今年以來，風華高科研究院檢測分析中心鉚足向“高”而攀的干勁，積極踐行廣晟控股集團企業文化和FAITH經營理念，以及風華高科“1+2+4+4+N”改革發展思路，秉持創新驅動在分析技術開發的核心地位，持續提升自身價值創造能力，創新產品可靠性分析和檢測技術，為產品公司生產工藝的改善與優化提供數據支撐，有效推動公司全面質量管理和高質量發展。

（Focus）聚焦主業：

深耕檢測技術

聚焦主業不僅要注重做強和做專，更要做精做優，切實把工作重心放到轉變發展方式、提高效率效益上來。在風華高科大力推動“精益思維”的氛圍下，檢測分析中心把精益、質量和執行融入到日常管理工作中。在轉變方式上，積極學習新技術、新方法，提升檢測能力，提高檢測精度和效率；基于中心月度檢測委托任務，通過環比月度工作變化，挖掘各組/各類檢測項目的工作優化方向，將日常數據轉為中心精益化的指南針。在提高效率效益上，通過優化工作流程和班制，提升日均檢測量，加速滿足客戶的檢測需求，增大檢測平臺效益。上半年，檢測分析中心委托單量超4000份，測試樣品/規格數量達1.6萬個，檢測及時率達98%，客訴率僅0.02%。

（Actions）行勝于言：

堅持高效執行

當前，黨紀學習教育正在全黨扎實開展，檢測分析中心積極營造擔當作為、奮發有為的工作氛圍，秉持嚴謹的工作態度，堅持將實際行動作為最有效的溝通方式，全面貫徹落實公司的執行力文化及“嚴、快、準、狠”的工作作風。聚焦安全管理和6S標準的實施，組織專項小組高效推進相關工作，不折不扣落實定期安全培訓，注重員工參與和自主6S管理，引導員工從被動的管理者轉變為積極的管理者，使工作場所保持整潔有序，促進提升整體工作效率。聚焦檢測工作的規范化與標準化，通過詳細分解檢測步驟，明確規定檢測流程所需時間，規范檢測項目標準工時。

（Innovation）創新制勝：

管理變革求進

企業的創新不僅僅體現在技術創新，還包括管理創新。結合風華高科創新改革發展實際，檢測分析中心積極運用系統思維和變革思維，推動管理創新，率先推行了“項目化”管理模式，組成3-5人阻容感技術開發組，以1人1專攻1類產品技術的方式，推動提高檢測技術創新能力和技術質量，實現檢測分析工作的高效與精準。同時，為高效解決內部檢測技術和效率問題，專門成立中心技術小組，開展技術溝通會，培養員工之間協調推進工作能力，逐步破除員工之間技術局限性，僅用3個月就完成了2項技術開發，有效提升中心創新能力，激發員工創新的熱情和動力。

（Technology）技術自強：

找準主攻方向

檢測分析技術作為產品質量保障的核心支撐與服務手段，至關重要。檢測分析中心堅持在攻克關鍵技術上下苦功夫，積極投身于技術研發和創新之中，用時4個月建立了阻容感失效數據庫和7個MLCC新配方壽命加速評估模型，輸出了厚膜片阻和高頻電感可靠性加速評估模型技術，使厚膜片阻濕熱試驗效率提高10倍，高頻電感壽命試驗效率提高5倍，大幅縮短產品試驗時間和新品的研發周期，加速高端突破，促進高端阻容感產品成果轉化，助力公司高質量發展。

（Human-oriented）以人為本：

分享交流賦能

檢測分析中心堅持以人為本，探索以人才高質量發展賦能企業高質量發展。基于公司發展要求，聚焦阻容感相關技術，積極推動分析表征技術的共享與普及，目前已成功舉辦6次技術分享會，參加分享學習人員超200人。堅持“以人為本”的管理理念，打破中心“經驗式”管理方法，優化中心考核細則，清晰考核目標，多元化多維度評價員工工作表現，激發員工內生動力。

企業文化鑄魂入心。風華高科研究院檢測分析中心將持續踐行FAITH經營理念，全面推動檢測分析技術進步和管理創新，為公司的高質量發展提供充沛力量。