為全面貫徹黨的二十大精神和習近平總書記視察廣東重要講話、重要指示精神，深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，認真落實省委“1310”具體部署，風華高科于1月8日召開了2024年改革發展務虛會，廣開言路分析形勢，匯聚眾智查擺問題，凝聚共識共謀發展。

▲會議全景

由“虛”向“實”再出發

　　務虛會突出“怎么看、怎么干”，以“變革求進、創新致勝”為主題。參會人員圍繞企業文化、黨的建設、發展戰略、主責主業、創新變革、極致降本、業務協同、管理提升等“小切口”，進行頭腦風暴、思維碰撞，談思路、講舉措、獻良策。會場氣氛熱烈，“干貨”滿滿。每一個發問，都能引發了深深的思考；每一句研討，都迸發出集體的智慧。大家在相互交流、思想碰撞中，為風華高科高質量發展進一步找準目標定位，明晰思路舉措。

　　公司黨委書記李程指出，2024年是擁抱變革、高質量發展的關鍵一年，希望大家相信“相信”的力量、擁抱“變革”的力量、凝聚“奮進”的力量，用智慧和汗水創造價值。要不斷完善“1+2+4+4+N”工作思路，并一抓到底。即：圍繞黨建引領“一個”引領；明確目標導向、問題導向“兩個”導向；樹牢底線思維、系統思維、精益思維、變革思維等“四種”思維；堅持黨建工作+企業文化、國企改革+數字化變革、三精管理+加減乘除、專項工作+項目化管理等“四個”結合；用項目化管理抓實“N項”重點工作—一是極致降本，推進全面、全員、全過程，采用極致降本的思維和方法論推進降本。二是高效創新，強化技術管理人員的技術思維、管理思維、經營思維的銜接，強化機制體制建設，極大提升研發創新的聚焦、目標牽引、價值導向。三是全面質量管理（TQM），建立企業質量文化，推進質量方法論、工具手法，致力提升產品質量和經營質量。四是組織變革，推進組織精健化建設、集約資源、扁平化，減少層級，精簡流程、產品、機構。五是數字化變革。推進數字化、自動化的規劃與逐步落地，推動管理方式變革，推進流程、思維、模式等的極大提升。六是產業優化。利用“加減乘除”思維對產業進行梳理、整合、聚焦，或做強做優做大或整合退出。七是合規管理。系統推進制度的修定或制定，推進合規管理，嚴肅法規法紀。他強調，廣大風華人要切實把思想和行動統一到堅定不移貫徹公司戰略上來，統一到變革創新各項目標任務上來，一要堅定信心決心，攻堅克難穿越周期；二要明確路徑和戰略，不進則退搶抓機遇；三要強化執行和嚴快準狠工作作風；四要一抓到底形成工作閉環，把會議中的智慧之光變成成果和業績，“N”的主要目標要列入公司當年OKR（目標及關鍵結果），重點工作已經解題的要進行閉環和復盤管理。

　　會上，李程書記還帶領大家探討了公司企業發展戰略，包括愿景、使命、目標、發展戰略（含業務戰略、競爭戰略、組織戰略、供應鏈戰略、市場營銷戰略、人才發展戰略、數字化戰略等）。并強調，風華高科要以“FAITH”價值觀和方法論為引領，內化于心，外化于行，從中不斷汲取智慧和力量，全面、準確、完整貫徹新發展理念，推動習近平文化思想在風華高科落地生根，凝聚起高質量發展的澎湃動力。

　　公司領導、高管、顧問，以及各部室、業務中心、生產單位負責人、各單位骨干代表55人參加了本次務虛會，會期一天。