規劃，努力成為踐行FAITH經營理念的有使命有作為的標桿企業，讓FAITH經營理念在風華高科落地生根、開花結果。

楊曉平指出，上半年公司緊扣“創新”與“精益”主題，以Pn2.0項目推進為抓手，通過資源高效配置與過程精準控制，實現組織級能力的持續進化，業務發展呈現積極態勢——經營能力提升，多項產品產銷持續攀高，發展韌性凸顯；新興市場板塊取得突破，大客戶開拓成效顯著，產品盈利能力持續改善；結構持續優化，高附加值產品銷售增幅明顯。但面臨當前全球經貿變局的不確定性，公司在各方面仍存在差距，需要在下半年持續聚焦、重點突破。下半年“?！薄皺C”并存，要堅持問題導向，一刻也不放松，以“業績攻堅”為核心任務，將責任層層分解、落實到人，力爭達成全年目標。一是持續推動行業提升，深耕重點板塊，加大新興市場開拓力度，聚焦車載、算力與AI市場實現重點突破，不斷鞏固核心產品優勢。二是深化產品結構調整，聚力高附加值領域，加快技術迭代與產品創新的步伐。三是提速推進重點項目建設，明確時間節點，匯聚優勢資源攻堅克難，推動產線早日貫通達產。四是全面強化質量管理，健全質量獎懲制度，建立質量責任追溯機制，層層壓實責任，嚴守質量關卡。五是升級極致降本策略，從設計優化、流程再造、資源整合等維度深挖潛力，將成本優勢轉化為市場競爭力。

王一民在黨建工作報告中指出，上半年公司黨委以“聚焦、行動、自強、人本”為主線，以“思想鑄魂、組織固本、融合賦能、意識形態、人才引育、服務聚心”六個維度筑牢發展根基，統籌推進黨建、意識形態、群團等各項工作，為公司提質增效注入了強勁的“紅色動能”。下半年黨建工作要錨定“十四五”收官，聚焦重點再攀新高：一是深化黨建強根基。鞏固巡視整改長效機制，強化黨業融合示范引領，推進基層黨組織共建共享；規范黨務工作體系，加強干部能力建設，優化黨員教育培養機制。二是思想賦能強傳播。筑牢意識形態防線，深化宣傳內容創新，整合內外部媒體資源，提升企業文化與技術品牌影響力。三是人才強企激活力。優化人力資源管理體系，完善職業發展通道，強化骨干人才培養與交流，拓寬高端人才引進路徑。四是群團提能聚合力。打造職工創新創效平臺，發揮勞模工匠引領作用，構建多元化員工服務體系，豐富精神文化生活。五是振興升級顯擔當。鞏固鄉村振興成果，推動特色產業提質增效，完善消費幫扶長效機制，強化基層設施與文化惠民建設。

周慶波在安全生產工作報告中指出，上半年通過安全文化浸潤、責任體系強化、制度流程優化、專業隊伍賦能、風險精準管控、隱患閉環治理及機制創新，公司安全管理專業化與全員安全素養有效提升，筑牢了高質量發展安全根基，實現“零事故、零傷害、零隱患”目標，構建起風華特色安全文化體系。下半年要以“釘釘子”精神推進重點工作，確保措施落地：一是推進專項行動，貫徹安全生產治本攻堅三年行動要求，深化隱患排查整治，提升負責人與管理人員素養，做實專家幫扶。二是深化安全文化建設，宣貫體系、開展評價，組織注冊安全工程師考試，組建專家團隊，深化平安班組建設，提升本質安全。三是深化制度宣貫，通過培訓、案例解讀、全員考試等，讓制度要求成為行動自覺。四是嚴抓現場防范，關注極端天氣，執行預警機制，調整作業時長，強化防雷檢查與?；饭芾?，落實24小時值班。五是強化敏感管控，重點做好假期前全面檢查，嚴控危險作業及高危區域人員，節后落實復工復產“六個一”，抓好消防宣傳月活動。

公司其他領導班子成員、顧問，分別通報了分管領域的工作情況，并對下一步工作提出了具體要求。財務管理中心、運營管理中心、市場營銷中心分別就上半年財務管理、市場營銷、攀高計劃2.0及Pn2.0項目等工作進行匯報。

會議強調：“船到中流浪更急、人到半山路更陡”，每一項指標的達成、每一個項目的推進、每一份堅定的執行、每一道難題的攻克，都關乎個人的成長和風華夢想的實現。風華高科全體同事要保持戰略的定力、必勝的信心、打硬仗的狠勁，錨定下半年目標不動搖，將戰略部署細化為“作戰圖”，分解成“任務書”，壓實為“責任鏈”，不斷積小勝為大勝、積小成為大成，用實干詮釋擔當，以實績彰顯作為，奮力交出一份無愧于風華、無愧于時代的高質量發展優異答卷。

公司領導、顧問，集團專職董事，中層及以上人員參加會議。