10月12日下午，風華高科召開2024年三季度黨建暨經營分析會，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面貫徹習近平總書記、黨中央關于經濟工作的部署要求，分析前三季度生產經營工作情況，部署下一步重點工作。公司黨委書記、董事長李程，黨委副書記、總裁楊曉平出席會議并講話。

▲會議現場

李程指出，新一屆領導班子，高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，深入踐行廣晟控股集團企業文化和FAITH經營理念，圍繞“1+2+4+4+N”改革發展思路和七大戰略，凝心聚力推動公司高質量發展，戰略清晰，舉措得當，執行有力，前三季度生產經營形勢穩定、干部隊伍重振精氣神。他強調，第四季度是沖刺全年目標的關鍵期和黃金期，公司要緊盯年度“攀高計劃”目標，緊扣重點項目工作，以決戰決勝的信心和姿態奮力交出全年工作優異答卷。一是黨建引領，文化賦能。堅定不移堅持黨的全面領導和加強黨的建設，深入踐行廣晟控股集團企業文化和FAITH經營理念，圍繞中心抓黨建，堅持創新抓黨建，注重實效抓黨建，把黨建效能充分體現在全員的斗志昂揚、攀高奮進上，為沖刺四季度聚勢賦能。二是找準差距，攻堅克難。突出問題導向，緊盯集團“攀高”任務、年度目標、國企改革目標等，及時總結復盤，找差距，補短板。按照FAITH經營理念中的“快速、聯合、內控、策略、追求卓越”的方法指引，千方百計把放緩的勢頭提上來、把落下的進度補回來。三是刀刃向內，深化改革。改革越向縱深推進，遇到的問題越多，越要勇于自我革命，刀刃向內，加大力度。堅持系統思維，解放思想，與時俱進，增強改革的科學性、預見性、主動性、創造性；突出問題導向，主動發現問題，主動思考問題，主動解決問題，不斷提高改革舉措的精準性、針對性、實效性。四是質量躍升，持續推進全面質量管理。質量就是尊嚴，質量成就價值。通過“質量躍升”計劃的推行，全員質量意識得到了提升，各單位要繼續做好系統謀劃，厚植質量文化，加強質量培訓，提升工作方法，強化工具運用，聚焦質量重點，推進閉環管理，成就質量價值。五是面向市場，以客戶為中心。以市場為導向，圍繞客戶需求進行前瞻布局、資源配置，聚集研銷產各方合力，建立快速反應機制，強化執行力，把成果研發出來，把市場做出來，把效益提上來。六是促進“流動”，提升效率。樹立精益思維，提升資產的流動性，通過及時降低庫存積壓、縮短生產周期、清理閑置資產等方式，降低成本，促進實物流、信息流與資金流的高效流動，提升整體運營效率。七是抓牢安全，守穩底線。緊緊圍繞“平安廣晟”“平安風華”的總體目標，扎實推進安全生產治本攻堅三年行動，堅持問題導向、系統思維，全面壓實安全生產責任，全力防范化解安全風險，提升本質安全水平，為四季度沖刺保駕護航。八是系統謀劃，思考明年規劃。明年公司的發展戰略基本保持不變，希望大家“一張藍圖繪到底”，沿著現有思維和方向繼續細化、深入、拓展、提升，厘清思路、前瞻謀劃，為明年各項工作開好局、起好步奠定堅實基礎。

楊曉平強調，第四季度任務艱巨，責任重大，各單位要圍繞目標導向與問題導向，全力以赴沖刺四季度，向全年任務奮進。一是找差距，謀增量。各單位要堅定信心，爭創業績新高，瞄定目標找差距，持續強化推進極致降本項目，搶抓市場訂單，深挖潛力客戶增量，爭取更好的銷售業績。二是產銷協同，提升服務。加強產銷對接，細化訂單與客戶管理，建立統一客戶服務標準，制定優化客戶服務流程,并實施執行落地，提高反應速度與服務質量。三是做優產品，提升競爭力。以市場為導向，以市場需求牽引研發，加快新品研發輸出成果的轉化及量產，促進公司持續性的產品結構優化與增值，提升產品競爭力。四是聚焦主業，緊盯重點項目。加快推進重點項目建設，落實時間節點，盡快形成銷售增量，做優產品、做強主業，穩固公司行業地位，提升行業影響力。五是專項提升，強化質量管控。加強現場管理，提升現場執行力。持續開展質量整頓，重點推進質量意識提升、6S提升、標準化提升、OCAP提升、可靠性提升和AAR提升等“七大專項提升行動”，提升產品質量。六是把握經營重點，認真謀劃明年工作。瞄準AI算力、服務器、光儲新能源、汽車電子等新興市場，在市場布局與重點客戶、產品結構與生產大綱、技術路線、研發轉產與新品研發計劃、重點降成本項目、質量管理等方面做好明年規劃布局。

公司其他領導班子成員分別通報了分管工作情況，并對下一步工作提出了具體要求。

運營管理中心、市場營銷中心、財務管理中心分別匯報了公司前三季度生產經營、全面質量管理、市場營銷、財務管理等工作情況。端華、電感公司作沖刺四季度發言；先華公司圍繞生產經營工作作表態發言。

公司領導、公司顧問，廣晟控股集團企業管理部代表同志，公司中層干部在主會場參會；吉華、臺灣光頡在視頻分會場參會。