近日，風華高科董事長李程帶隊赴蘇州銷售分公司、蘇州研究院以及光頡電子（無錫）公司，圍繞經營管理、創新研發和市場開拓、安全生產等工作進行調研。

▲調研蘇州銷售分公司

在蘇州銷售分公司，調研組指出，要強化華東區域的戰略地位，將蘇州銷售分公司打造成公司在華東區域的一個重要戰略支點。要強化管理模式變革，區域市場是“戰場”，應用板塊是“軍種”，強化“軍種主建，戰區主戰”的組織形式和矩陣式管理。要強化業務開拓能力，跟緊細分行業應用端，技術、交付等就近做好大客戶服務，不斷擴大華東市場的銷售占比。

▲調研蘇州研究院

在蘇州研究院，調研組強調，要強化面向市場和面向需求，研發人員要深入前沿陣地貼近客戶，研究市場洞察客戶需求，做高效的有價值的研發。要強化戰略支撐和文化傳承，強化各研發平臺的資源協同形成合力，形成常態化的文化傳承、管理賦能、人才流動、成果轉化，打造出一個集高質量、高效率于一體的科研體系，快速響應并引領行業創新。

▲調研光頡電子（無錫）公司

在光頡電子（無錫）公司，調研組指出，要強化產業協同，在市場拓展上利用各自產品優勢、市場區域優勢，雙品牌運作，互惠互利。要強化技術合作，在產品工藝、質量技術、體系能力等方面強化合作交流，滿足客戶需求。要強化管理互促，學習交流先進的管理理念，學習極致降本與精益管理的好做法。要強化市場開拓，針對光頡的市場變化，強化新產品開發、市場動向研判、競爭對手的變化，高效動態地對產品規劃、市場策略進行調整，確保在市場競爭中穩步攀高奮進。

調研組對相關企業在改革發展、科技創新、市場開拓等方面取得的成績表示肯定，對全體員工的辛勤付出表示感謝。調研組強調，華東地區作為高新產業發展的重要高地，重大機遇疊加、科技資源富集、創新氛圍濃厚，要搶抓發展新機遇，進一步發展壯大新興產業，推動企業高質量發展。一要以FAITH文化為引領。深入踐行廣晟控股集團FAITH經營理念，狠抓“1+2+4+4+N”改革發展思路和七大戰略的落地執行，促進企業高質量發展。二要以科技創新為動力。瞄準高端化、高新技術、高附加值領域產品，加強科技創新和產業創新深度融合，強化科技成果轉化和推廣應用。研發資源和人才資源要協同合作，加強人才引育和流動，發揮人才更大的價值。三要以市場為導向。積極關注智能機器人、算力、低空經濟等新興市場，快速研發新產品滿足新市場、新客戶的需求。提升營銷人員的客戶開拓能力，強化產品分析、市場趨勢分析、對手分析，對新市場要敏銳，對大客戶要聚焦，精準對接市場需求，提升市場響應和服務速度。四要以安全生產為底線。把安全生產擺在重要位置，強化紅線意識，堅守底線思維，落實全員安全責任制，樹牢安全發展理念，嚴謹、專業地做好安全生產工作。

風華高科總工程師付振曉，安全環保部、工程管理中心、辦公室相關負責同志陪同調研。