創(chuàng)新領(lǐng)航，風(fēng)華啟新。1月11日，風(fēng)華高科憑借其財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目在眾多參評(píng)案例中脫穎而出，榮獲“2024年度廣東省管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)十佳管理會(huì)計(jì)實(shí)踐案例”獎(jiǎng)項(xiàng)。這一榮譽(yù)不僅是對(duì)風(fēng)華高科財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的高度認(rèn)可，更是標(biāo)志著公司在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

一直以來(lái)，風(fēng)華高科致力于通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與管理變革雙輪驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。此次獲獎(jiǎng)的財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目，正是公司緊扣“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)的一項(xiàng)工作。該項(xiàng)目成效卓著，通過(guò)建設(shè)一體化的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資源的有效聚合、財(cái)務(wù)管理水平的全面提升，以及決策支持和業(yè)務(wù)賦能的顯著增強(qiáng)。

組織架構(gòu)優(yōu)化與成本控制卓有成效。財(cái)務(wù)共享中心的建立打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)架構(gòu)的局限，形成了“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、共享財(cái)務(wù)”協(xié)同的“三位一體”全新體系。通過(guò)人員的集中調(diào)配和流程簡(jiǎn)化，公司成本得以有效削減，財(cái)務(wù)崗位配置得到優(yōu)化，作業(yè)效率大幅躍升，錯(cuò)誤更正與重復(fù)勞動(dòng)成本顯著降低。

數(shù)據(jù)融通與決策支持相得益彰。財(cái)務(wù)共享中心匯聚海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，開(kāi)發(fā)多維度報(bào)表，成為公司數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的核心樞紐，為管理層的決策提供了堅(jiān)實(shí)可靠的支持。同時(shí)，成功搭建了“業(yè)財(cái)稅票資檔”一體化平臺(tái)，打破了系統(tǒng)間的壁壘，保障了數(shù)據(jù)的縱橫貫通。

流程精益化與財(cái)務(wù)創(chuàng)新效能突出。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)強(qiáng)力推動(dòng)財(cái)務(wù)流程走向標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化，提升了基礎(chǔ)核算工作效率，使財(cái)務(wù)人員有更多時(shí)間參與預(yù)算和成本管控等關(guān)鍵決策環(huán)節(jié)，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)全方位賦能。同時(shí)，將制度規(guī)則嵌入平臺(tái)，強(qiáng)化內(nèi)控，進(jìn)一步保障數(shù)據(jù)質(zhì)量與合規(guī)性。通過(guò)精簡(jiǎn)流程和互聯(lián)上下游單據(jù)，有效防控?cái)?shù)據(jù)篡改風(fēng)險(xiǎn)，以高效內(nèi)部協(xié)同為企業(yè)運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。

接下來(lái)，風(fēng)華高科將繼續(xù)秉持創(chuàng)新精神，不斷深化財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。持續(xù)引入人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)分析等前沿技術(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化平臺(tái)功能與性能；逐步拓展財(cái)務(wù)共享服務(wù)的廣度與深度，涵蓋預(yù)算管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等更多領(lǐng)域，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。