風華改革發展座談會于3月23日至24日召開，會議圍繞公司“十三五”期間的“三個目標”“，亮家底、找差距、補短板、提對策，旨在明確目標，統一思想，凝聚共識。

會議由副總裁廖永忠主持。會上聽取了戰略發展部、財務管理部、運營管理部、營銷中心、研究院、冠華公司、端華公司、電感公司、電子工程公司、芯電公司、奈電公司所做的11個專題報告。會議還進行了討論，參會人員圍繞專題報告、發展目標和以及實現目標的路徑等談看法、提建議。會議認為“十三五”期間的“三大目標”是可行的，要推動“三大目標”的實現，必須要兩條腿走路，即內涵式發展和外延式擴張并舉，更好地推動風華實現跨越式發展。會議提出“十三五”期間，風華要整合資源，明確目標分解，改善內部管理，要在控制力和執行力上做改善，提高投資效率；要結合現有市場熱點，推行大項目制，加強技術創新，做強核心產品，加快大客戶開拓，使市場開拓力度配上品牌價值；要改變目前績效考核機制，鼓勵各產品單位的創新行為，激活創新活力。

廣晟公司副總經理、風華董事高慶，廣晟資本運營部部長王金全參加了3月23日下午的會議。高慶在會上做了講話。一是希望加強創新引領。要加大力度夯實產業基礎，做好產業鏈延伸，向產業中下游謀篇布局；在公司視野和資源利用方面要創新引領；要進行商業模式創新。二是加強信息化建設，謀求轉型升級。風華有很好的信息化基礎，要以信息化為抓手，通過信息化打通內部生產經營、研發創新、銷售之間的通路，增加內部運行效率，加強對客戶和市場的服務。三是上市公司也要思考深化改革，要找不足、比差異，從中尋找改革的著手點。

 公司總裁幸建超做總結講話。一是風華要切實樹立危機感和責任感。要奮起直追，把對風華的熱愛轉化成對風華的責任。二是解放思想，勇于上進。風華經濟效益出現下滑，究其原因，上一個層面就是創新意識不足，再上一個層面就是機制創新不足。要實現“雙百億”目標，大家要解放思想，振奮精神。三是堅定信心，發展主業。講規劃也要有信心，要看到風華的軟、硬件優勢。他希望大家加強四個意識，即戰略意識、全局意識、目標意識、服務意識。 

會前，張遠生副總裁帶隊前往佛山市國星光電股份有限公司參觀，并與國星光電總經理王森、常務副總經理雷自合等圍繞管控模式、市場開拓、團隊激勵等方面進行了溝通交流，受益匪淺。

公司經營班子成員，各產品公司、職能部門負責人近40人參加會議。