為深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，風華高科黨委按照廣晟控股集團黨委要求，迅速組織開展系列“我們一起學全會精神”宣講會活動，切實推進黨的二十屆三中全會精神進干部、進支部、進班組，各級黨組織結合工作實際，謀思路、拿舉措，迅速組織開展深入學習貫徹“黨的二十屆三中全會精神”主題黨日活動，掀起學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神的熱潮，以扎實的工作全力推動全會精神落地生根。

運營管理中心黨支部：黨業融合

8月30日，運營管理中心黨支部組織開展“深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神”主題黨日活動，會議強調全體黨員要把深入領會、全面貫徹全會精神作為核心政治任務，將全會精神貫徹到實際工作中，立足本職工作，助力公司改革發展。

一是堅持黨建引領。深入學習領會全會精神，在深化、內化、轉化上下足功夫，真正將全會精神內化為自身的思想認知，外化為實踐的行動指南，強化責任擔當，認真履職盡責。

二是推進黨業融合。將學習貫徹全會精神與部門工作結合起來，緊扣公司經營管理“攀高計劃”目標，全力以赴推進極致降本、全面質量管理、產銷協同等重點工作，助力公司經營管控能力和盈利水平全面提升。

三是加強作風建設。堅持“嚴、快、準、狠”的工作作風，堅持敢作善為抓落實，加強溝通協作，以系統化思維、“釘釘子”精神推動公司各項工作部署見行見效。

人力資源中心黨支部：黨建+人才

8月23日，人力資源中心黨支部與肇慶市人力資源和社會保障局黨支部開展“學習貫徹黨的二十屆三中全會精神”主題聯學共建活動，以黨建融入業務形式，切實把所學所悟貫徹到實際工作中，積極推動人才隊伍建設落地落實。

一是以高質量黨建引領高素質人才隊伍建設。深入學習習近平總書記關于技能人才的重要論述，以及黨的二十屆三中全會《決定》中有關深化人才發展體制機制改革方面重要文件精神，以黨建為引領，構建以市場需求為導向、以能力提升為核心的人才培養機制，加快人才隊伍建設。

二是圍繞變革發展培育壯大國家戰略人才力量。面對新一輪科技革命和產業變革重構人才中心的新形勢新環境，加快建設高水平人才高地和吸引集聚人才平臺，引育一批領軍人才和“高精尖缺”人才，并著力培育一批卓越工程師、大國工匠、高技能人才，打造一流科技領軍人才和創新團隊。

三是面向實踐加快培養“新工匠”隊伍。風華高科作為肇慶市首家產教評技能生態鏈鏈主單位，通過“產教融合、協同育人”模式，建立校企深度融合創新聯合體，瞄準戰略性高端產業集群，加快培養掌握新職業新技術、適應現代化產業體系發展的產業“新工匠”隊伍，使其快速成長為戰略人才。

供應鏈中心黨支部：極致降本+集中采購

8月29日，供應鏈中心黨支部組織開展“深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神”主題黨日活動，集中學習《中國共產黨第二十屆中央委員會第三次全體會議公報》及《中共中央關于進一步全面深化改革 推進中國式現代化的決定》等內容。

會議強調，要堅持把學習貫徹黨的二十屆三中全會精神與當前中心工作任務相結合，全面落實公司“1+2+4+4+N”改革發展思路，有效推動極致降本與集中采購融合賦能。

一是調研先行，摸清家底。充分利用公司統一采購信息化平臺和集中采購優勢，研究制定極致降本方案，明確分工，確定時間表和路線圖。

二是披沙揀金，制定專項。根據梳理結果，深入分析降本重點和難點，制定了七大降本策略，全面推進路徑和方法，確保各專項取得實效。

三是題定綱成，統籌推進。圍繞前100大材料降本攻堅目標，找準進口材料供應強勢的痛點，采取國產化和自產化方式推進成本下降；破解技術配方型材料的難點，以研發技術主導確定具體降本優化項目；形成集中批量采購規模優勢，降低采購成本和提高采購效率。

財務管理中心黨支部：財務管理+研發費用管理革新

8月15日，財務管理中心黨支部與研究院黨總支聯合開展了“學習貫徹黨的二十屆三中全會精神暨黨建聯學共建”主題黨日活動，并到國星光電開展研發費用及研發投入交流研學活動，進一步學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，賦能全面革新公司研發財務管理體系，持續實施精準化研發投入，推動公司創新發展。

會議強調，財務管理中心將結合公司全面深化改革舉措，聚焦推動研發費用管理革新，采用新的視角和方法優化研發費管理，促進研發資源的合理配置，確保研發活動的規范化、合規化。

一是構建研發費用合規管理體系。精準界定研發費人工歸集標準。明確納入研發費用的人員范疇，實施合理的人工成本分配機制，增強財務核算的透明度，進一步提升研發費管理的精準度與合規性，實現成本控制和風險管理。

二是精準研發投入與高效產出的協同。持續強化研發投入的過程化管理，實施持續的偏差分析，采用模塊化分類管理，按項目對研發投入和產出分類管理，確保研發投入與產出的高效對齊。

三是推進項目管理與財務優化深度融合。推動研發資源配置的精準化與高效化，將研發活動與財務規劃緊密結合，制定更為精確的研發項目預算，優化資金分配，加強項目整合管理并優化項目專賬，減少管理成本及有效控制稅務風險。

工程管理中心黨支部：堅持三個導向

8月30日，工程管理中心黨支部聯合恒電端州黨支部開展“深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，共謀高質量發展新篇章”主題黨日活動，集中學習了《中國共產黨第二十屆中央委員會第三次全體會議公報》《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》以及關于《決定》的說明，傳達了公司黨委關于深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神部署要求。

工程管理中心黨支部深刻把握全會精神，緊緊圍繞“1+2+4+4+N”改革發展總體思路，聚焦P1-KR3極致降本全年任務目標，堅持“一切成本皆可控”的管理要求，從技術、效率、能耗等方面著手，深入開展精益診斷，全面消除冗余浪費，深挖降本增效潛能，有效推動極致降本工作走深走實。

一是堅持問題導向，思想教育“強”意識。從強化員工成本意識入手，利用黨支部會議、部門會議、班前例會等載體，不斷強化全員責任意識，激發員工創新思維。同時，深入開展“金點子”活動，圍繞精細管理、技術創新、節能降耗等方面集思廣益，推動降本工作入心入腦。

二是強化責任導向，精益管理“見”真章。按照合規、精簡、高效原則，健全完善了一套權責明確、運轉高效的規章制度體系，同步優化調整相應管理流程，對重點環節、關鍵節點進行有效監控、及時糾偏，實現中心管理制度化、制度流程化、流程表單化，推動管理效率持續提升。

三是突出目標導向，技術挖潛“創”效益。圍繞新質生產力發展要求，不斷探索節能新模式、新方法、新路徑，開展了系列節能技術改造或技術創新項目如生產資源綜合利用、余熱回收，并通過優秀經驗分享和現場調研學習等方式，將可行節能項目在全公司范圍推廣落實。

智能與數字化中心黨支部：堅持三個“化”

8月26日，智能與數字化中心黨支部組織開展“學習貫徹黨的二十屆三中全會精神”主題黨日活動，推動全會精神深入人心、落地見效。會議強調，要把全會精神轉化為干事創業的強大動力，結合公司“1+2+4+4+N”的改革發展戰略和FAITH經營理念，把改革工作落實到崗位上，全面推進數字化變革專項工作。

一是加快自動化發展。深入市場調研，了解自動化需求及公司內部應用問題，加快設備汰舊換新和新設備導入，運用新思路新方法，提高工作效率，力爭年底前完成自動化省人目標。

二是完善精細化管理。以問題為導向，精細化分工合作，開發端與業務端聚焦自身問題協同解決，同時完善成本精細化管理，計劃年底完成ERP整體切換，實現業財一體。

三是保障系統化建設。以目標為牽引，運用PDCA思維，按序時進度推進系統建設。