風華高科積極踐行FAITH經營理念，圍繞“1+2+4+4+N”改革發展思路，始終秉持“創質量標桿，筑百年風華”的質量管理理念，深入貫徹落實“質量第一、全員參與、預防為主、持續改進、顧客滿意”質量方針，今年以來持續深化全面質量管理（TQM），牢固樹立底線思維、系統思維、精益思維和變革思維，全力推進P3全面質量管理2.0，為提質增效注入源源不斷的強大動力，推動公司在高質量發展的道路上穩步前行。

P3全面質量管理2.0啟動會

質量文化賦能，以提升質量意識夯實“內驅力”

質量培訓賦能：深入推進質量文化賦能，組織研發技術、品質、生產管理人員參加公司級“零缺陷質量管理培訓”專項活動，精準賦能受訓人員，為公司品質提升提供堅實的理論與方法支撐。通過“質量文化知識線上考試”結合案例的形式，詳細闡述質量紅線與質量十大行為準則，引導員工將質量文化融入日常工作。

“零缺陷”培訓活動現場

破解新人質量難題：針對新員工培訓中的難點問題，公司特別邀請行業專家分享寶貴經驗，并組織各生產單位的品質人員、人力資源及培訓專員開展心得交流活動。通過分享與交流，為減少新員工對質量工作的影響提供了切實可行的路徑，有效提升了新員工的質量意識與工作能力。

QC活動經驗分享會

QC小組活動攻關：聚焦生產端及市場端反饋的難點問題，大力推進QC小組活動的開展，去年QC小組通過運用質量管理工具和方法，系統查找問題癥結和根因分析，取得了顯著的成效，創造了500多萬元直接經濟效益。今年以來，已成立110個QC課題，圍繞關鍵問題展開深入攻關。此外，公司還積極組織QC活動經驗交流分享活動，以點帶面，充分發揮優秀案例的示范引領作用，促進QC活動蓬勃開展，優化提升QC活動的效能與激勵力度，為公司高質量發展注入強大動力。

QC活動開展現場

錨定重點任務，以推進項目管理增強“發展力”

聚焦五大OKR：以P3項目五大OKR為抓手，構建“周跟進、月總結”動態管理機制。運用數據化工具，實時監控KR任務進度和成效。KR1在培訓賦能、人才引進、激勵機制等方面加大質量投入，提升全員質量意識與專業技能，實現質量效益增長；KR2優化質量績效考核體系，將質量指標深度融入組織績效管理；KR3系統推進“6S、標準化、OCAP、執行力、可靠性”五大專項，夯實質量管理基礎；KR4強化供應商質量管理；KR5優化提升QC活動效能與激勵力度。五大OKR協同發力，全力推進質量能力建設，促進質量管理水平持續提升。

推進橫向拓展：建立并全面推行質量管理制度橫向拓展，進一步細化各項程序文件在橫向拓展中的具體要求與規定，例如將OCAP異常處理機制嵌入到各生產單位的管控流程中，確保異常處理的標準化。精準聚焦共性問題，制定并落實有效的解決方案，確保各生產單位同步推進、協同實施，實現共同發展與進步，持續助力提質增效，提升客戶滿意度。

推進標準三率：持續推進標準三率檢查，嚴格執行從上而下，上下結合的“捉蟲”模式，深入查找問題，運用管理“三問”從組織的基層、中層、高層三個層面系統回溯、梳理和剖析問題的根源，提出系統治理方案進行問題閉環，公司成功實現質量管理的進一步提升，并榮獲行業頭部客戶的“最佳質量獎”。

堅持內外協同，以強化體系升級提升“競爭力”

質量體系升級：以市場需求為導向，持續深化內部管理，做精做細ISO9001和IATF16949質量管理體系；同時，持續推進ISO14001環境管理體系和ISO45001職業健康安全體系。進一步全面梳理整合了質量程序文件，實現了與國際標準的深度對齊。憑借扎實的體系優化與嚴謹的管理實踐，風華高科總部近期順利通過了ISO9001質量管理體系認證審核。

對齊客戶標準：持續對齊頭部客戶的標準提升管理水平，對齊頭部客戶需求，推進ISO13485醫療質量管理體系和BCMS業務連續性管理體系，通過全面管理體系的有效運行和持續保障，公司進一步提升了市場競爭能力，連續通過多家國內外知名客戶的審核。最近風華溫度傳感器再次順利通過了德系汽車行業巨頭VDA 6.3過程審核榮獲等級A評價，助力公司市場領域全面拓展。  

產業鏈協同發展：公司以質量為抓手，強化外部聯動，賦能供應商推行“三化一穩定、嚴進嚴出”，促進上游材料質量提升，引領上下游產業鏈質量協同進步，推動行業整體水平穩步提升。公司致力于為電子信息上下游產業鏈樹立質量標桿，以“鏈”聚勢，為高質量發展注入創新動力。

質量就是尊嚴，質量成就價值。風華高科將矢志不渝地踐行 FAITH 經營理念，緊扣攀高計劃 2.0，圍繞 “1+2+4+4+N ”改革發展思路與七大戰略，按照“創新、精益”的年度經營主題，對內強化項目管理、強化價值創造、強化標準化和執行力，對外緊密貼合客戶需求，對標國際前沿標準，穩固并拓寬市場版圖，全面促進公司高質量發展。