春風浩蕩，戰鼓擂動。為積極踐行廣晟控股集團企業文化和FAITH經營理念，錨定攀高計劃2.0，風華高科向著藍圖踏歌行，砥礪奮進再攀高，緊緊圍繞公司“1+2+4+4+N”改革發展思路及七大戰略，抓住全年工作“牛鼻子”，陸續召開Pn2.0項目化管理啟動會，開啟高質量發展新篇章。

近日，繼P1極致降本、P3全面質量管理項目啟動后，風華高科相繼啟動P2高效創新、P4組織變革與P8新興市場開拓項目等2.0版，推動公司在技術創新、隊伍建設、產品升級和市場拓展等方面取得新的突破。公司黨委書記、董事長李程，黨委副書記、董事、總裁楊曉平，黨委副書記、工會主席王一民出席會議。

P2高效創新2.0：高效創新再攀高

在項目啟動會上，李程強調，高效創新是公司持續發展的關鍵動力，P2高效創新項目是公司未來發展的“戰略支點”，承載著突破“卡脖子”技術、搶占新興市場、重塑產業生態的使命，必須以“攀高”之志、“狂飆”之勢，跑出創新加速度，并為高效創新2.0版落地實施提供了方法論與行動指南。一是強化矩陣管理，促進協同提效。加強研發體系矩陣式管理模式，優化改進研發、制造、營銷等環節的高效聯動，實現資源協同共享，提高新產品研發效能和研發轉量產速度。二是推進流程標準，提高研發效率。構建標準化研發體系與物料編碼系統，以流程優化壓縮冗余環節，加快研發輸出，實現研發效率倍增。三是高效對接市場，精準技術研發。營銷端引導研發團隊深入對接客戶，提升研發對市場需求的快速響應能力，聚焦核心賽道做“技術加法”，淘汰低效冗余做“成本減法”，實現高效創新的精準性。四是追求“兩個領先”，保持競爭優勢。以“技術領先、成本領先”為標尺，確保風華高科在市場中始終保持競爭優勢。五是培育創新思維，把控效益成本。培育研發團隊“技術+商業”雙核思維，將時效性、成本控制融入創新全流程，實現技術價值向商業價值的轉化。六是拓展工具應用，引入AI賦能。在產品和技術研發以及攻克重點難點事項時，充分發揮項目化工具作用，以跨部門、跨小組立項的方式解決問題；同時加強AI等新工具的學習運用，以智能化工具突破傳統思維邊界，推動工作高效開展與創新突破。     會上，與會人員就如何更好地推進高效創新項目進行了深入交流和探討，明確各項任務、責任分工和細化指標，以實際行動踐行“創新·精益”的經營主題。

在“攀高”與“狂飆”的2024年，公司大力推行P2高效創新，公司黨委書記、董事長親自掛帥P2“書記項目”，重點圍繞高端元器件技術創新突圍，快速推進新材料、新產品、新設備、新工藝的研發，推動市場競爭力和公司高質量發展。展望2025年，風華高科把創新擺在更加突出的戰略位置，扎實推進P2高效創新2.0，聚焦高容產品研發、AI賦能、新興市場拓展、產業化推進、技術規劃制定和研發管理優化六大核心目標，進行研產銷協同攻關，實現高效創新，為公司高質量發展提供強勁動力。

P4組織變革2.0：人才強企再攀高

在項目啟動會上，李程指出，在P4組織變革1.0項目的驅動下，公司的組織架構、干部隊伍以及工作模式與流程都有了顯著的提升。并針對P4組織變革2.0項目實施提出以下要求：一是聚焦核心，提升效能。運用現代管理理念和精益經營思維審視基層的工作內容，深入現場調研，敢于做減法，借助自動化、數字化與人工智能等新型工具改變工作模式，推動隊伍精健發展。二是獎罰分明，激活隊伍。充分發揮獎勵的正向引導作用，加大對貢獻突出的單位和個人的獎勵。同時，推動人員能上能下，能高能低，能增能減，能進能出，激發員工的積極性與競爭力。三是推進項目，強化管理。項目推進的過程中要有目標、有團隊、有實踐。項目經理發揮組織協調作用，與團隊成員共討論，盯進度，明問題，定思路，持續跟進與檢討。

王一民指出，組織變革是風華高科實現可持續發展的重要工作。一要優化資源分配與人員流動。建立員工內部流動和共享用工制度，實現跨區域輪崗，推動內部員工流動，促進各部門協同發展。二要樹立持續變革理念。組織變革的實施沒有終點，要持續推動人員、崗位的優化變革，大力推進干部隊伍年輕化、專業化，以應對日益變化的市場環境。三要以大格局推動戰略落地。組織變革是公司戰略發展的必然要求，在項目推進過程中，要積極應對困難，以開拓思維完善策略，持續推動公司戰略有效落地。

2024年，公司遵循“聚英才、調結構、給平臺、重效能”的人才發展戰略和“集約高效”的組織戰略，實施組織變革，完成了四個業務中心的集約化改革，縮減了各生產單位內設部門，實施了中層管理崗位競聘工作，并推行了“繼任者計劃”，選拔出35名青年骨干進行重點培養，進一步優化了組織結構和隊伍結構。2025年，風華高科將積極探索“共享服務中心（SSC）”建設，通過“三定”工作及配套改革提升精細化管理的能力和水平；精準引才，針對研發、技術、質量、生產等崗位需求，開展高校招聘工作；以數字化為手段，進一步加強師資庫、課程庫、案例庫“三庫”建設，繼續推進“繼任者計劃”“班組長優才計劃”“卓越客服工程師”等育才項目，提升人才隊伍的整體素質與工作效能；優化薪酬與考核機制，充分激發人才活力，釋放人才效能。通過全面、多層次地加強人才隊伍建設，不斷激發創新活力，為轉型升級與高質量發展提供強勁高效的人才支持。

P8新興市場開拓2.0：市場開拓再攀高

在項目啟動會上，李程基于對行業發展趨勢及公司戰略規劃的研判，對P8新興市場拓展2.0項目工作提出六點要求：一是營銷管理要樹立項目思維，全面精細完善項目管理流程，發揮 P8 項目經理責任和團隊力量，精準明確個人任務與量化考核標準，落實定期檢討制度，確保業務目標高效達成。二是經營管理要以利潤為導向，優化市場與客戶結構，優化運營模式，全面深化與核心客戶戰略關系，著力增強重點核心客戶合作粘性，穩固筑牢合作根基。三是內部工作模式要全面革新，建立科學的人員考核淘汰機制，簡化內部工作流程，明確各部門工作職責，全力打造一支富有戰斗力的狼性團隊。四是業務拓展要果斷搶抓先機，堅定精準聚焦算力與人工智能領域，針對重點客戶展開深度攻堅，精準洞察挖掘客戶需求，加速推動新產品導入市場。五是海外市場開拓要全面發力，認真梳理開拓重點，廣泛吸納海外業務專才與行業英才，強勢拓寬海外市場版圖，提升公司在國際市場的影響力。

楊曉平強調，一是健全研發對接體系，建立并完善研發資料接收與運用的全流程機制，確保信息傳遞的即時性與準確性，大幅提升工作推進效率，保障研發工作高效開展。二是彰顯產品核心優勢，各部門要緊密協同，主動收集并迅速反饋客戶意見，全力確保產品資料數據準確完備，保證全面準確從信息展示環節提升客戶體驗。三是激活PM 職能，要搭建新型PM工作機制，進一步強化產品經理與各產品公司之間的承接作用，緊密溝通協作，為產品的發展提供強大助力。四是強化薪酬考核激勵作用，進一步突出薪酬考核對業務人員的激勵功能，激發干事創業熱情與積極性，營造良好的工作氛圍，提升整體業務水平。

2024年，風華高科精準把握市場發展趨勢，將AI算力、低空經濟以及新能源汽車等新興產業領域確定為業務發展的主陣地，以P8 新興市場開拓項目為重要抓手，各重點業務贏得了諸多國際標桿客戶的認可與信賴。展望2025年，風華高科將推動市場營銷工作實現內強外延，對內聚焦組織架構的優化升級，提升團隊協作效率；強化銷售渠道的精細化管理，提升渠道運營效能；推進產銷研深度聯動，促進各環節緊密配合，加速產品迭代與市場投放。對外深化新興市場拓展，挖掘潛在客戶群體，擴大市場份額；進一步推動海外市場增長，提升國際市場影響力，充分發揮市場營銷中心作為“火車頭”的牽引力，推動公司成為高端電子元器件領跑者。