為積極踐行廣晟控股集團企業文化和FAITH經營理念，貫徹落實公司“1+2+4+4+N”改革發展思路及七大戰略，深化推進公司級項目PN2.0，風華高科下屬冠華分公司以P10安全文化建設為支點，推動安全生產從“被動合規”向“主動創造價值”轉型。通過努力，該公司連續三年實現“零事故、零傷亡、零污染”目標。

文化浸潤：培育安全思維內核，激活全員參與動能

意識先行。抓實“第一話題”，將安全風險提示設為班前會的首項議程；推動月度/季度安全會制度化，聚焦典型案例，通過“事故還原+責任推演”提高意識；全員覆蓋三級安全培訓，學習消防基本知識和應急逃生要點，消防器材實操率達到100%。

覆蓋全員學習消防技能

全員奮進。采用隱患排查激勵機制的創效管理模式，推進安全生產隱患排查工作，分級落實評估和登記閉環驗收，對公司級和車間級的整改項每季度兌現獎勵，屬于員工級的納入積分兌獎，年度參與率超95%，營造人人參與、人人都是安全員的良好氛圍。

管理進階。針對新設備、新員工、新場地、新工程項目、新材料、新工藝技術等場景，建立“專項”電子臺賬。新設備上線前完成臺賬信息和安全認證，把控源頭。落實設備設施安全操作規程的動態評估機制，借助標準化核查流程實施周期性質量監控。建立未遂事件 “根因分析—措施迭代—經驗共享”閉環的反向映射機制，將隱患轉化為改進契機。

數智賦能：深化數字技術應用，構建智慧管理平臺

智能控局。設置智能感知網絡，計劃部署物聯網終端，實時采集設備溫度等數據，自動生成風險熱力圖；設置AI風險預警，利用歷史數據訓練算法模型，設想實現隱患提前72小時預警；搭建電子檔案云平臺，整合各類安全文件，支持多端秒級調取。

創平安班組。建立標準化模板，制定平安班組安全操作視頻標準，涵蓋從設備點檢到應急處置的全流程，打通安全“最后一公里”；設立智能巡檢系統，通過NFC打卡+圖像識別，確保隱患整改閉環率100%；開展星級班組評選，每季度公示安全績效排名，連續6月達標的班組授予“安全紅旗班組”稱號。

平安班組建設研討會

機制創新：壓實全員安全職責，筑牢本質防護體系

意識革新。開展全員隱患舉報激勵，目前已收集有效隱患問題和整改260多條，符合安全隱患整改獎勵機制195條；制定《冠華公司員工八小時以外安全管理規定》，把教育監督延伸到“八小時之外”；建立家屬聯動機制，向家屬普及安全知識。

機制煥新。每月確定一個安全主題，今年第一季度分別開展了“假期安全管理”“設備安全操作規程”“天花上方安全管理”三個安全月主題，有的放矢，提升全員安全管理意識，構建長效安全治理機制。

重在落實。制定安全工作指南1234，實行安全問題“一票否決”制；建立“責任到位、培訓到位、演練到位、檢查及整改到位”的“四到位”模塊，杜絕為趕工而忽視安全的行為；打造檢查質量提升工程，實行隱患問題痕跡化管理，落實“發現問題—制定措施—完成整改—實現閉環”的流程，切實將安全生產工作做實做細。

筑牢安全防線，督促隱患閉環

下一步，冠華分公司將以落實P10安全文化建設為戰略支點，通過“文化浸潤—智數賦能—機制創新”三位一體發展模式，以文化基因激活全員安全意識，把安全行動落實到每一項工作，全方位提高安全管理水平，為冠華分公司營造持續、穩定的安全生產環境，為風華高科高質量發展注入強勁動能。