為深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，風華高科按照廣晟控股集團黨委要求，迅速組織開展系列“我們一起學全會精神”宣講會活動，切實推進黨的二十屆三中全會精神進干部、進支部、進班組，風華高科各級黨組織結合工作實際，謀思路、拿舉措，迅速組織開展深入學習“黨的二十屆三中全會精神”主題黨日活動，掀起學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神的熱潮，以扎實的工作全力推動全會精神落地生根。

公司黨委

7月29日，風華高科召開黨委擴大會議。傳達學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，研究部署貫徹落實舉措。會議強調，要切實把思想和行動統一到黨中央決策部署上來，進一步增強以深化改革促高質量發展的政治自覺、思想自覺和行動自覺，把學習貫徹的成果成效落實到崗位上，體現到行動中。要進一步增強對公司“1+2+4+4+N”改革發展思路以及七大戰略行動的自重、自信，向“攀高計劃”各項目標任務全力發起沖刺，以沉甸甸的成績單向廣晟控股集團交出一份滿意答卷。要以創新為引擎培育壯大新質生產力，加快關鍵核心技術攻關和科技成果的轉化應用，提升公司在行業的創新引領力和市場競爭力。要堅持目標導向和問題導向，抓住關鍵重點，持續縱深推進三項制度改革以及重點工作項目。要堅持底線思維，防范化解風險，特別是要注意抓好安全防控和質量管控，規避經營風險和市場風險，保障公司持續穩定健康發展。

8月20日，風華高科組織召開2024年度班組長代表座談會。進一步貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，強化基層管理團隊建設，激發班組長隊伍的創新活力與責任擔當，完善公司各層次人才隊伍建設。公司黨委書記、董事長李程，黨委副書記、工會主席王一民，與班組長代表面對面交談，交流思想，增進感情，凝心聚力，共謀發展。會上傳達學習了黨的二十屆三中全會精神，研究部署了貫徹落實舉措，強調基層也要結合實際找到切入點、連接點、著力點，善于運用蘊含其中的世界觀方法論推進我們自身的改革和發展。會議強調，學習好貫徹好黨的二十屆三中全會精神，是當前和今后一個時期全黨全國的一項重大政治任務，要充分認識黨的二十屆三中全會的重大意義，深刻領會和把握進一步全面深化改革的主題、重大原則、重大舉措、根本保證，切實把思想和行動統一到全會精神上來，扎實推進“1+2+4+4+N”改革發展思路落到實處，向“攀高計劃”各項目標任務全力發起沖刺，推進改革創新各項工作再上新臺階。

冠華公司黨總支

7月31日，冠華公司黨總支組織全體黨員同志在祥和黨員活動室開展“學習黨的二十屆三中全會精神主題黨日活動”，會上集中學習《中國共產黨第二十屆中央委員會第三次全體會議公報》及一圖全解二十屆三中全會《決定》等內容，讓全體黨員同志對黨的二十屆三中全會精神有了更深入的了解。

冠華公司黨總支把學習貫徹黨的二十屆三中全會精神與當前工作結合起來，以“釘釘子”精神抓好各項改革任務落實落地落細，堅決當好學習宣傳貫徹的“排頭兵”和改革落實的“推動者”。

一是研銷協同推新品。加快高端消費級MLCC量產推進。按計劃推進27個規格的研發試驗，加大研發輥印開發力度，實現快速認證及量產工作。加快無線充電市場高頻、高容量 MLCC產品開發，年底實現批量試產。

二是全力攻關提良率。通過提升關鍵材料檢驗合格率、降低設備故障發生率、降低制品損失等項目，達到不良率下降的目標任務；將產品良率提升納入重點工作，同時根據市場需求安排投料，推進P2項目良率穩定提升。

三是極致降本增收益。加快新材料導入和低成本材料取代工作；梳理極致降本重點項目專項督導工作，及時協調處理瓶頸問題，努力實現全年降本收益目標。

四是優化隊伍促發展。已啟動冠華公司后備干部選拔培養工作，擬選拔培養中層干部后備人才約20人，選拔培養技術骨干梯隊人才約40人。通過后備干部選拔培養，優化人才結構，為公司發展提供人才支撐。

公司中層管理人員奔赴現場挖潛降本控費項目

端華公司黨總支

為推動端華公司黨總支與利華公司黨支部雙方對標先進、比學趕超，全面提高雙方黨建工作整體質量水平。7月30日上午，端華公司黨總支與利華公司黨支部聯合開展學習黨的二十屆三中全會精神暨黨建聯學共建主題黨日活動。

端華公司黨總支把學習好、宣傳好、貫徹好黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務。以錨定“攀高計劃”、新質生產力“躍升計劃”為抓手，把學習貫徹成果落到行動中，體現在工作成效上。

一是加快車規專廠建設與貫標。完成車規專廠架構搭建，推進體系運行及管理優化工作，加快完成貫標工作，為高端市場開拓提供保障。

二是推動實現自動化增效。加快設備自動化轉型，取締線外人工作業工段，當前已取得自動化增益96.8萬元；同時推動設備汰舊換新工作，計劃年底完成新設備置換，將減少設備占地面積約300平方米，減少設備能耗約600KW/月。

三是深入推進降本增效工作。加快材料自產化進度，推進電鍋爐取消和技改替代工作，通過推動重點項目，確保完成全年目標、沖刺攀高目標。四是持續實施品質提升戰略。圍繞質量意識、6S、標準化、OCAP、執行力、可靠性、AAR等七個方面提升，成立了七個專項小組，制定100余項詳細舉措，責任到人，計劃到點，全面提升質量水平和產品競爭力。

研究院黨總支

8月14日，研究院黨總支組織全體黨員開展“學習黨的二十屆三中全會精神主題黨日活動”，集中學習黨的二十屆三中全會公報、《決定》和《決定》。并以開展黨員學習教育培訓班為契機，8月16日邀請市委黨校博士講師圍繞黨的二十屆三中全會精神深入解讀，幫助廣大黨員干部全面把握會議提出的新理念、新戰略、新舉措。

市委黨校博士講師圍繞黨的二十屆三中全會精神深入解讀

研究院黨總支以“深入學習黨的二十屆三中全會精神”為主題，深入解讀全會精神，將其轉化為推進公司改革發展的具體思路、具體路徑，抓住發展契機全面推進公司高質量發展。

一是錨定“狂飆”高效創新的目標，堅定高端元器件前沿技術取得突破的信心，加速先進材料、高端阻容產品的研發，全力以赴完成年度科研任務目標，推動公司高質量發展。二是找準研究院科創人才高地的定位，抓住公司人才機制改革的契機，做好高學歷人才引進，開展第四批掛職鍛煉和院內中層競聘，在公司重大科技攻關、重點產品研發項目中培養有激情、敢擔當的優秀青年骨干，保障公司創新活力。

三是堅持落實企業質量文化理念，推動全面質量管理走深走實，提高研發人員的質量意識，牢固樹立“質量是設計出來的”，從而在項目初期就將質量作為核心要素納入設計流程，提升產品良率和可靠性，促進企業高質量發展。

市場營銷中心黨總支

市場營銷中心黨總支認真貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，面向新能源和人工智能等國家重大戰略，前瞻布局市場， 加快開拓高端行業客戶，提高新興市場占有率，推動公司高質量發展。

一是聚焦新興市場。瞄準AI算力、儲能、新能源汽車等行業頭部客戶，整合公司優勢資源，量身定制客戶開拓計劃，以任務清單落實開拓進度，推動通訊、工控、車用等版塊業務快速提升。

二是加快區域布局。加強統籌謀劃，進一步強化深圳辦事處、蘇州分公司中心點功能，輻射周邊客戶，大力拓展華東周邊工控及汽車電子市場，同時加快海外布局，建立海外經銷商合作體系，全域布局市場。

三是優化客戶結構。根據抓大放小及有進有出原則，持續梳理各版塊客戶，緊盯公司戰略市場，引入行業大客戶，推進市場轉型升級。

四是提升交付能力。加快中央倉和WMS系統等方面的建設工作，合理搭建各產品安全庫存，加快產品交付，提高客戶滿意度。

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