自從公司黨委發布“錨定總目標，沖刺四季度”動員令后，風華高科各級黨組織和各單位，積極對標對表目標任務，拉滿弓、上緊弦，圍繞公司黨委“1+2+4+4+N”改革發展思路，緊盯年度“攀高計劃”目標，緊扣重點項目工作，檢視目標進度差距，針對薄弱環節與棘手難題，謀思路、拿舉措，以時不待我、機不可失的緊迫感，全力沖刺四季度。

為營造沖刺四季度“比學趕幫超”的良好氛圍，我們開辟專欄，今天推出端華分公司篇。

距離2024年結束還有60多天，風華高科端華分公司錨定“攀高計劃”主線目標，積極謀思路、精舉措、抓成效，竭力打好四季度的“沖刺仗”和“攻堅仗”，以決戰決勝的姿態，全力以赴沖刺四季度，奮力完成全年任務目標。

市場搶起來，優化產品結構

端華分公司積極探索市場環境，堅持市場導向帶動業務開拓，聚力向高價值新賽道全面進軍，以“多引擎”驅動收益增長。在穩定電阻傳統優勢行業市場銷售的基礎上，公司持續拓展新能源、工控、醫療等高端行業市場，加大力度開發特殊品客戶，推進超小型項目研發轉量產，大力發揮車規專線競爭優勢，在汽車行業頭部客戶全面導入車規產品，全力沖刺四季度產銷量。

技術強起來，推動擴產上量

端華分公司不斷強化技術自立自強，持續關注行業需求，以技術對標驅動創新，大力推動新產品新技術攻關，不斷提高產品競爭力鞏固市場地位。四季度，公司集中力量攻克技術和產品創新的“卡脖子”難題，加快推進車規高壓厚膜電阻開發、抗硫化耐超高溫厚膜電阻開發等九大研發項目，通過引進新設備，全力推進上量。

潛力挖起來，推進降本增效

端華分公司持續推進開源節流，強化精細管理，深入挖潛降耗，不斷創新方法，著力推動降本增效工作。通過積極開展勞動競賽活動，宣導“極致降本”理念和方法論，動員全體員工投身于“精益”行動；同時通過加快材料自產化進度，推動主材國產替代工作，加快設備自動化轉型，推動設備汰舊換新等工作，全面沖刺年度攀高目標。

過程控起來，加快質量提升

端華分公司將持續質量改進作為年度重點工作，對標國際一流，不斷提升制造標準，提高產品質量水平。在2024年榮獲風華高科“質量管理先進單位”稱號的基礎上，公司四季度深化推進TQM有關工作，圍繞質量意識、6S、標準化、OPCA、執行力、可靠性、AAR等七個方面行動提升，推動制定的100余項詳細舉措落地見效，加快提升質量水平和產品競爭力。持續以QC活動、質量舉手活動為抓手，對設備因素質控點完善和歷史案例復盤，全力達成全年質量指標提升目標。