“一年之計在于春”。風華高科開春奔跑，火力全開，全力跑好高質量發展“第一棒”，抓復工、趕訂單、忙生產，以勇攀高峰的奮進之姿，奮戰在這生機勃勃的春天里，整個廠區呈現出一片熱火朝天的繁忙景象。讓我們一起來聚焦風華高科的“新春第一次”：

新春第一會：

春節后復工復產專題會議

收心開戰。為貫徹落實廣東省高質量發展大會精神，2月6日上午，風華高科召開春節后復工復產專題會議，這是一次收心會，更是一次開戰會。會議傳達了廣東省高質量發展大會會議精神，重申了廣晟控股集團年度工作會議精神，傳達了肇慶市委書記張愛軍調研公司的工作要求，對春節后復工復產安全工作進行部署。會議要求大家迅速收心歸位，把高質量發展抓具體、把創新活力充分激發、把精益思維深化拓展、把安全底線守穩抓牢，以飽滿的熱情和昂揚的斗志重新出發，用風華人的智慧和汗水，勇攀新的高峰。

明確目標。節后開工，冠華公司立即組織電子城廠區全體管理人員召開復工復產收心大會暨安全生產宣貫會議，傳達了風華高科復工復產要求，部署了新一年工作重點，并對2025年經營指標進行了詳細分解。制造部宣貫了全年工作策略，明確了從市場開拓到內部管理的各項任務。全體管理人員簽訂了安全責任書，莊嚴承諾安全生產的責任與使命。最后，全體人員對2025年經營指標進行誓師，進一步凝聚團隊信心與力量。此次會議不僅是一次收心動員，更是一次凝聚共識、明確方向的啟程，為新一年的奮斗拉開了序幕。

全面部署。2月6日下午，供應鏈中心組織召開2025年重點工作規劃會議，圍繞供應鏈深化改革、原材料業務降本、招標業務合規高效管理、供應商管理標準化、采購信息化提升、進出口節稅降本、OEM業務承接等七項重點工作進行了全面部署。會議結合中心競聘工作進展，對人才梯隊建設提出了年輕化、專業化的明確要求。同時，根據2025年P1降本指標，會議部署了第一季度商務談判和電子競價的具體工作安排，并針對供應商管理現狀，提出了供應商來訪、出訪統一窗口規范化管理以及SQE團隊專業化建設的規劃和要求。本次會議全方位的統籌規劃了供應鏈中心2025年的重點工作，為公司在新一年的市場競爭中構建起堅實的供應鏈壁壘，助力公司高質量發展。

新春第一講：

風華大講堂2025年第一講

提質增效。為深入踐行廣晟控股集團企業文化和FAITH經營理念，圍繞“創新、精益”兩大經營主題，2月6日上午，風華高科組織召開了風華大講堂“2025年第一講”，本次講堂邀請兩位講師分別圍繞“從‘三問’分析質量問題根因和系統治理”以及“通過‘對標’分析生產制造極致降本的空間和機會”進行分享，旨在全面提升產品質量，深入理解極致降本的思維和方法論，不斷提升企業的運營效率、盈利能力與行業競爭力。

風華大講堂是風華高科的戰略性人才培育經典項目，通過定期邀請行業專家和公司內部的資深員工，圍繞行業動態、前沿技術與管理理念等主題進行授課，幫助員工打破知識局限、拓寬視野、培養跨領域思維。2025年，風華大講堂將圍繞“電子元器件行業動態與趨勢”“招投標管理”“基于業務風險管控的合規管理”“兼職董事履職培訓”等主題，持續引入新技術、新觀點，拓寬員工的外部視野，在提升員工工作能力的同時，助力學習型組織的建設。

新春第一查：

復工復產安全檢查

自正月初四起，風華高科下屬生產單位陸續落實節后復工復產“六個一”工作要求，各級管理人員深入生產一線，帶頭排查安全隱患，針對假期設備停用、人員流動等情況，梳理重點風險點，部署復工復產安全工作，使企業在復工復產時能夠迅速進入安全、高效的工作狀態。

設備檢查。農歷正月初六，電感公司TU車規產線上已是一片繁忙景象。車間設備團隊認真細致地進行設備驗收和調試工作，他們或俯身檢查線路連接，或側身調整接口位置，確保設備以最佳狀態迎接新年“第一通”，保障一季度生產任務高效推進，沖刺新春開門紅。

走訪一線。新春伊始，先華公司全體中層干部深入生產一線，詳細了解員工的工作狀態和生活需求，鼓勵全體員工在新的一年里再接再厲，奮勇爭先，要求各部門抓復工、趕訂單、忙生產，確保各項工作高效推進。廠區內機器轟鳴、人員忙碌的景象，展現了公司新年新氣象和蓬勃發展的勢頭。

新春第一研：

新產品、新方案，全力以赴保供貨

研發創新產品。電子工程以市場需求為導向，以“強基、搭臺、借力”為抓手，深耕新品研發，把項目研發計劃細致分解到每月、每周、每日，精準管控項目進程，不斷迭代升級技術。在干膜強度和漿料粘性的問題上，找到了合適的平衡點，在確保芯片外觀合格率的前提下，重點攻克了漿料印刷粘網等難題。目前，電子工程已向兄弟公司提供了三個批次的漿料，并已驗證合格。當前在穩定生產工藝中，以確保后續批量供貨的及時性和穩定性。

力保批量供貨。今年以來，冠華公司的生產任務加重，生產制造部門迎來了新年的首場挑戰。為了打響新年第一仗，制造部迅速召開研討會議，商討如何擴大產出、達成目標。會上，大家圍繞人員快速到位、設備效率提升和產品均衡流通展開了熱烈討論。針對人力短缺問題，提出了內部人員臨時互相支援的方案；為提高設備效能，設備團隊加班加點支援，減少停機時間；計劃組則提出優化投產產線，確保產品均衡高效流通。這場會議不僅明確了行動方向，更凝聚了團隊力量。

做好研發保障。研究院設備技術部以嚴謹的態度和高效的執行力，開啟了新一年的工作篇章。根據節前制定的復工復產方案，2月2日，4名員工提前復工，進行設備設施上電調試，并有序重啟環保裝置、空調機組及水電氣系統，嚴格執行開機前的線路和狀態檢查工作，實施錯峰上電策略，確保安全無虞。開機后，迅速處理設備故障，并通過空運行驗證設備狀態，確保其運行正常后，將設備交付各部門中心，為節后各部門中心的高效復工復產提供基礎和保障，節后復工第一天，對研究院各個區域進行細致的安全檢查，排除風險隱患，為新一年安全研發保駕護航。

新春第一考：

質量文化和安全文化建設

考質量意識。為深化企業質量文化的宣貫，確保全面、準確、完整地落實企業質量文化理念，風華高科組織全體員工開展了質量文化知識線上考試。本次考試結合案例形式，闡述了質量紅線和質量十大行為準則的要求，啟發員工將質量文化融入實際工作，更好地理解和把握質量文化的核心精神。這場新春“第一考”，為全年的奮進征程吹響了質量的號角。

考安全規范。為推動企業安全文化建設，確保春節后復工復產安全平穩有序，風華高科組織了線上安全知識考試。試題結合實際工作，引導員工將安全理念融入日常，切實做到“事事為安全，時時想安全，處處要安全”。考試期間，一線工人、管理人員、高層領導積極參與、認真作答，力求考出實績、考出干勁。此次考試不僅是一次全面強化和提升全體員工安全素養的有效實踐，也為公司新一年的安全穩健發展筑牢了根基。

新春第一“面”：
聚賢納優強隊伍

隊伍建設。為深化三項制度改革，優化干部隊伍結構，激發組織創新動能，研究院于2月8日啟動新年的首場中層競聘面試工作。此次競聘涵蓋技術研發、管理等3個核心崗位，選拔德才兼備、銳意進取的中層管理人才，通過“能上能下”的選人用人機制，既為優秀人才搭建成長通道，更推動管理隊伍年輕化、專業化轉型，以高素質干部隊伍引領研究院創新突破，為推動公司經營目標實現“開門紅”提供人才保障。

守正創新再出發，篤行精益勇攀高。風華高科的“新春第一次”，是奮斗的縮影，是奮進的號角，更是對FAITH經營理念的深度踐行。在全體風華人的共同努力下，風華高科必將以更加昂揚的姿態、更加飽滿的熱情，奏響春天“奮進曲”，跑出高質量發展“加速度”，為廣晟控股集團建設世界一流企業貢獻風華高科的磅礴力量。