6月23日至29日

是全國節能宣傳周

主題是：

節能增效，煥‘新’引領

為深入踐行廣晟控股集團企業文化與FAITH經營理念，風華高科工程管理中心圍繞公司“1+2+4+4+N”改革發展思路及七大戰略，錨定“攀高計劃2.0”目標，系統運用極致降本2.0方法論，聚焦能耗優化、效率提升、管理創新、技術升級等關鍵領域精準施策，全面激活高質量發展新動能。

問題導向，深入現場“望聞問切”

極致降本的首要任務是精準識別問題、找準癥結所在。工程管理中心堅持問題導向，以“書記項目”為引領，將黨建工作與降本增效實踐深度融合。

黨員先鋒隊“問診把脈”。迅速組建由各生產單位技術骨干、業務能手組成的黨員先鋒隊，先鋒隊員主動亮身份、扛責任，深入生產車間、空壓室、配電室、鍋爐房等能源消耗重點區域，通過實地勘察、設備監測、員工訪談等“望聞問切”式診斷，對能源管理進行全方位“體檢”。經過細致排查，精準定位多項核心問題，同步建立涵蓋問題描述、責任主體、整改時限的“問題清單”與動態更新“整改臺賬”，為后續靶向施策、精準攻堅奠定基礎。

全體管理人員共提“金點子”。今年5月，工程管理中心以“降本金點子”活動為重要抓手，全體管理人員積極投身“頭腦風暴”，圍繞極致降本2.0方法論，對照崗位實際深入反思“做了什么，還能怎樣做”，從日常工作細節中挖掘節能降耗潛力。據統計，當月累計收集到有效建議20余條，這些建議為降本工作持續提供了新的思路和智慧。

目標導向，精益求精靶向攻關

目標是行動的方向標。工程管理中心錨定極致降本“實現水電氣節約”的年度任務目標，基于2024年節能降耗額度近6000萬元、完成全年水電費節約目標總額的140.92%的亮眼業績上乘勝追擊，持續以公司水、電、氣消耗數據為“作戰圖”，迅速啟動“靶向攻堅”模式。

精準分解目標。依據公司年度生產計劃與能源消耗目標，將降本任務科學拆解至季度、月度，以產品公司、生產車間為單元明確責任指標，構建起“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的責任體系。目前，工程管理中心和各生產單位已系統梳理挖掘58個節能項目，其中24個小項高效落地，其余項目正按計劃穩步推進。

精細設備管控。針對空壓、空調、鍋爐等高耗能設備，工程管理中心依據各產品公司生產設備啟用情況精準規劃開關機時間，扎實推進動力空調空壓水電節本控費專項工作，第一季度同比2024年節約水電費超6萬元。

精益配電管理。建立常態化配電系統維護機制，每周對電子城、祥和、祥順三大園區配電無功補償系統開展檢查保養，確保功率因數穩定保持在0.95以上，有效提升公司供電系統無功電費返補收益。同時，深化與相關部門的協同聯動，通過實時溝通電力供需情況，動態調整用電最大需量，精準控制用電均需平衡比，實現基本電費的精細化管控。截至4月，今年節約能耗費用1253.51萬元，水電費節約額度已完成全年目標的31.34%。

圖為核對電子城園區新動力配電房變壓器運行低壓無功補償系統運行功率因數

能力提升，制度流程成果固化

責任是推動工作落實的關鍵，工程管理中心以責任為抓手，推行精益化管理，將責任精準落實到每個崗位、每個環節，為極致降本筑牢制度根基。

在制度建設方面，對標公司合規化與提質增效要求，工程管理中心構建起完備的動力管理制度體系。一方面，修訂完善《動力供應管理辦法》《配電房設備保養、巡查標準化作業指導書》等管理文件，為日常管理提供精準指引。另一方面，進一步優化業務審批流程，推出動力物質領用、維修申請等企業微信小程序，推動管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化深度融合，讓動力管理從“人治”轉向“智治”，每個環節既規范有序，又高效協同。

在日常管理方面，建立常態化監測與分析機制，每月召開極致降本專題會議，通過比對實際能耗與目標標準，深度剖析各園區能源消耗數據，并聯合生產單位研討優化整改方案，確保能耗異常問題即時跟進、快速閉環。同時強化能源計量管理，完成園區水電計量裝置升級改造，將機械計量儀表全面更換為數字化智能儀表，從源頭保障能源數據的精準性與可靠性。通過系列精益管控舉措，今年4月累計單位產值能耗比為5.24%，較2024年全年下降0.75個百分比。

圖為對空壓機干燥器配電柜電氣元件的測溫及閥門狀態進行“體檢”

創新精益，專業賦能持續挖潛

工程管理中心錨定新質生產力發展方向，將綠色技術創新作為降本增效的核心引擎，以“新模式、新方法、新路徑”為突破口，全力探索節能降耗新賽道。

祥和自控優化項目，引入智能控制系統實時動態調節設備運行參數，實現能源精準管理。目前已完成7套設備改造，改造后天然氣耗用同比下降約10%。

祥和水蓄冷節能改造項目，創新采用“谷段蓄冷、尖峰釋冷”模式，充分利用峰谷電價差降低空調運行成本，預計年節省超300萬元。目前項目已順利通過安全評價，正式進入注水試驗階段。

多元拓展節能技術應用，涵蓋生產資料循環利用、余熱回收技術落地、蒸汽鍋爐等重點設備節能技改等領域，并將成熟經驗同步推廣至全公司，推動能效提升與綠色生產深度融合。

圖為組織各單位到冠華公司學習隔熱保溫項目

工程管理中心以項目革新為起點、以技術拓展為支撐，通過一系列創新舉措構建起全員參與、全過程管控且全方位、多層次的節能降本體系。接下來，工程管理中心將嚴格遵循公司極致降本的總體要求，持續深化降本增效的新舉措，不斷優化能源管理體系，進一步提升資源利用效率，為風華高科的高質量發展注入持久動能。