7月11日，公司在三樓國際會議廳召開上半年生產、銷售分析會暨上半年工作總結會。

公司總裁王金全指出,上半年生產經營形勢持續向好, 基本達到 " 時間過半 , 任務過半 " 的要求,  為全年工作打下扎實的基礎 , 下半年要抓好10項重點工作: 一是統一思想，提升政治敏感度和成熟度。二是推進產銷集中調控，抓好產品集中定價權、集中排單以及品質提升工作。三是推進片阻、片容、濾波器等主業擴產工作。四是抓好精細化管理工作，對下屬各分（子）公司進行經營改善，提升管理水平。五是高標準嚴要求謀劃明年工作。六是全力以赴做好廣東省政府質量獎的申報工作。七是推進一系列改革工作。八是做好安全環保工作。九是加快信息化建設工作。十是重視學習與交流，借助國際先進企業經驗倒逼內部管理。

黨委書記唐惠芳提出四點要求。一是加強對標管理，要按廣晟公司要求全面落實具體對標方案。二是做好綜合配套服務，各職能單位要全力配合生產單位的各項經營工作。三是統籌安排阻容感的擴產規劃，以及場地、人員招聘等保障工作的落實。四是加強黨建工作，圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生產，并做好組織保障、人才支持工作。

董事長幸建超充分肯定了上半年的經營業績，希望下半年和今后一段時間進一步加強管理和改革力度，并重點強調要做好6方面的工作。一是要全力配合省國資委黨委巡查組的巡查工作。要提高認識、全力配合、切實整改，全面推進公司持續健康發展。二是全面加強黨的建設和廉政建設。抓緊落實黨建工作入公司章程的要求，嚴格落實黨建主體責任。三是全面加強管理工作。尤其是要加強對標管理、精細化管理、全面預算管理等各項基礎管理工作。四是加大改革調整力度。要堅定信心，確保集中銷售、集中采購能夠落地。五是加快創新發展。加快創新成果轉化，持之以恒發展主業，并做好產品的整合配套。六是著力安全環保與穩定工作。要緊緊圍繞特別防護期各項工作安排，全面落實企業安全環保主體責任。

會上還聽取了運營管理部、營銷中心、財務管理部、采購管理部關于上半年總體生產經營、市場銷售、財務、采購狀況的匯報以及副總裁張遠生關于2017年下半年工作思路的匯報。各分（子）公司負責人分別匯報了各單位的生產經營情況及需要協調解決的問題。

會議由副總裁張遠生主持。省國資委黨委巡查組組長李仁雙，公司經營班子成員，各分（子）公司總經理，主管精益生產、安全環保的副總經理及財務主管，各部門總監，研究院總經理，營銷管理中心總監及下屬各業務部經理合計60余人參加會議。