風華高科先華分公司以“FAITH”經營理念為引領，圍繞風華高科“1+2+4+4+N”改革發展思路，用好“因地制宜”發展新質生產力的方法論，深化敏感元器件產業高端變革，在企業高質量發展之路上向“新”出發，越走越實。

技術變革 全力以赴培育新動能

科技創新是推動新質生產力發展的“牛鼻子”。隨著市場競爭的加劇，市場價格下降，同時國內外金屬材料價格持續攀升，壓敏電阻行業的利潤空間不斷縮小。面對這一難題，公司聚力高效創新，革新關鍵材料、性能及應用領域，攻克“卡脖子”環節，全面推進極致降本，培育新動能，突破重圍。以電極材料為切入點，推動電極材料賤金屬化。以強化性能為著力點，優化芯片材料配方及工藝提升產品抗雷擊性能及可靠性，實現壓敏產品全系列小型化。以高端研發為出發點，加快車規壓敏全系列量產。

產品變革 千方百計革新核心競爭力

發展新質生產力不是忽視、放棄傳統產業，產品高端轉型是彎道超車的關鍵點。公司以問題為導向，力爭每個產品系列都能做到行業前列的水平，避免產品系列全而不精，公司大而不強。通過持續豐富產品類型，提升核心競爭力。目前，公司正全力推進NTC溫度傳感器芯片的創新研發及其高端產線建設，以新技術、新產品支撐新的營收和利潤增長。

組織變革 多策并舉迸發源動力

創新驅動實質上是人才驅動。技術變革、產品變革，歸根到底要靠人才。在人才引進賽道上，正攜手高等院校，構建了校企合作的新模式，確保企業需求與人才培養無縫銜接。不僅追求人才的廣度，更注重深度，加強與獵頭公司合作——專注引進精益生產、電子材料、工藝及設備領域的頂尖專家。在人才素質提升上，掀起人才培養“熱辣滾燙”潮。改變“補丁式”培養方式，成立“管理特訓營”和“內訓師小組”，加大培訓投入力度，針對不同層級、不同類別的人才及崗位素質模型，構建標準化課程庫和講師庫。在強化基層團隊素質上，吸收了10多名大學生深入基層班組，打造年輕化、高素質化、高技能化新型基層管理人才隊伍。