近日，風華高科端華分公司內掀起一場聚焦“人才與質量”的智慧風暴，緊扣公司P3全面質量管理項目OKR（KR1）目標，圍繞“對標優秀，完善重點工序員工上崗培訓方式”主題，舉辦了一場干貨滿滿的專題培訓交流會。

聚焦痛點，專家賦能

會議特邀請公司資深質量專家付小輝現場“開方”，直擊各產品公司新人培訓的共性難題——“如何減少新人對質量影響”。他以“一針見血”的案例拆解，強調前期策劃階段要“詳細”，實施執行要“可控”，培訓周期要“短”，對質量影響要“小”。并提出了“示范-觀察-實踐-獨立”四步階梯指導方法：詳細講解并示范操作流程；讓新人觀察實際操作過程；新人在專業指導下進行實踐操作；在確保能力達標后，放手讓其獨立完成任務。該方法引導新人在短周期內快速掌握核心技能，有效降低因經驗不足導致的質量波動，引發全場強烈共鳴。

化繁為簡，實戰為王

除了方法論，他還帶來了“操作作業簡單化”的落地錦囊。在工藝方面，將工藝參數固定化，復雜流程轉為標準化操作，讓新人上手零壓力；在物料/機臺管理上，對物料、機臺進行定頻定位可視化標識，減少誤拿誤放現象；在工制具管理環節，采取專人管控的方式，將責任明確到人，杜絕因找不到工具或用錯工具導致的工作停滯與失誤。此外，他還提及型別制程固定機臺、制作各制程注意點等方法，為各生產單位更有效地實現“減少新人對質量影響”提供了切實可行的路徑。

此次專題培訓交流會是端華分公司踐行風華高科質量文化、落實年度OKR目標的重要舉措，進一步凝聚了各產品公司共識，為后續推廣優秀的新人培訓方法奠定了堅實基礎。接下來，各產品公司將持續錨定P3項目目標，將優秀經驗轉化為標準動作，讓每一位新人都能“站在高起點、跑出加速度”，為公司高質量發展注入鮮活的人才動力，推動公司持續攀高躍升。

運營管理中心、人力資源中心，各產品公司綜合部、品質管理部相關人員及車間主任共計33人參加了培訓。