4月21日，風華高科召開2025年一季度黨建工作、“攀高計劃”推進暨生產經營分析會，總結一季度生產經營情況，分析當前形勢與存在問題，安排部署下一階段工作任務，并動員全體干部職工堅定信心，振奮精神，為完成全年任務目標奠定堅實基礎。公司黨委書記、董事長李程，公司黨委副書記、總裁楊曉平出席會議并講話，公司黨委副書記、工會主席王一民作黨建工作報告。

▲會議現場

李程指出，今年一季度，風華高科深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，深入踐行FAITH經營理念，圍繞“1+2+4+4+N”改革發展思路及七大戰略，以Pn2.0為抓手，全面部署“攀高計劃2.0”，部分工作取得一定成效，但公司整體仍面臨諸多挑戰，須堅持問題導向、靶向發力，用系統思維解決問題，推動公司持續攀高躍升。一是保持定力，持續進步。面對第一季度嚴峻復雜的內外部環境，公司強化黨建引領，全體上下堅守既定戰略方向，秉持“做難而正確之事”的信念，穩健務實推進P1-P10重點工作。在此過程中，各項工作扎實開展、穩中有進，尤其在新興市場開拓、高效創新、極致降本、兩金管控、工作效率提升等方面取得了較好的成效，后續要攻堅克難，在項目管理中破解難題、持續進步。二是系統思維，全員攀高。要強化系統思維，更多層面更多視角、更多維度、更多關聯的思考和審視工作，以全局視角統籌謀劃，避免片面決策，通過構建反饋回路機制，形成持續上升的良性工作循環；要習慣下沉現場，在實踐中發現問題、破解難題，持續強化執行能力；要形成高效溝通，主動、及時、準確、完整，杜絕碎片化、隨意化的工作思維與習慣；要發揮團隊效能，落實全員責任體系，以“人人有責、人人盡責”的擔當精神，推動整體工作攀高躍升。三是目標導向，行動有力。錨定全年目標任務，凝聚攻堅合力，以更快響應速度、更強執行力，全力推進P1-P10重點工作提質增速。堅持發揚“嚴、快、準、狠”的工作作風，運用科學方法精準施策；加強前期溝通協調，強化全流程閉環管理，常態化復盤總結，持續提升專業能力與工作效能，確保工作推進有力度看得到進度。李程強調，二季度作為承上啟下的關鍵節點，“危”與“機”并存，全員要保持定力和信心，依托優質的人才隊伍、濃厚的干事創業氛圍以及良好的產業發展周期，緊扣“創新、精益”年度經營主題，扎實推進Pn2.0項目，鍛造敢打硬仗、能打勝仗的“風華鐵軍”，以破竹之勢全力以赴完成年度各項指標任務。

楊曉平充分肯定了一季度取得的經營成效，并對第二季度工作提出要求。一是靶向破局，精準發力。各單位要堅定信心，錨定目標差距，聚焦核心難點全力攻關，以破局之力推動任務落實；同時加快重點擴產項目建設及新品研發進程，優化主業結構，強化產品交付能力，穩固公司行業地位。二是聚焦現場，提升效能。將工作重心下沉一線，“問題在現場發現、難題在現場解決”，通過優化作業流程、強化快速響應、打磨服務細節，推動服務品質、產品質量、交付效率全面升級。以精益求精的工匠精神深耕現場管理，不放過任何細微環節，以卓越表現贏得客戶深度信賴。三是苦練內功，協同發展。強化產銷協同，組建專班深挖客戶需求，以精準服務拓展市場；深挖降本提效，大力推進流程優化與自動化改造，全面提升生產效率與產品良率，確保上半年度目標順利達成。

王一民對一季度黨建工作作了總結。他指出，2025年風華高科黨委科學謀劃全年黨建工作，壓緊壓實責任體系，聚焦重點精準發力，在強化政治引領、理論武裝信仰、深化黨業融合、厚植人才沃土、夯實“強基工程”、筑牢紀律防線、牢掌文化主權上成效初顯。對下一步黨建工作，一要深化理念踐行，將FAITH理念貫穿工作全鏈條，充分發揮黨建引領作用，推動公司在改革中實現突破，在創新中實現躍升。二要壓實主體責任，確保黨建與經營同頻共振，扎實推動各項任務的有效落實。三要突出實效導向，確保基層黨建任務切實落地，充分發揮黨建對生產經營的服務與促進作用，以高質量黨建保障公司高質量完成各項生產經營目標。

公司其他領導班子成員、顧問，分別通報了分管領域的工作情況，并對下一步工作提出了具體要求。

運營管理中心、市場營銷中心、財務管理中心分別就公司第一季度生產經營、市場營銷、財務管理等工作進行匯報。冠華、端華、電感、先華等生產單位圍繞問題導向展開發言，深入剖析現存問題，并提出相應的解決方案。

公司領導、顧問，集團專職董事，總部部室、業務中心相關負責同志，市場營銷中心及生產單位班子成員等參加會議。