為推動廣東省委“1310”具體部署落地，圍繞風華高科“1+2+4+4+N”改革發展思路，端華分公司以黨建為引領，堅持問題導向和目標導向，強化“四種思維”，上下凝心聚力、全力以赴，在“雙提雙降雙優”上下功夫，緊緊圍繞“提交付、提質效，降成本、降客訴，優結構、優隊伍”等重點工作全面發力，并取得成效。榮獲風華高科2023年度生產經營先進單位、科技創新先進單位。

“雙提”出成效

提交付。端華分公司努力克服復雜多變的外部環境等不利影響，2023年四季度以來，通過落實81項220個產銷沖刺措施，逆勢破局，全面完成年度任務指標，跑出企業高質量發展“加速度”。2023產量、銷量均創歷史新高。

提質效。以技術創新加速突圍。積極推動技術升級和產品迭代，為高端客戶提供定制研發服務，完成車載電阻、車規抗浪涌厚膜電阻等項目開發，公司《厚膜銅鎳漿電阻開發及量產》項目獲得2023中國創新方法大賽廣東區域賽一等獎。以數字賦能提高質效。致力打造智能化、數字化車間，成功上線的MES統實現生產信息流程可視化，助力風華高科開啟“智能制造”新時代。同時攻堅T100系統18項功能優化升級和鍍液添加防錯系統等18個防錯系統的開發投用，實現生產質量提升、勞動工時縮短和勞動力減員。

“雙降”出成效

降成本。在采購降本上，通過多企聯合、采購渠道去單一化等方式，實現主、輔材采購成本節約超10%。在技術降本上，以變革思維精益生產，全力推動國產化替代、自產化減員，大幅降低生產成本。積極推動生產工序改進，2023年實現勞動生產率同比提升18.9%，產品生產周期同比縮減22.9%，達到近三年最好水平。

降客訴。通過建立認證體系提升制造標準，對標一流，提升產品良率。全員參與客訴改善專項活動、QC活動課堂等對生產環節復盤優化，2023年客訴率同比下降50%，實現閉環。

“雙優”出成效

優結構。根據市場環境實施精準的戰略布局，以“多引擎”驅動收益增長。產品結構上，持續專注傳統家電領域的專業化深耕，穩住基本盤。向新能源、工控、醫療等高附加值產品新賽道全面鋪開，小尺寸產品、高端品、車規品銷量不斷提升。客戶結構上，持續發力終端客戶市場銷售，戰略客戶終端客戶銷量大幅上升，終端客戶銷售額貢獻46.52%。大力推動車規專線建設，打入戰略客戶車規市場，跑贏同行。

優隊伍。聚焦隊伍建設，以“廣聚天下英才，晟啟美好未來”的胸懷，大力引進高校畢業生和高端技術人才，為企業創新可持續發展提供技術支撐和鮮活動力。完善培養機制，讓年輕干部在干事創業中成長成才，讓“有為者有位、有才者出彩”。同時，以人為本共創美好。不斷完善工作環境，為員工增加休息區、改造優化茶水間、衛生間等，2023年成為風華高科第一家被評為“廣東省健康企業”的生產單位。積極開展書畫比賽、“迎新春”等活動，豐富員工業余生活，2023年人員月均流失率僅2.03%，同比下降1.5%，員工滿意度持續提升。

接下來，端華分公司將鼓足干勁，持續奮斗，力爭在完成全年生產經營任務的基礎上，奮力再攀高，為順利完成廣晟控股集團的“攀高計劃”貢獻風華力量。