為持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹落實黨的二十屆三中全會以及中央經(jīng)濟工作會議精神，1月21日，風(fēng)華高科召開2025年度工作會議暨第五屆四次職工代表大會，全面總結(jié)經(jīng)驗與不足，分析行業(yè)形勢，謀劃部署2025年任務(wù)。廣晟控股集團黨委副書記、董事、工會主席汪東兵，風(fēng)華高科黨委書記、董事長李程，黨委副書記、董事、總裁楊曉平出席會議并講話。集團黨建與人力資源中心部長王晨星，專職董事黃洪剛，楊文意，監(jiān)事何維勁等出席會議。會議由黨委副書記、工會主席王一民主持。

會議傳達學(xué)習(xí)了中央經(jīng)濟工作會議精神，省委十三屆六次全會暨省委經(jīng)濟工作會議精神，以及廣晟控股集團2025年黨建工作會議精神、廣晟控股集團2025年工作會議精神，并進行了公司黨委2024年度選人用人“一報告兩評議”工作。

會上，汪東兵代表廣晟控股集團黨委，充分肯定了風(fēng)華高科2024年改變、奮斗、拼搏所取得的成績，對風(fēng)華高科2025年工作提出六點要求：一是堅持黨建引領(lǐng)“鑄魂”。要加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，始終堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，在真學(xué)真懂真信真用、深化內(nèi)化轉(zhuǎn)化上下功夫，凝聚團結(jié)奮進的磅礴之力。抓實黨建工作，積極探索“黨建+”模式，將黨建融入風(fēng)華高科創(chuàng)新精益、深化改革、極致降本、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以黨建“實功實做”塑造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。強化全面從嚴治黨，糾治“四風(fēng)”，以清風(fēng)正氣保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是堅持文化引領(lǐng)“潤心”。要持續(xù)深入踐行FAITH經(jīng)營理念，進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，堅持“三融入、四同步”，開展企業(yè)文化建設(shè)大宣講、大實踐、大提升活動，完善文化設(shè)施、豐富文化載體、拓展文化場景，做深做實宣傳引導(dǎo)，唱響主旋律，傳播廣晟好聲音，提升品牌建設(shè)質(zhì)量，真正讓集團文化體系和FAITH經(jīng)營理念在風(fēng)華高科落地生根、開花結(jié)果，形成風(fēng)華人共同的話語體系、行為導(dǎo)向和方法指引，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強思想保證和文化支撐。三是堅持戰(zhàn)略牽引“賦能”。要緊密結(jié)合集團改革發(fā)展實際，著眼未來，突出主業(yè)、聚焦實業(yè)，高質(zhì)量謀劃風(fēng)華高科“十五五”發(fā)展規(guī)劃，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極培育未來產(chǎn)業(yè)，加快布局新領(lǐng)域新賽道，推動新質(zhì)生產(chǎn)力“躍升計劃”落地落實，加速建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，提升核心競爭力和增強核心功能。四是堅持改革創(chuàng)新“破冰”。要推動全面深化改革，結(jié)合公司“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路，高標(biāo)準(zhǔn)制訂“攀高計劃”2.0，抓實抓細風(fēng)華高科10項公司級重點項目，推動核心功能再攀高、深化改革再攀高、人的發(fā)展再攀高、激勵作為再攀高，以實干精神抓好計劃落實。要堅持創(chuàng)新制勝、技術(shù)自強，推動技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。五是堅持人才驅(qū)動“活水”。要堅持人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，持續(xù)做好人的激活、凝聚、調(diào)動和發(fā)展這篇大文章，重點培育管理隊伍、技術(shù)隊伍和產(chǎn)業(yè)工人隊伍以及后備隊伍。突出好干部“二十字”標(biāo)準(zhǔn)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，落實企業(yè)家精神工作機制，加大人才引進力度，健全年輕干部培養(yǎng)選拔機制。優(yōu)化職業(yè)發(fā)展體系，暢通人才發(fā)展通道。發(fā)揮考核作用，做實任期制和契約化管理，建立市場化分配激勵機制。六是守牢安全穩(wěn)定“底線”。要始終保持“時時放心不下”的責(zé)任感，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，抓好風(fēng)險隱患排查整治，全面落實歲末年初安全生產(chǎn)工作，提高本質(zhì)安全水平。要增強廉潔意識，持續(xù)深化糾治“四風(fēng)”，營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

李程作題為《堅持黨建引領(lǐng)凝心鑄魂，敢打硬仗能打勝仗，勇攀企業(yè)發(fā)展新高峰》的報告。他回顧了改變的2024，蛻變的風(fēng)華。他指出，公司用“改變”和“精益”作為年度經(jīng)營主題，以思路戰(zhàn)略之變、組織隊伍之變、管理能力之變、文化作風(fēng)之變，推動業(yè)績之變，各方面都取得了可感可視、有形有質(zhì)的變化。激濁揚清，向上向善，旗幟鮮明強黨建，行勝于言興文化，風(fēng)風(fēng)火火轉(zhuǎn)作風(fēng)，培育了“嚴快準(zhǔn)狠”的執(zhí)行力文化，形成了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。模型轉(zhuǎn)變，系統(tǒng)重塑，堅持問題導(dǎo)向、系統(tǒng)思維，全面轉(zhuǎn)變思路，破除桎梏，厘清了公司發(fā)展的七大戰(zhàn)略以及“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路，持續(xù)變革構(gòu)建組織級能力，助力公司從資源模型到能力模型的轉(zhuǎn)變。狠抓執(zhí)行，能打勝仗，重點工作以項目化形式推進，強化“軍種主建、戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)”的協(xié)同機制，以O(shè)KR目標(biāo)管理模式強化業(yè)績指標(biāo)的量化設(shè)定，久久為功，目前年度OKR目標(biāo)基本達成。2025年是“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年，也是風(fēng)華高科創(chuàng)新精益攀新高的關(guān)鍵之年。李程深刻分析了當(dāng)前公司所面臨的行業(yè)形勢與自身存在的問題，他指出這是創(chuàng)新的2025，躍升的風(fēng)華。要堅持守正創(chuàng)新、真抓實干、敢立敢破，緊密對接集團的“攀高計劃”2.0，以黨建為引領(lǐng)，大力實施公司級重點項目PN2.0，高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，為謀劃和推進“十五五”打牢基礎(chǔ)。一是堅持黨建引領(lǐng)。持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神，積極踐行廣晟控股集團企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。二是錨定經(jīng)營主題2.0。今年的經(jīng)營主題是“創(chuàng)新、精益”，要在2024年相關(guān)改革工作中所形成的思維、筑牢的基礎(chǔ)、沉淀的能力之上，進一步推進全過程創(chuàng)新。要用創(chuàng)新引領(lǐng)改革、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，要敢想敢干、敢拼敢創(chuàng)。三是加快推進PN項目2.0。深入推進公司級項目P1-P10,確保公司級重點工作在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上得到細化、深入、拓展、提升，依靠組織級能力的提升打造企業(yè)核心競爭力。四是強化項目管理2.0。在PN1.0的基礎(chǔ)上，通過重點項目的推進，促進工作固化、提煉、躍升。要做到戰(zhàn)術(shù)再升級，借助項目管理工具或平臺促進項目落地；能力再沉淀，明確目標(biāo)、制定計劃、配置資源、過程控制、績效評價、持續(xù)改進，運用PDCA循環(huán)，加速迭代；項目再輸出，不斷復(fù)盤制度規(guī)則、模式流程、方法工具、SOP、提升崗位能力，形成方法論。

楊曉平作題為《FAITH文化引領(lǐng)，創(chuàng)新精益驅(qū)動，同心勠力加快推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的年度工作報告。2024年公司全面貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真落實省委“1310”具體部署，錨定集團“攀高計劃”，在“改變”上發(fā)力，在“精益”上作為，F(xiàn)AITH引領(lǐng)，成效顯著。2025年要持續(xù)對標(biāo)世界一流，找差距，補短板，強弱項，強化黨建引領(lǐng)、文化鑄魂，圍繞公司“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路，錨定全年經(jīng)營目標(biāo)，系統(tǒng)推進十項重點工作。一是強化“極致降本”，全面推進精益降本、材料降本、能耗降本、管理降本、加大降本激勵。二是強化“高效創(chuàng)新”，推進高容產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化，完成頭部客戶高容研發(fā)任務(wù)令，推動各產(chǎn)品公司新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)年度完成率達標(biāo)。三是強化“全面質(zhì)量管理”，踐行質(zhì)量文化，加強質(zhì)量官能力，抓實專項工作，提升供應(yīng)商質(zhì)量管理，全面降低質(zhì)量損失。四是強化“組織變革”，推進各職能單位改革，實施人才計劃與考核，完善相關(guān)制度，加強員工關(guān)懷。五是強化“數(shù)字化變革”，完善數(shù)字化系統(tǒng)，推進數(shù)據(jù)治理，實現(xiàn)自動化省人，建設(shè)智能生產(chǎn)場景。六是強化“產(chǎn)業(yè)優(yōu)化”，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，推進產(chǎn)業(yè)布局。七是強化“合規(guī)管理”。完成制度文件修制定與評審，開展各類檢查審計，整改問題，加強廉潔建設(shè)，治理侵權(quán)行為。八是強化“新興市場開拓”。提高直銷渠道占比，改革經(jīng)銷商管理，持續(xù)拓展車載、算力與人工智能領(lǐng)域市場。九是強化“推進現(xiàn)代治理”。推進中長期激勵，強化市場宣導(dǎo)，提升市值管理效能。十是強化“安全文化建設(shè)”。推進安全文化建設(shè)，完善安全環(huán)保制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，達成安全目標(biāo)。

會上，與會人員共同觀看了視頻《風(fēng)華高科2024年度記憶》，回顧了奮勇拼搏的2024。

會議下達了項目管理2.0（十個公司級重點項目P1-P10）任務(wù)令，作出了“承諾書”，掛上了“作戰(zhàn)圖”。P1-P10牽住了公司高質(zhì)量發(fā)展的“牛鼻子”，由班子成員掛帥，以項目化形式持續(xù)推進。

▲楊曉平總裁為李程董事長頒發(fā)P2高效創(chuàng)新和P6產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的任務(wù)令

▲李程董事長為公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)P級任務(wù)令

百舸爭流，奮楫者先，奮斗的風(fēng)華人都了不起！2024年，全體風(fēng)華人攀高奮進，用汗水追逐夢想，用行動詮釋擔(dān)當(dāng)，在變革中創(chuàng)造價值，涌現(xiàn)了一批表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的集體和個人。會上，表彰了2024年度先進集體和先進個人，頒發(fā)了40年周年慶優(yōu)秀組織獎、優(yōu)秀節(jié)目獎、P級項目突出貢獻獎。營銷先鋒代表、科創(chuàng)標(biāo)兵代表、P級項目突出個人代表作工作經(jīng)驗分享。

會上，李程與4家單位代表簽署2025年黨風(fēng)廉政建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)和消防安全責(zé)任書，各單位立下全年目標(biāo)任務(wù)“軍令狀”。

   在第五屆四次職工代表大會上，認真聽取審議了公司2024年度工作報告、2024年度安全生產(chǎn)工作報告，表決通過了《風(fēng)華高科休假管理辦法》《風(fēng)華高科員工行為守則》《風(fēng)華高科企業(yè)年金方案實施細則操作指引》《風(fēng)華高科績效管理辦法》。

會議號召，2024年的奮斗成果，是我們共同的汗水和心血的結(jié)晶，展現(xiàn)著風(fēng)華向新而行、變革重塑的萬千氣象，是風(fēng)華高科近萬名員工一起謀出來、扛起來、拼過來的，我們每一個人都是主角，每一份付出都彌足珍貴，每一束光芒都熠熠生輝！“凡墻皆是門”，這個世界充滿了應(yīng)對難題的智慧，這就是進化的力量。悲觀者正確，樂觀者前行，勇敢者勝出。風(fēng)華人，一條心！攀高奮進的路上沒有旁觀者，只有參與者、貢獻者。風(fēng)華人，干一樣成一樣！我們攜手并肩，以改變追逐風(fēng)華夢想，以奮斗回應(yīng)偉大時代。2025年，讓我們用風(fēng)華人的戰(zhàn)斗力再打一場大勝仗！

廣晟控股集團領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、專職董事、管理顧問、中層干部和先進員工代表共計200余人參加了會議。四平吉華、風(fēng)華（蘇州）、職工代表在分會場參加視頻會議。