為滿足風華高科大發展大跨越所需的基層管理人員儲備要求，提升精益管理水平，降本增效，練好內功，風華高科正在如火如荼地開展精益生產訓練營活動

本次培訓貼近性非常強，內容圍繞5S現場管理，歷時3個月，來自7家生產單位的生產、設備、企劃、品管等崗位的學員參加了培訓，每個單位為一組，每組學員帶一個自己單位亟待解決的項目，每周針對一個問題逐步改善，促使學員主動思考、探討、改善企業實際問題。通過“學員帶項目”的方式，來展開培訓、輔導、改善與標準化，進一步完善精益生產管理體系。 本次以基礎著手， 接下來將針對設備、工具、庫存、品質等內容開展精益生產訓練營后續的培訓與輔導。

在開營儀式上，公司黨委委員、副總裁楊曉平提出了三點要期盼。一是換思想，換思維。精益生產不僅是管理的提升和現場的改善，更是思想意識的革命，所有參訓學員，要把握好這次學習和提升的機會，突破長期形成的粗放式管理模式，把精細化作為一種理念，融入到思想、投入到實踐，形成一種習慣。二是多學習，多實踐。要做到學以致用，堅持和發揚理論聯系實際的優良學風。要把學與思、知與行有機地結合起來，做到學用相長、融會貫通，發現問題是能力，解決問題是水平，希望所有參訓學員要主動參加強化訓練，通過現場的實戰操作，快速掌握精益管理的工具使用和改善技能，提升發現問題和解決問題的能力，做到打破沙鍋問到底，不解決問題不罷休。三是早開始，早見效。時不待人，希望所有參訓人員要在這次精益培訓中發揮作用，把學到的知識、掌握的技能帶回到工作崗位，應用到實際工作，持之以恒的堅持與改善，把精益生產理念與文化真正在風華高科各個生產單位開花結果。

小組展示、喊口號、定目標

現場輔導與改善

小組匯報

風華高科堅持以大項目推動大發展，全速提高生產現場的生產效率，全力推進內部精益生產標準化，全員推行以抓質量、控成本、提效率為要素的精益管理。本次開展精益生產訓練營，旨在持續培養企業精益管理人才，提高對精益理念的理解與認知程度，掌握精益工具的運用。公司將通過搭建培訓項目平臺，分層分類、充電賦能，加強人才隊伍建設，為風華高科實現高質量發展以及廣晟集團奮進世界500強提供人才保障。