7月23日，風華高科召開2024年上半年生產經營分析會，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面貫徹習近平總書記、黨中央關于經濟工作的部署要求，分析上半年生產經營工作情況，部署下一步重點工作。公司黨委書記、董事長李程出席會議并講話，黨委副書記、總裁楊曉平作公司上半年生產經營情況分析報告。

▲會議現場

李程作了題為《持續變革構建組織級能力，支撐風華高科攀高躍升》的講話。他指出，黨的二十屆三中全會擘畫了進一步全面深化改革的藍圖，發出了向改革廣度和深度進軍的號令。我們要切實把思想和行動統一到黨中央決策部署上來，切實增強以改革促發展的自覺，形成更多貫徹落實的實招硬招，把學習貫徹成果落實到實際行動中，以扎扎實實的發展成果向風華高科成立40周年獻禮。他從三個方面盤點成績、厘清思路、找準方向。一是可視可感，肯定半年來的變化與進步（戰略自信）。上半年，公司面對復雜形勢、艱巨任務，堅持問題導向，走出了一條“黨建引領—梳理問題—厘清思路—謀劃戰略—圈定重點—制定計劃—落地執行—文化鑄魂”的系統思維之路，圍繞集團經營管理“攀高計劃”以及新質生產力“躍升計劃”目標，狠抓“1+2+4+4+N”改革發展思路和七大戰略的落地執行，抓出了實實在在、可視可感的進步，在宏觀的管理變革和微觀的日常改變中煥然一新——經營能力和經營業績持續提升、改變和精益的理念逐步深入人心、高端技術和高端市場取得突破進展、質量意識和品牌形象鞏固提升、正能量和干事創業氛圍更濃、日常的微變化每天都在發生。二是戒驕戒躁，持續變革構建組織級能力（戰略清醒）。既要看到成績，堅定信心決心，也要看到問題，增強憂患意識。深刻分析影響改革發展的短板，緊盯全年目標任務、全力奮戰三季度，奪取全年勝。一方面要持續縱深推進P1-P9項目。要以問題為導向，抓住關鍵重點，把基礎工作抓牢，把創新工作抓實，把關鍵工作抓細。另一方面要邊打邊建構建組織級能力。“N”個重點工作要“邊打邊建邊沉淀”、邊攻山頭邊形成戰力，固化形成管理方法、提煉形成管理思維、躍升形成管理能力，讓我們日常的汗水真正形成智慧的結晶。三是穩抓穩打，底線思維夯實根基。樹牢底線思維抓黨建。堅定不移堅持黨的全面領導和加強黨的建設，圍繞中心抓黨建，堅持創新抓黨建，注重實效抓黨建，讓黨旗在市場一線、研發一線、生產一線高高飄揚。樹牢底線思維抓安全。擰緊“安全閥”，緊緊圍繞“平安廣晟”“平安風華”的總體目標，不斷推進安全生產長效機制建設，強化全員安全責任意識，全領域全方位織密安全生產防護網。樹牢底線思維抓質量。實施以質取勝經營戰略，推進標準化、執行力、可靠性等七大專項提升行動，推動產品質量和經營質量提升。樹牢底線思維抓合規。建立健全公司合規內控管理體系，加快提升依法合規經營管理水平，有效防范各種風險，保障公司持續健康發展。樹牢底線思維抓廉潔。把全面從嚴治黨工作與企業經營發展同部署、同推進、同考核，切實加強國有企業領導班子和干部隊伍建設，以清風正氣保障高質量發展。

楊曉平作了題為《逐“新”而行，向“高”而攀，為企業高質量發展注入澎湃新動能》的講話。他指出，上半年公司以“攀高計劃”為牽引，圍繞“改變、精益”年度經營主題，錨定“質效三提升”目標，厚植新質生產力，各項工作都取得了不俗成績。一是厘清發展思路。雷厲風行推動公司層面P1-P9九大專項工作。其中材料成本、人工效率、水電氣能耗等方面實現了降本增效，成效突出。二是深化改革攻堅。通過實施組織變革，打通人才晉升通道，推進中層管理人員競聘上崗，優化收入分配機制，強化人才梯隊建設，進一步激發了人才隊伍干事創業新動能。三是聚力科技創新。通過推行矩陣式項目管理，加強研發統籌，高端產品研發取得新突破，關鍵材料與核心技術攻關取得新進展。四是聚焦新興市場。緊盯車載、光儲、人工智能等新興領域，全力優化客戶結構，推進市場深耕拓展。通訊、光儲、車用電子、海外業務等版塊銷售大幅增長，重點行業標桿客戶實現訂單增長突破。五是強化風險防控。實現招標采購活動合規、高效運行，落實容錯糾錯機制實施細則，完成制度文件系統梳理匯編工作，推進專項整治、主題檢查、培訓教育、應急演練等系列工作，全方位守穩筑牢風險防控底線。六是加強資本運作。公司圍繞“聚焦主業”戰略，在產業鏈上游延伸進行“補鏈”，緊貼被動元器件技術前沿，在新興領域布局進行“強鏈”。下半年，要堅持問題導向，持續錨定“攀高計劃”目標，對照“嚴、快、準、狠”的工作作風要求，加快變革、創新，構建新質生產力，推動企業高質量發展。堅持目標導向，想方設法補足上半年預算差距，加強客戶開拓與接單，尤其是新興市場版塊與終端直銷客戶。堅持聚焦主業，加快主力產品產能建設與達產工作，加強產銷研聯動協同，推進研發轉產后的產品產出與銷售，不斷提升產品質量。堅持精益思維，深入扎實推進極致降本，加快實施設備汰舊換新、自動化減員增效、研發技術降本、低成本材料替代等工作。

會上，黨委委員、副總裁周慶波宣讀對上半年經營先進單位的表揚，端華、冠華、電感為經營業績先進單位；供應鏈中心、工程管理中心、冠華、端華為極致降本先進單位；端華為質量管理先進單位。

公司領導分別圍繞分管工作進行點評并提出工作要求。運營管理中心、市場營銷中心分別匯報公司上半年經營、市場營銷工作情況；運營管理中心進行了降本項目實施經驗分享；工程管理中心、端華、人力資源中心分別就極致降本、全面質量管理、組織變革作匯報發言；國華公司圍繞生產經營工作作表態發言。

公司領導、部分董事、顧問，以及中層干部參加會議；吉華、臺灣光頡在視頻分會場參加會議。