2月13日，風華在電子城2號會議室召開2014年度工作總結會議。總裁幸建超指出，認識、適應和引領新常態是當前和今后一段時期公司改革發展的主旋律，我們必須踐行公司新的經營理念，著力抓好企業改革和經營，開創風華發展新格局。

會議由黨委書記唐惠芳主持。唐惠芳傳達了廣晟公司2015年工作會議精神。廣晟公司工作報告中充分肯定了風華取得的各項成績，尤其在資本運作、技術創新等方面均有新突破。會議上幸建超總裁代表風華作了題為《以十項工程為抓手，促進公司改革發展》典型發言。風華獲得了廣晟公司2014年度 “優秀五好班子”、“生產經營先進單位”、“黨風廉政建設先進單位”、“安全環保先進單位、達標單位”四項榮譽稱號。

會上，幸建超總裁作了《踐行新理念，適應新常態，搶抓新機遇，開創新格局》的主題報告，對2014年生產經營工作進行了全面總結，并布置了2015年重點工作任務。過去的一年，公司有四大亮點：一是順利完成非公開發行股票工作。成功募集12億元現金，公司資產規模和資金實力大幅提升，資產質量增強。同時，公司資本市場關注度持續增加，市值大幅提升；二是重大投資進展順利，主力產品規模大幅提升；三是發布4“F”新的企業經營理念，誠信（FAITH）、專注（FOCUS）、創新（FUTURE）、卓越（FIRST）成為引領風華改革發展的新的企業經營理念；四是公司資源實現有效整合。公司研究院與技術中心合并，片感業務、營銷系統也進行了大整合。

回顧2014年的工作，公司采取的具體措施及成效有： 一是扎實推進十大重點項目，企業發展呈現新格局。二是積極推進主業發展，產業結構顯著優化。三是大力推行營銷優化，市場布局明顯改善。四是強化技術創新，研發體系運行進入新模式。五是持續實施精益生產，生產運營質量有效提升。六是實施經營單位考核機制和總部機構改革調整優化，企業發展動力全面激活。七是不斷夯實管理基礎，開源節流成效顯著。八是抓好企業文化、黨群工作，企業和諧譜寫新篇章。

展望2015年，認識、適應和引領新常態是當前和今后一段時期公司改革發展的主旋律。幸總強調，適應新常態要有平常心、緊迫感；適應新常態要主動調結構、促轉型；適應新常態要著力抓改革、增動力；適應新常態要搶抓新機遇、防范新風險。公司的主要工作任務有八項：一是抓理念踐行，確保公司經營管理再上新臺階。二是抓十大工程，確保打好經營發展攻堅戰。三是抓雙輪驅動，確保快速提升主業規模。四是抓營銷改革，確保擴充市場份額。五是抓技術創新，確保增強企業核心競爭力。六是抓生產運營管理，確保提升管理效能。七是抓“三項制度”改革，確保激活企業發展活力。八是抓安全環保，確保做實做細安全管理工作。

賴旭副總裁宣讀了表彰決定，進出口公司、利華公司、芯電公司獲得2014年度“五好班子”，電子工程公司、端華公司、冠華公司、財務管理部、辦公室、證券事務部獲得2014年度“先進單位”，82名員工獲得2014年度“優秀員工”；電子工程公司總經理唐浩代表先進生產經營單位介紹了工作經驗；會上，幸建超總裁還與各生產經營單位負責人簽訂了2015年生產經營責任書。

公司經營班子成員、子（分）公司經營班子成員、總部職能部門高級主管及以上人員、營銷中心業務部經理及以上人員以及2014年度公司優秀員工合計130人參加了本次會議。