7月18日上午，中國電子元件產業峰會在四川成都召開，正式公布2019年(第32屆)中國電子元件百強企業，風華高科連續24年入選，本屆名列榜單第11名，比上一屆躍升了15位，入選本屆電子元件百強利潤總額十強以及盈利能力最強的十家企業，并獲得中國電子元件行業企業信用等級評價AAA級。

風華高科在本屆中國電子元件百強中名次大幅度提升，得益于2018年度全面加強企業管理，狠抓技術研發，切實加強精細化管理、自我提升與對標管理，精進市場開拓，大力提升產品質量，企業核心競爭力大大提升。風華高科全年銷售收入、利潤總額、歸母利潤分別達到45.80億元、12.24億元、10.17億元，同比增長36.51%、293.56%、312.06%，是風華高科發展史上業績最好的一年。

創新驅動謀發展，企業核心競爭力大大提升

近日，記者走進風華高科展覽廳，看到的是琳瑯滿目的“黑科技”產品，人形機器人、AI智能音響、太陽能超級電容器儲能彩燈……，他們在工作人員的操作下，展示各種炫酷技能。而它們有一個共同點，就是裝備上了風華高科自主研發生產的新型元器件。

創新是引領發展的第一動力。2015年9月，風華高科的“新型電子元器件關鍵材料與工藝國家重點實驗室”獲國家科技部批準建設，成為我國唯一在電子元器件材料領域設立的企業國家級重點實驗室，主攻片式元件關鍵材料與工藝技術、薄膜電子元器件及制備技術、無源集成電子元器件及封裝技術。

“創新是企業的生命線，風華高科一直以來都十分注重科研創新，僅去年就投入了1.77億元用于科研經費，占到了營業收入近4%。”風華研究院常務副院長沓世我坦言，風華高科大力實施以科技創新為核心的創新驅動發展戰略，科研經費逐年遞增，技術儲備得到提升，能真正滿足用戶對品種多樣化、品質高端化的需求。

同時，風華高科以市場為導向，深耕技術營銷，積極實施大客戶戰略，緊跟市場趨勢，提升服務水平和市場響應速度。

2017年，風華高科積極優化調整客戶結構，產品向高端應用轉移，轉型涉足汽車電子等高端戰略產品。“風華高科分三期投入3500萬元用于建設可靠性實驗室，大力踐行品質提升戰略，助推產品質量邁上新臺階，預計2020年全部建設完成。”沓世我介紹，目前，風華高科的片式電阻、電容、電感等產品已通過國際認可的AEC-Q200車規標準，并均已進入產業化生產或試投產階段。

  作為中國元器件行業的領軍者，風華高科對于行業的前瞻性視野是慧眼如炬的。“為打破國外技術壟斷，推進國產替代，提升市場競爭力和技術水平以及保障國家電子產業安全，風華高科20年前從原材料開始就一直追求國產化替代，整合內外優勢創新資源，通過與上下游企業、同行、高校及科研院所的產學研用協同創新，開展電子元器件關鍵材料的基礎研究和應用基礎研究，避免在材料上被“卡脖子”。目前我們的產品主材自產化率已超過50%。”沓世我自豪地說道。

  功夫不負有心人。2019年7月25日，中國電子學會對風華高科的“高精度01005片式電阻器產品研發及產業化”“高精度高Q疊層高頻電感及材料研發與產業化”和“薄介質高容MLCC及材料研發與產業化”三個項目成進行科技成果鑒定。經過專家組評審，三個項目鑒定結論全部達到國際先進水平，創下了風華高科一次性獲得國際先進水平成果鑒定數量最多的記錄。

  值得一提的是，風華高科去年共申請專利51件，獲授權35件（發明專利20件），獲省級科學進步獎3個，獲高新技術產品認定15個。1款新材料獲第五屆中國國際新材料產業博覽會展品金獎。同時，還榮獲了創新工匠獎、電子行業元件卓越品牌等榮譽。

  創新驅動的實質是人才驅動。目前，風華高科的國家重點實驗室聘請了由院士、教授、行業資深專家組成學術委員會智囊團，為技術創新持續發展提供智力支撐。“風華高科共有1200多名研發人員，這是一支專業而富有活力的科研隊伍，學術帶頭人均有十年以上甚至數十年的研發經驗。”沓世我表示，研發工作不會一蹴而就，一個課題往往需要幾年甚至更長時間潛心攻關，為激發和保持員工的創新激情和熱情，不斷增強企業的創新能力和可持續發展能力，風華高科自2017年起開始大力推行創新驅動和轉型升級激勵，對研發團隊獎勵可高達500萬元，進一步活躍了創新氛圍，取得了很好的成效。

  借以風氣相扶，得以翱翔長空。風華高科憑借著科技創新的力量，不斷鞏固電子元器件龍頭企業的地位，年產值節節攀升。

聚焦主業，為提質增效再添活力

走進風華高科冠華分公司的絲印生產車間，燈火通明，自動化設備“機器手”不知疲憊地飛速運轉，一派繁忙生產景象。“機械手的應用不僅提升了流水線的標準化，還能提高操作的安全系數和效率。”風華高科運營管理部生產組主管孟繁娟已在風華高科工作超過20年，她見證著企業智能化生產“蛻變”的過程。

她跟記者算了一筆賬，按目前的產能算，絲印車間需要開27臺絲印機，每臺絲印機配備一名操作人員，每班需要27人，三班共需要81人進行操作。機器手上馬后，每位操作人員可監控3臺自動印刷設備，只需要10名工人就可完成，僅用工成本每年就可節約180多萬元。

風華高科緊緊圍繞聚焦主業、精準發力的發展戰略，布局新興產業。全年完成投資4億元，其中4個募投項目均已完成建設內容具備驗收資格，實現了產能及銷售規模雙增長的可喜局面。

據悉，風華高科去年開展了116項QC活動、10個產品可靠性項目、17輪質量診斷、140款與行業領先企業產品的對標，產品質量持續改善和提升，累計創造效益超1000萬元。風華高科上下聯動，積極按照“高質量、低成本、高效率、優服務”的方針服務客戶，全年元器件類產品客訴率同比下降52.6%，并榮獲廣東省政府質量獎，是行業和國資系統唯一獲此殊榮的企業。

同時，強抓“瘦身”強體工作，提質增效。按照“定點、定人、定責”的原則，積極推進分（子）公司戶數的壓減工作，出清2家僵尸企業，壓減12家企業，減少費用支出634萬元，收回投資2539.51萬元。

市場與質量相結合。市場向行業標桿、海外市場、華東市場傾斜，全年銷售額5000萬元以上的6家大客戶銷售額達5.1億元。借助臺灣光頡海外渠道和團隊，開發谷歌、惠普、GE等大客戶，全年海外市場出口同比增長44.23%。

精細化管理，推動企業高質量發展

  風華高科以精細化管理為抓手，全面加強企業管理與對標管理相融合，管理基礎得到夯實，管理水平得到提升。風華高科于2017年5月派出主力生產車間骨干組成的精益生產團隊，專程赴日本開展為期一周的電子元件制造企業精益生產深度研修學習。學習團隊通過在日本的研修講座、現場考察、互動交流、現場實踐等方式，充分體會到了TPS的精髓。研修學習歸來后，精益生產團隊將“精益生產”的理念和工具、方法應用到生產經營中，并組織在全公司范圍內，圍繞關鍵要素環節，從“生產業務運作流程”“在過程中造就質量”“改善活動的推進機制”等角度推動精益生產方式。

  風華高科去年開展精益生產重點的一級項目有26個，涵蓋設備自動化改造、生產流程優化、廉價材料的研發替換以及信息化建設等多方面，以實現降低成本、提高效率的目的，實現有形經濟效益近1500萬元。同時，風華高科還大力提倡全員參與的小改小革活動，以激發員工活力，在降成本、改善品質、節省資源等方面開展小提案活動，單單端華公司去年有效改善項目與提案就達600多件，形成效益超過900萬元。

  風華高科強化橫向對標學習，在同行先進企業選取標桿企業，先后多次赴同行先進企業以及兄弟單位開展學習、參觀、調研等活動，積極借鑒先進企業經營發展理念，切實在科技研發、產品品質、服務體系、成本控制、安全環保、風險控制、激勵機制等方面進行提升。為積極對標國內國際先進企業，為每家產品公司制訂以提升營收利潤率為核心的指標體系，每月召開生產經營分析會，對目標完成情況進行定期監控、對比分析、現場診斷，“一企一策”制定改善方案。經過改善，風華高科整體營收利潤率達26.72%，遠超規劃9.76%的目標。全年銷售收入、利潤首次突破40億元、10億元，生產經營指標創歷史新高。片容、片阻的國內龍頭地位進一步鞏固，其中片阻位居全球第三。

黨建與經營相融合，黨建與企業發展齊抓共進

風華高科全面加強黨的建設，筑牢企業的“根”和“魂”，并將黨建與經營工作深度融合，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促經營，實現了黨建與企業發展同謀劃同部署同進步。

  風華高科黨委下設14個黨支部，2個黨總支，黨員462名。其中，中層人員中，黨員覆蓋率達到90%以上。各業務骨干、項目帶頭人基本都是黨員，大部分產品公司經理同時擔任黨組織書記。切實履行“一崗雙責”，在實踐工作中發揮“三帶頭”作用，即：黨委帶動黨組織、黨組織帶動黨員、黨員帶動職工，充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

  風華高科黨委深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，落實加強黨的基層組織建設三年行動計劃，建立廣晟系統唯一一家“初心堂”，并以點帶面推動基層黨組織規范化、標準化建設，主業的阻容感公司（冠華、端華、電感）以及電子工程4個黨支部入選廣晟系統黨建示范點和肇慶市直機關基層黨建示范點。在黨建引領下，獲得黨建示范點的阻容感公司產能和營收大幅提升，利潤增長迅速，阻容感3家公司的利潤占風華高科利潤總額的比例高達95%。

  以夢為馬，不負韶華。站在新起點的風華高科，面對新形勢、新變化、新要求，將持續以高質量發展為核心，創新驅動，心無旁騖發展主業，并希望與上下游產業緊密結合，協同創新，實現國內電子信息產業的轉型升級。

發布平臺：8月14日《西江日報》第A06版

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