公司2016年度工作會議于2017年1月19日上午，在電子城1號樓2號會議室召開。

王金全總裁代表經營班子作題為《改革創新，強化管理，提質增效，努力推動企業改革發展工作再上新臺階》的工作報告，對2016年經營工作進行了全面回顧，并布置了2017年重點工作任務。他指出，2016年以來，公司堅持以“發展”為第一要務，緊緊圍繞“十三五”期間的三大發展目標，在改革創新上求突破，在提質增效上下功夫，在資本運營上著重墨，確保了公司整體運行態勢穩中有升、穩中向好，實現了“十三五”的良好開局。工作主要呈現7大亮點：一是較好完成全年生產經營任務。經初步測算，全年實現銷售收入和主營業務利潤均大幅增長。二是主營業務利潤大幅增長。三是資本運作取得新進展。成功要約收購臺灣光頡40%股權，成為大陸企業公開成功要約收購臺灣企業的第一案。四是創新能力建設不斷加強。公司專利申請量創歷史新高，被國家知識產權局認定為“國家知識產權示范企業”，被科技部認定為國家示范型國際科技合作基地；付振曉勞模創新工作室被命名為廣東省勞模創新工作室。五是降本增效取得新成效。公司積極爭取財政資金支持，全年共獲得國家財政資金4663萬元；公司多措并舉，全年節支近8000萬元；公司10億元超短融資債券成功獲批，2年內可擇機發行。六是主打產品經營持續向好，公司主營產品新增產能有效釋放。七是企業文化組織建設呈現新局面。公司入選18家廣東省核心價值觀示范單位之一；公司連續4年榮獲“全國安康杯優勝單位”。展望2017年，公司將以 “十大工程”為抓手，著力做好以下5項重點工作，一是抓管控，促轉變，進一步理順公司管控模式。二是抓雙輪驅動，促升級，進一步夯實產業發展平臺。三是抓創新，增活力，進一步增強產業核心競爭力。四是抓改革，促發展，努力寫好提質增效大文章。五是抓監督，促規范，進一步預防經營管理風險。

幸建超董事長在講話中指出，2016年是公司承上啟下的一年，這一年公司主營業務利潤大幅增長，各項工作可圈可點，在年底提交了一份漂亮的答卷。他要求，下一步公司要堅定發展信心，夯實發展平臺，深化改革調整，加強黨的領導，明確黨組織在法人治理結構中的地位。在講到夯實公司發展平臺時，他指出，要夯實好產業平臺，通過雙輪驅動，做強做大主營業務；要夯實技術創新平臺，建立健全創新管理體系和激勵體系，使研發工作源于主業、高于主業、服務主業；要夯實管理平臺，優化組織結構，每個管理部門要樹立服務意識、擔當意識、競爭意識和大局意識；要夯實資本運作平臺，前幾個平臺都是資本運作平臺的基礎，公司要努力提高資本運營質量。

圖為王金全總裁與冠華公司總經理唐浩簽訂2017年生產經營責任書

紀委書記李森培宣讀了關于2016年度子（分）公司績效考評結果以及表彰決定，公司經營班子成員現場頒獎。端華公司、利華公司、冠華公司獲得“2016年度先進單位”，財務管理部、證券事務部、辦公室獲得“2016年度先進部門”，端華公司、利華公司、電感公司獲得“2016年度五好班子”，楊曉平等85名員工獲得 “2016年度優秀員工”，端華公司總經理楊曉平作為先進集體發言。

圖為端華公司總經理楊曉平作為先進集體發言

圖為公司領導為2016年度“先進單位”和“先進部門”頒獎

會議由賴旭副總裁主持。公司經營班子成員，子（分）公司經營班子成員、總部職能部門高級主管及以上人員，研究院正副院長、營銷中心業務部經理及以上人員，以及2016年度公司優秀員工代表合計120余人參加了本次會議。

在廣晟公司2017年工作會議上，風華高科榮獲“2016年度優秀‘五好’班子”、“黨風廉政建設先進單位”、“安全環保先進單位”、“信訪維穩工作先進單位”、“突出貢獻獎單位”（資本運營獎）。