1至4月，風華公司實現銷售收入同比增長17%，利潤同比增長70%，在4月份生產經營會上，董事長梁力平提出了“時間過半，任務過半，全力以赴迎戰生產旺季”的要求。為了全力迎戰第二三季度的生產任務，各子（分）公司大力推進企業改革，完善經營機制、提高產品質量、增強企業抗風險能力，不斷完善以顧客滿意為目標的質量體系，不斷強化品牌建設，吹響了旺季生產的沖鋒號。

冠華：爭做旺季生產“排頭兵”

作為風華的龍頭老大，隨著銷售旺季的到來，冠華公司一年一度的旺季大生產已經全面鋪開。為搶占市場機遇，完成股份公司下達的銷售任務，冠華公司領導班子合理調整生產經營策略，全面協調旺季生產，確保供應、生產、銷售環環緊扣。

面對訂單紛至沓來、生產任務繁重、中高壓產品成了香餑餑的情況，冠華全體員工眾志成城，全力投入生產。為加快生產快速反應能力、確保訂單供貨，公司加大投產量，在現生產能力的基礎上提高25%，確保市場所需，并且填平補齊生產設備，預計公司將投入5000萬元購買生產設備，確保生產正常，實行模塊化、標準化作業，提高了裝配工藝速度，保證能夠及時交貨。
   繁忙的生產背后，是強大的技術開發。目前公司單片電容、無磁性電容已得到技術認可并可批量生產；X2Y產品正在試產中,爭取于9月份批量生產投入市場。

另一方面，公司經理親自主抓銷售貨款回籠工作，每周二次召集銷售業務員召開有關貨款回籠的工作會議，使該項工作得以順利進行。落實業務人員責任制，實行款到優先發貨及限期回收貨款等措施。對使用廠家直銷，減少中間環節所造成的價格費用。把30%的銷售指標授權分銷商銷售，在雙贏前題下提高銷售積極性。

端華：嚴把旺季生產質量關            

1至4月份，片式電阻器市場呈現良好的發展態勢，端華公司繼續加快片阻擴產上量步伐，不斷提升生產能力，努力增加大客戶訂單，進一步降低生產成本，加大新產品、新工藝、新技術的研發力度，尋求新的經濟增長點，搶抓當前良好的市場機遇，全力應對今年生產銷售旺季。經過公司全體干部員工的共同努力，公司1至4月份各項經營指標完成情況喜人，片式電阻器產品的產量、銷量、銷售收入、利潤分別比去年同期增長25.04%、36.43%、29.52%、11.24%，增幅全部呈兩位數增長，銷量增長最明顯，這些數據表明一方面今年的市場狀況令人鼓舞，另一方面說明端華公司的經營業績顯著。

進入5月份，客戶訂單紛紛不斷，公司迎來了生產銷售旺季，在李志堅經理的帶領下，公司多管齊下，全力以赴確保旺季生產任務的順利進行。其中，做好旺季生產的質量管理被放在頭等大事來抓，公司一直堅持“質量是企業生命”的經營思想，提出“旺季再忙，產品質量不能放松，不讓一批不合格品流入市場?！?/SPAN>從原料入廠著手，嚴把產品生產質量，產品合格率始終保持在100%，贏得了社會好評。在日常生產工作中，公司突出抓好原料入廠檢驗、生產工序控制、產品發貨檢驗三個關鍵環節，加大了抽檢、巡檢力度，確保不合格的原料不入廠，不合格的半成品不轉工序，不合格的成品不出廠。公司派出專職人員會同質檢部每天巡回檢查，對產品質量進行動態管理，每天早上例會進行調度，對質量問題現場分析，在最短時間內解決，同時，該公司還十分重視產品售后服務，定期回訪客戶，廣泛征求有關產品質量方面的意見建議，對存在的問題及時整改完善，保證了產品質量的穩定提，。做到“產品旺銷不減勁、蘿卜快了更洗泥”。
   據預測，端華公司全年片式電阻器銷量將同比增長18.92%，銷售收入將同比增長18.80%，市場前景被看好。

微碩/海特：擴大旺季生產產出量

2007年4月，微碩、海特公司再創歷史新高，各項經營指標完成情況良好。07年1至4月份，微碩公司共完成銷售3640.85萬元，實現利潤464.22萬元，對比去年同期增長26.69%、74.3%；海特公司共完成銷售1536.26萬元，實現利潤183.65萬元，分別比去年同期增長42.59%和109.41%。自06年以來，微碩、海特公司訂單持續走旺，現兩家公司的訂單量都遠遠超過生產產能，達產能的兩倍，為抓住機遇，抓實機遇，全力迎戰生產旺季，公司把重點放在擴展產能上。

微碩公司MnZn低功耗鐵氧體生產線上量后，使低功耗MnZn軟磁鐵氧體產品新增銷量3500萬元/年，新增利潤約350萬元/年，同時將迅速推動整個微碩公司突破月利潤200萬元大關，從而帶動微碩公司新一輪快速發展。新生產線自投產以來，運行狀況良好，取得了顯著的成效，有效緩解了交單壓力。5月份以來，市場持續走旺，微碩公司繼續進行擴產擴能工作。在微碩公司分廠進行技改擴產——新增一條氮窯，并對本部制粉產能進行填平補齊第二條功耗制粉線。海特公司也在積極推進生產線的填平補齊項目工作，推動公司快速發展。

同時，因為目前蒼梧風華和長沙晶源尚不具備大批供貨能力，微碩、海特公司在充分利用現有資源，將其發揮到及至的同時，將積極尋找新的資源，確保公司全年經營任務的完成，推動公司做優、做大、做強。

英達：念好旺季安全“緊箍咒”

隨著全球電子產品的迅猛發展，以及組裝業向我國轉移，電感器件的國內外市場正在日益上升。汽車電子異軍突起；視聽消費電子產品、網絡電子產品迅猛增加，這些發展都為電感器件帶來了巨大的市場空間。今年1-4月份，英達公司銷售額累計比上年同期增長36.06%，利潤額累計比上年同期增長比例139.51%。

為備戰生產旺季的到來，英達公司在加強部署與發動市場開拓、訂單發貨、生產安排等工作的同時，重點加強旺季安全生產的管理，對員工進行了生產技能和操作安全知識培訓。公司成立旺季生產領導小組，主要負責抓好旺季生產的組織、協調、管理及指導工作，強調決不因為旺季生產任務重而放松對安全工作的重視，嚴格安全隱患排查，對安全過程實施監控，狠抓安全規章制度落實，確保旺季安全生產。加強安全生產責任制落實，按照誰主管誰負責的工作原則，實行雙向管理工作模式。積極采取多樣化的方式對公司的安全生產進行安全監督和檢查，建立內部安全監察網。加大力度對安全隱患的整改工作，做到及時發現，及時處理，及時投入整改。

同時，公司強調認真抓好公司全體員工的安全生產宣傳教育，特別對新員工和重點崗位員工的安全知識培訓，并通過安全板報的方式定期出版安全生產知識，讓廣大員工及時了解和學習，不斷增強員工的安全知識，提高自我安全保護意識。提高公司基管理人員和廣大員工的安全意識，每月組織基層管理人員進行安全檢查學習，從中不斷提高基層管理人員的安全工作管理能力。