“嶺南春來早，人勤地生寶”。為貫徹落實廣東省高質量發展大會精神，2月6日上午，風華高科召開春節后復工復產專題會議暨風華大講堂2025年第一講，動員風華高科全員上下凝聚發展共識，堅定必勝信心，錨定高質量發展首要任務，擂起催征鼓、吹響沖鋒號，守正創新再出發，篤行精益勇攀高。公司黨委書記、董事長李程，黨委副書記、董事、總裁楊曉平出席會議并講話，公司領導、高管、顧問，中層管理人員，職能部門高級主管、生產單位各部門負責人等136人參加會議。

守正創新再出發，篤行精益勇攀高

李程主持會議并作動員講話。他指出今天的會議，既是一次收心會，更是一次開戰會。希望大家迅速收心歸位，以飽滿的熱情和昂揚的斗志，帶領團隊整裝出發。一是把高質量發展抓具體。深入貫徹廣東省高質量發展大會提出的“五個要”戰略部署，即以新生產力理論為指引、鍛造先進制造業的鋼筋鐵骨、點燃科技創新的澎湃引擎、培育現代企業的強壯主體、厚植發展環境的肥沃土壤，全面提升經濟發展的核心競爭力。這要求我們在工作、產品、經營、產業布局以及項目推動等各方面，都必須追求高質量。要保持清醒認知，深入了解自身產品質量現狀，全面推行P3全面質量管理，強化根因分析與系統治理，全面、全員、全過程扎實推進全面質量管理工作。二是把創新活力充分激發。高質量發展離不開創新的引領，我們必須將科技創新作為第一動力，加快構建現代化產業體系，把創新擺在更加突出的戰略位置。切實將創新融入企業發展的各個環節，扎實推進P2高效創新，積極搶占行業制高點，在新興賽道贏得競爭優勢，為企業轉型升級注入強勁動力。三是把精益思維深化拓展。一方面，運用對標思維，清晰認識與國際同行的差距，勇于改變，敢于突破創新。充分發揮高層次人才和專家顧問的智慧與力量，推動企業不斷革新。另一方面，以精益思維推進極致降本。經過一年的努力，P1極致降本已取得顯著成效，但仍需進一步挖掘潛力，打破固有思維，改變傳統做法，創造新的價值。要圍繞問題導向，梳理出關鍵問題實施項目化、標準化管理，從根本上提升管理效能。四是把安全底線守穩抓牢。扎實推進安全治本攻堅行動，從根本上消除安全隱患，確保安全風險可控。同時，大力強化安全文化建設，提升全員安全意識。要將安全意識融入每一位員工、每一個家庭的日常行為中，讓安全成為一種習慣。

高質量開新局，奮進發展新征程

楊曉平帶領大家共同學習了廣東省高質量發展大會會議精神，深刻領會建設現代化產業體系的重要意義，以制造業為核心，堅持實體經濟為本，將“五大提升行動”切實融入企業發展戰略中，持續布局新興產業與未來產業，搶占發展先機，優化企業內部產業布局，融入區域發展大局，加強開放合作，提升國際競爭力。重申了廣晟控股集團年度工作會議精神，堅持和加強黨的全面領導，深入踐行FAITH經營理念，堅決扛起產業報國職責使命，全面深化改革，聚焦價值創造、質效攀高，重點做好學思踐悟、戰略引領、深化改革、創新制勝、擴大開放、廣聚英才、正風肅紀、統籌發展和安全等八方面工作，不斷增強核心功能、提升核心競爭力。并傳達了肇慶市委書記張愛軍調研公司的工作要求，要堅定信心，錨定高質量發展首要任務，開足馬力搞建設、抓生產、搶訂單、拓市場，培育發展新質生產力，構建現代化產業體系，推動肇慶經濟社會發展拼出“開門紅”、取得“全年彩”。楊曉平強調，2025年全體風華員工要以更加務實的作風，貫徹落實廣東省高質量發展大會精神，持續踐行廣晟控股集團企業文化和FAITH經營理念，以“創新”為引擎，以“精益”為基石，抓細抓實公司級重點項目，努力構建新質生產力。

抓安全保生產，守底線促發展

安全生產是企業實現可持續發展的基石，更是保障員工權益、維護社會穩定的關鍵所在。會上，黨委委員、副總裁周慶波對春節后復工復產安全工作進行部署。他提出，各下屬單位要對習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示批示再學習、再領悟、再落實，切實落實企業安全生產主體責任，堅持“專業化+責任心=安全”，牢牢守住安全底線，做好安全生產工作。一是嚴格落實節后復工復產“六個一”，召開一次節后安全生產會議，召開一次全體員工大會，制定一套復工復產安全方案，制定一套應急處置方案，進行一輪全員安全教育培訓，開展一次全面安全檢查。二是加強零星工程和小散作業的管理，必須提前做好備案、作業審批、技術交底和安全監護工作。現場要設置警示標志，作業人員規范佩戴勞動保護用品，嚴格杜絕擅自動工與違章操作行為。三是重視危險化學品的規范儲存與使用，嚴格把控配料、燒爐、電鍍、廢水處理等關鍵環節。嚴禁大量使用酒精等易燃液體進行清潔，避免因操作不當引發爆燃或火災事故，切實保障生產安全。

新春第一講：

以“三問”破題，全面提升質量

質量就是尊嚴，質量成就價值。風華高科高度重視質量管理，在開年首會，提出了全面質量治理的要求。運營管理中心副總監鄧肇華作了題為《從“管理三問”看質量問題根因分析和系統治理》的開講，指出了公司產品的質量現狀及問題，提出借鑒行業先進模式，運用系統思維和方法從何為“三問”、為何“三問”、如何“三問”三個層面深入剖析質量問題的根源，從組織的基層、中層、高層三個層面系統回溯、梳理和分析質量問題。遵循“不接受不合格、不制造不合格品、不流出不合格品”三不原則，一問到各制程/工序/模塊的執行操作，二問到各部門責任落實，三問到高層確定改進方向和制定專項工作，多維度全面審視、分類分層深挖問題，提出系統治理方案，提升公司整體質量水平。

新春第一講：

對標找差距，降本促提升

面對日益激烈的市場競爭，公司積極探索降本增效新路徑，全面提升綜合競爭力。端華公司資深工程師付小輝作了《制程對標差異分析報告》講座，通過在人、機、料、法、環境各方面與同行的深入對比找出差異，挖掘生產制造過程極致降本的空間和改善機會；同時提出建立一線干部管理模版和KPI項目檢討機制，形成改善的良性互動循環；在品質改善、良率提升、效率提升、成本改善、設備稼動率提升等方面針對短期難以完成的項目建立專案項目管理機制，并在此基礎上建立持續性改善機制，通過品管追蹤管理日常問題的原因分析及對策，同時主導成立專項小組改善長期不達標項目。通過多措并舉逐步構建起一個高效、精細、可持續的降本增效體系，為實現高質量發展筑牢堅實根基。

會議強調，“耕者下力，即是福田”，當開工的號角再次響起，我們要不負眾望、不負重托，以“不舍晝夜”的奮斗精神，敢干、敢拼、敢創，上下“一盤棋”、全員“一條心”、擰成“一股繩”，拿出“蛇行千里”的韌勁，拉滿弓、繃緊弦，只爭朝夕、奮勇向前。迎著這大好春光，讓我們再次出發，用風華人的智慧和汗水，勇攀新的高峰，為廣晟控股集團建設世界一流企業貢獻風華高科的磅礴力量。