為深入貫徹落實中共中央關于深化產業工人隊伍建設改革、維護職工合法權益的決策部署，通過民主管理凝聚發展共識，近日，風華高科各生產單位相繼召開新一屆工會會員代表大會暨職工代表大會。會議聚焦公司發展藍圖、管理創新、職工權益等核心議題展開深入探討，為企業發展凝聚智慧，為員工福祉出謀劃策。公司領導，各單位班子成員、職工代表、列席代表累計412人參會。

黨委委員掛點指導，凝聚發展合力

風華高科黨委委員分別到冠華、端華、電感、電子工程、正華、先華、利華、超容等掛點單位參會指導。會上，黨委領導充分肯定各單位在生產經營、科技創新、團隊建設等方面取得的成績，強調當前是風華高科推動“攀高計劃2.0”的關鍵期，各單位要深入踐行FAITH經營理念，圍繞“1+2+4+4+N”改革發展思路及七大戰略，深化精益經營，不斷開創高質量發展新局面。并對下一階段重點工作提出要求：一要強化黨建引領，凝聚攻堅合力。堅持將黨的領導與建設作為高質量發展的核心引擎，推動黨建與業務深度融合。以書記項目、黨員先鋒隊為載體，將組織優勢轉化為破解“卡脖子”技術難題的攻堅動能，激勵黨員在技術攻關、市場開拓中擔當表率。二要聚焦技術創新，突破高端壁壘。堅持高效創新理念，從串行向并行研發模式轉變，深化矩陣管理提升效率。聚焦材料替代、工藝革新、產品迭代，推動產品向“小尺寸、高精度、高端化”躍升。建立“產銷研”協同機制，實施“技術加法”與“成本減法”雙軌策略，加速技術成果轉化，提升高端市場競爭力。三要深化精益管理，優化運營體系。以OKR目標管理體系為抓手，細化拆解“攀高計劃2.0”專項任務。推行全員、全過程、全方位質量管理，落實質量問題閉環機制，打造“風華智造”品質標桿。加快推進生產設備自動化、智能化升級，建設數字化工廠，深化AI技術應用，提升運營效率和管理水平。四要錨定高端市場，實現躍升發展。聚焦新能源汽車、5G通信、人工智能、無人機、AI算力等戰略新興領域，加快高端產品布局，并針對高端客戶個性化需求提供定制化解決方案，打造差異化競爭優勢，提升高端客戶粘性。五要構建人才生態，激發創新活力。實施“外部引進+內部培育”雙輪驅動的人才培養模式，重點培育研發攻關、技能復合型人才；通過勞模工作室、技能比武等平臺，弘揚工匠精神，激勵員工提升本領，為企業發展提供人力支撐。

代表建言聚民生，共繪同心圓

會議期間，各單位與會代表以高度的責任感和主人翁精神，認真聽取并審議通過了2024年《行政工作報告》《工會工作報告》《安全生產工作報告》《業務接待費使用情況報告》。會場氣氛熱烈莊重，洋溢著團結奮進的濃厚氛圍。與會代表圍繞經營管理、技術創新、員工福利、后勤管理、企業文化建設等多個方面，積極建言獻策，共提出有效意見建議308條，充分展現了廣大職工心系企業、共謀發展的參與熱情，彰顯了公司民主管理的顯著成效。會議強調，要把職工對美好生活的向往作為工作的出發點和落腳點，健全完善民主管理制度，暢通職工訴求表達渠道，切實解決職工關心的熱點難點問題，不斷增強職工的獲得感、幸福感和安全感。

換屆選舉筑根基，揚帆再起航

嚴格按照《工會法》和《中國工會章程》相關規定，冠華公司、端華公司工會圓滿完成換屆選舉工作。其中，以無記名投票、差額選舉的方式，分別產生了兩家公司新一屆工會委員會：冠華公司選舉產生19名工會委員會委員，端華公司選舉產生15名工會委員會委員。

大會紛紛號召全體干部員工：要緊密圍繞“創新、精益”年度經營主題，積極應對新形勢新挑戰，立足本職、拼搏進取，聚焦關鍵核心技術攻關，加快數字化、智能化轉型步伐。要以技術突破搶占行業制高點，以質效提升鍛造核心競爭力，以實干擔當鑄就發展新優勢，全面推動“攀高計劃2.0”目標落地，為公司實現高質量發展、推動行業進步貢獻更大力量。